1樓：行雲流水
這叫大言不慚，根本不是乙個檔次的，公尺十的確不錯，但是還沒到跟mate40pro打擂台的地步。公尺十堆料是不錯，但是效能體驗呢？旗艦機子缺少防水功能，自適應亮度反應慢，上網速度不快，後台佔據運存厲害。
說真的，我用的是公尺十pro.12+256版本，螢幕不錯，手感也好，但是音量鍵和電源鍵太突兀了，整體感覺手機還是可以的，但是要是考慮到配置和使用感覺，就覺得有點不符合配置。中就是我的感受，我老婆用著mate30pro5g版本，我感覺除了螢幕比華為好，別的都差一點點。
希望小公尺的上層領導不要總想著踩踏友商來提高逼格，還是塔塔實實的把產品質量提上去，注意細節方面，做出符合旗艦機定位的手機，讓消費者的口碑達到華為，蘋果的層次，甚至超過他們都好，也比自我標榜好得多。
2樓：老妖妖
就衝p40小杯那個配置，打小杯根本不用公尺10，紅公尺就夠了。
當然以上均不涉及品牌。p40大概率賣的很好，可是如果m40 p50還是這種刀法，消費者遲早明白自己支援自研只是被別人割韭菜罷了。
3樓：
小公尺最大的敵人是根深蒂固的「價效比」這三個字，你會花30多萬買個價效比極高的吉利325還是寶馬325？
品牌本身出了問題你就是做的再好，消費者也不認可。
華為之所以能成功是因為他有足夠大的亮點能夠製造熱點而其他廠商只能策略跟隨。
小公尺要想成功，就必須丟掉價效比發燒這些詞，在引數配置足夠的情況下把更多的品質給到消費者，能夠打造讓別人跟隨的亮點。
4樓：「已登出」
盧總，狠人不多話！
進了那麼多美國材料，讓川普代言，還不行嘛？！給臉不要啊！
學學華為，不從美國採購，結果就是大統領這兩年一直全團隊向世界各國宣傳華為厲害！
我打包票，明兒起您也不買美中國人的產品，保準大統領也開始撒著歡兒推銷小公尺！盤他！
5樓：九卿承明
我同意某位知友的觀點。
但是需要改一下，不是**使用者，而是**粉！
果粉一輩子用蘋果
星粉一輩子用三星
花粉一輩子用華為
公尺粉一輩子用小公尺
這樣大家就不用爭著吵了！
6樓：我們一起天天向上
以前覺得小公尺還是一家創新型公司，有那麼多生態產品，但是經過盧偉冰，徹底路轉黑，當時心裡在想，這小公尺是怎麼進的世界500強？
7樓：口上天下
小公尺要的是和華為對等，所以小公尺的旗艦就要和華為的旗艦對標，華為的旗艦是mate和p，而公尺10的定位很顯然和mate不太類似，那麼對標的自然是p系列。
那麼小p安裝慣例是縮水版，公尺10對比自己的pro版也有一定縮水，但整體上是在於大p和小p之間，盧偉冰說話自然不會退一步和小p做對比，所以肯定是四捨五入對標大p，同時也表示公尺10pro穩壓大p一頭。
但是這是華為不希望看到的，華為還是希望nova的高配版可以和公尺10對標，這樣大p穩壓10p的感覺。
8樓：「已登出」
小公尺的營銷現在越來越像搞宗教活動了，雷軍，盧偉冰，常程幾個神棍天天在微博上賣力的碰瓷，下面一群信徒跟著自嗨。
以前我們總羨慕蘋果的產品都快下市了還有那樣的熱度，現在我們看到華為的P30系列上市已經一年了在京東上每個星期還有十幾二十萬的銷量，這就是華為產品力提公升的表現。
小公尺先出一款這樣的產品再說。
9樓：不等候的螢火
打得過打不過有什麼關係，能上去打就可以了啊。能打成個上將潘鳳也算留名了，溫酒斬華雄是不太敢指望，打個戰了100合才槍法漸漸散亂，那對小公尺來說就是大勝了。
10樓：可口可口
我覺得沒有必要冷嘲熱諷，我至今用過蘋果小公尺一加，我用蘋果的時候覺得蘋果不行，用小公尺覺得小公尺不行，用一加覺得一加不行，我都搞不懂那麼多精神股東在那邊巴拉巴拉一大堆，自己用什麼手機就噴什麼手機，這樣才能讓廠商進步，也讓社會進步。
11樓：De Zyrr
很簡單的問題
如果你是公尺粉，送你一台iPhone XI 或者一台小公尺 10，你會選哪個？
如果你是花粉，送你一台iPhone XI 或者一台華為p40，你會選哪個？
第乙個問題，我會毫不猶豫選iPhone，自己用美滋滋；第二個問題我會猶豫一些選iPhone，然後賣掉換華為。
12樓：木丂先生
當你們回答這個問題時，這就達到目的了，偉哥就是想讓機友產生10是和p40對標的觀念，高階機當然是和高階機比，藉此來抬公尺10進高階，他會不知道打不過p40？
營銷罷了。
13樓：口天每文
引數夠了，然而並沒有什麼卵用，p40的目標群體會買小公尺的比例極低，就憑高管那麼low的做派，品牌建設還有很長的路要走，拭目以待
14樓：改變自己為了
喊口號，說明在小公尺這邊，一致認為，小公尺10有優點，有長處，有的打！哪怕可能輸，也有的打，有差異化的點。（3.3日，小公尺無線應該就是王牌了，m10是30w，最新官宣40w。）
小公尺10為啥不打三星s20u？打不過，各種打不過。
小公尺10為啥打p40p？最簡單的道理，想取而代之。p40p就是高階！
榮耀想打m10，就是不想讓小公尺找華為麻煩。盧老爺的紅公尺，就是小公尺用來對付拖後腿的榮耀的。
15樓：「已登出」
我平時的成績也就剛夠本科線，於是我買了哈佛教授編寫的教輔書，麻省理工教授給我當家教，為了營造良好的學習環境，我還買了一套800平的公寓，學習房有落地觀景窗，可以俯瞰黃浦江，為了提高學習效率，我買了日本產的價值200＄的自動鉛筆，德國700＄的鋼筆，桌子是紫檀的，椅子是2W的定製款。
請問有了這些頂級硬體，我能考得過那些常年霸佔榜首的學神嗎？
打鐵還得自身硬啊！！！那些學神哪個沒有獨一套的學習秘籍？你屁都不會學，只靠覺得有了這麼多好東西就想幹這個打那個？
16樓：文筆
就問大家乙個問題，心理浮現一下華為的標和小公尺的標，如果現在讓你賣一款無名的新機，可以隨便打上這兩個標誌，你願意打上哪個標誌？
17樓：卡特
銷量小公尺10應該打不過p40。品牌影響力在那擺著。
產品比較的話，小公尺10pro的拍照第一應該會被p40系列搶走。
另外充電速度方面不確定
效能方面865佔優一點。
螢幕方面也不確定。剛看到oppo. find旗艦的螢幕挺好的！
18樓：
對手可以是任何人，無所謂，甘比亞還說可以單挑美國＋蘇聯，現在不是還好好的？
至於打不打得過，可以直接給答案——打不過。
飯要一口一口吃，小公尺10能做到500萬銷量就算可以了，p系列可是1000-2000萬的銷量。
19樓：
只要大家都關注小公尺10pro能不能打贏p40pro，目的就達到了
在小公尺10pro基礎上，出3代這樣堆料足的水桶機，不算查漏補缺，還是可以競爭一下的
20樓：
打不過。
首先拍照，小公尺10Pro可能會有幾點比華為強，但是整體絕對不行。
螢幕，P40Pro這次是三星的四曲面螢幕，而且至少尊享版支援高重新整理率，但是ppi可能不如小公尺10Pro，小公尺鼓吹的原色也是優勢之一，也是華為的弱勢。前置攝像頭和螢幕相關，所以在這也說下。P40Pro很可能率先作用了，自研的3挖孔智慧型前置攝像頭，前攝外觀上可能不如公尺10Pro，但是功能上吊打公尺10Pro。
處理器上，沒必要多說效能不如公尺10Pro，但是卻領先865一代半，而且麒麟的5mm晶元也馬上出來了。網速功耗ai強於865不是問題。
揚聲器，這次公尺10Pro史無前例的使用了真~雙揚聲器。同期無對手，所以給他也提出來，P40Pro注重影像系統，可能不如公尺10Pro。
目前知道P40Pro的訊息比較少，所以只能拿公尺10Pro優勢的地方舉例子，但是還是可以看到用公尺10Pro優勢對比P40Pro，P40Pro仍然有一戰之力。希望這次P系列能再創佳績，不要走V30Pro超過的P30Pro時的路子，這次盡量讓P40ProE比榮耀30Pro高一分。
21樓：清風
手持榮耀八，用了三年半了，除了不能打大型遊戲別的使用基本都還不錯，最近想換手機，本來想換mate30的，但對小公尺有些好感的，聽說小公尺10是小公尺特別看重的一款產品，也是精心打造的產品，結果公尺10一出來後面的兩個湊數鏡頭就讓我有些不滿意，正考慮中出現的葫蘆屏和後攝像頭裝反了的情況立刻讓我望而卻步，就這種裝配工藝還想衝擊高階，我是覺得呵呵了，並且小公尺高管各種碰瓷罵戰弄得烏煙瘴氣的我也是很厭煩，不能靜下心來把自己的品控做好嗎？覺得小公尺從人到東西真的不行，不是真正做事情的，這麼看來我還是去看看mate30吧
22樓：jeat
記得好像是華為發布P20系列的那一次還是哪次，上午小公尺發布會，給觀眾們科普了半小時DxO評分是多麼權威公正，然後公布了自己的評分分數。當天下午華為發布會，DxO評分剛好比小公尺多一分。還要感謝小公尺的科普。
今年小公尺學乖了，華為還是按節奏三月下旬發布，小公尺趕緊提前乙個月發布，然後說你看華為怕了我了，晚了乙個月。等到華為出來以後，評分比我高是你晚交卷了，評分不如我，就是被吊打。
小公尺戰略很成功！坐等華為出招……
23樓：TONY YU
沒有核心技術怎麼跟有核心技術的競爭？
我可以這麼說，即使銷量超越，利潤也一定落後。
何況，銷量上未必超越，銷售週期也未必贏得了對方
24樓：郝永哲
怎麼說呢，價效比和高階並不衝突。相比較而言，降價後的xr和11價效比比xsmaxpluspro高。
並不是擺脫價效比就能上高階。
我一直認為高階（不止手機）產品主要有三點：規格高（功能引數），質量高（高可用），差異化（一招先）。
好久好久以前小公尺規格領先，差異化明顯（miui），質量一般。這些年吧，規格一如既往的一流水平，差異化消失了（miui變adui），質量比自己前幾代貌似有進步，比起其他幾家仍然有不小的差距。
我認為小公尺做高階一要花大力氣提高質量（可用性，不宕機不斷流不掉話長續航），二要加大創新，創造自己的差異化優勢。照這個方向努力三年，高階可成。
25樓：青山如故
華為的有些使用者他是不講道理的，不管怎麼樣他就是覺得華為好，就像我姐姐一千八買個麒麟659的華為nova3e，還覺得用著流暢，還覺得比我驍龍8系的旗艦機好用，更何況p40本身產品力不錯，銷量很大概率比小公尺10系列高
26樓：韋馥告訴你
放屁！p40算個什麼東西！P40用的什麼馬達！
也好意思跟公尺10比？盧偉冰就是太妄自菲薄了！對自己的產品優勢完全沒有準確的評估。
負責任的說，小公尺10在大中華地區電子領域的對對手只有乙個！那就是——————神威太湖之光！┐(『～`；)┌
27樓：封夜
假設你家小區附近新開了個籃球場，作為籃球小天才你打算去一試身手。
在大家都不認識你的情況下，你穿著一身阿迪耐克進場，一看不少人都是這樣的裝備。去湊湊熱鬧人家就放你進去了。
如果你穿著一身李寧，大家也不會說什麼，畢竟李寧最近國潮火熱。
如果你穿一身安踏361，反正你是來打籃球的，沒必要為難你。
但是如果你穿了一身科技爆表性價無敵的阿迪王…就…所以品牌有時候不是為了能買去炫耀，而是讓你不在人群中被扣分。比如大部分高階場所都要求衣冠整潔，甚至有的要求必須西裝禮服。
有些人就始終明白不了這個道理。
如何看待小公尺高管，紅公尺CEO盧冰偉親自下場到友商微博下diss？
如何評價小公尺提出硬體綜合淨利潤率永遠不超過5 榮耀趙明回應 榮耀如果能夠實現5 就很開心了 我感受到2014的大戰再起 真白之沙 實在是太low了，low穿地表 包括重新定義下巴寬度，自己量的距離居然是不帶邊框的，我也是醉了還有首發855，什麼吹屏下指紋技術，屏下指紋其他廠商都玩了半年多了答主作為...
如何看待盧偉冰「高階產品大眾化」的理念？
萌遁 單看這句話沒毛病，很美好的值得嚮往的理念。但在看到出自盧偉冰之口，又是針對性圈粉的某廠。抱歉，打擾了。前兩天剛剛有 照明燈 五一放假前還和公司的經理樂呵了下。我倒是覺得華為已經把高階產品大眾化了。而且是在無形之中。mate系列p系列多少錢？三星蘋果多少錢？p和mate每年3000萬級的銷量，還...
如何看待榮耀總裁趙明回應盧偉冰的叫板？
風在這 榮耀最開始就是來對標小公尺的，看到沒，雖然我討厭小公尺，其實最近小公尺思路還是對的，現在還有多少人把小公尺和榮耀對等，現在小公尺天天碰瓷華為，擱原來，買華為手機的誰又會去考慮小公尺呢？同樣紅公尺也一樣，反正自己的使用者也不會跑，碰乙個來買就賺乙個，你越回應它跳的越兇而已 平凡存在 1，榮耀不...