1樓：真的想史
我現在所在的崗位就是涵蓋了這兩個方面，我的上級領導總是各種催我，我又需要時不時地催我的下級員工。總體而言，我覺得催人更累，因為被催你還可以努力加班完成，但是催人的話要看被你催的這個人到底有沒有那個心在做事，他願不願意做。
2樓：Aurora
你是哪個身份就會覺得哪方累。但當你有機會成為對方，就會體會到每個人都按時做好本職工作是多麼重要的一件事！往往上級的要求你達不到的時候，上級對你是什麼看法？
而被催的人又是什麼樣的心情？不得不說，乙個公司的運營離不開任何一環。上級的工作就是分配任務，下屬員工的工作就是勤勤懇懇按時交工
3樓：蔡昕
首先催與被催，和職位無關，而是和事件有關，如果你是下屬，在具體執行一項工作，而在最關鍵的時候，你需要你的領導與其他部門領導協調乙個事項，如果不能及時協調，那對你現在執行的工作進度會有很大影響，此時你是催人的人，而你的領導是被你催的那個人，你說誰更急？肯定是你這個催人的人更累！
所以，催與被催和職位無關，也沒有累與不累，完全取決與你正在做的工作！
4樓：Jusiy
我感覺催人的一方比較累，被催的一方比較煩，心態好邊界清楚的一方，不累也不煩。
我的屬於經常陷入累的一方的人，因為我自己比較自覺，催別人的時候會有心理壓力，不催的話，又擔心任務完成不了，無法向領導或公司交代，也會有心理壓力，所以會經常覺得心累。主要還是因為自己內心不夠強大，心理邊界不夠清晰，自己會給自己製造很多無形的心理壓力。
5樓：李貝妮
這個問題主要還是看個人性格，性格不同，答案不同。本來就不急不躁，慢慢吞吞的人，被催也不會覺得累，大概率，這樣性格的人不會去催別人做什麼，感覺工作中不急不慢的人當不了領導 。催人肯定是累的，要催別人做的工作，肯定關乎到個人工作及利益，要是人家沒完成，會比對方還要累。
6樓：職業發展客棧
催人的一方會更累，因為催人的一方通常要麼工作積極主動，要麼責任更重，他對工作更為看重，必然要花更多的心力。而被催的一方，通常顯得被動，否則假如乙個人工作積極主動，只要工作負荷正常，是不太需要被催的，既然他主人翁精神不夠，又怎麼會覺得很累
7樓：老朱
催人的心累，被催的身體累。
催人的有著任務考核，打板子打到的是他身上。你交不交，交的工作質量如何，都需要催人的去把控，最終成果的質量由催人的來進行統籌。如果下面非常積極，交出的任務質量高，催人的當然不累，反之，下面都不配合，你拿他也沒什麼辦法，交出的東西都是卡在死期之前，而且都是馬虎了事，催人的心態快崩了好嗎？
被催的心裡不太累，你讓我做而已，沒標準沒模板，我只能按照我自己的思路來做。重要的事情我請示領導再提交，不會做的問催的那個人怎麼搞，資料隨便搞搞，能忽悠就忽悠，反正成果最後大家都有份，錯誤是催人扛大部分（起碼也是個不細緻的問題）。不重要的找以前的舊資料，參考一下改一改就行。
主要還是身體太累了，乙個被催的往往要應付幾個催人的，東乙份西乙份，搞來搞去太累了，主要就是這個心態累。
究竟如何選擇，看題主自己想如何處世。
8樓：步步為營
這個問題首先要看催人的一方是什麼樣的人，還有被催的是什麼人。
催人的一般是管理者，尤其是中層管理，當然也有協同工作中催辦的人。這兩者，自然都很累，但是，如果管理者制訂了有效的管理制度，並採取強有力的執行措施，就會輕鬆許多，不然就是常說的一團糟，同時，工作的協同性也會大大提高，因為，每個崗位的人不得不高度執行自己的工作，配合度就會高很多。總之真正想催人的必然是痛苦的。
被催的一方分類就更多點，有身兼數職忙不過來的，有混日子的，有因為派系鬥爭故意為之的，有雖然兢兢業業但工作能力真的達不到要求的……總之，執行力和效率的下降，會造成惡性迴圈，被催的有的真正痛苦，有的無所謂，有的正合他意。
兩者沒有絕對的可比性，在其位謀其政，能真正體會乙個位置的痛苦的還是要做了才知道。身邊有很多活生生的例子，包括我自己，在基層崗位時是痛苦的，感覺很累，但是做了管理層又有了新的痛苦，還有點懷念以前就做自己分工範圍內的工作，焦頭爛額有點誇張，但在管理能力沒有上來時的確是比沒有公升職時更痛苦的。後來自己創業，初期難免自己成了打雜的人，更是累。
總之很多事情往往親力親為更高效，但是往往很難實現，在用人的時候，解放了自己的部分精力，但相應的問題也同時產生。最後就是尋求乙個平衡和效用最大化而已。
9樓：淹死的魚
哈哈哈哈哈~
這個問題我最有發言權了！！！
鄙人不幸在銀行做科技專案經理，日常就是被業務人員（對應網際網路產品），被領導，被內勤催~
被催（悲催）經驗豐富，剛當專案經理那日子過的真叫乙個酸爽~每日真的是顧頭顧不了腳，幹最多的活挨最多的罵終於有一日我痛定思痛，決心改變這個局面
重點來了！
如何讓自己不被人催？如何讓自己不再沒有節奏和規劃？
究竟是人性的扭曲還是道德的淪喪？
答案就是讓對方忙起來，催對方~
需求文件一定要細化，業務流程一定要清晰，時間節點一定要明確，優先順序一定要排好
自己走不通的路那需要換一條
別人走不通的路那一定是別人能力不行~手動狗頭操作過程要高階，要讓對方信（千）心（辛）滿（萬）滿（苦）自己得出答案，即便他效率再低，再捉急也不能去幫他完成，在心理學上叫~「自我成就感」，一起完成的是成功案例，讓你獨自完成的是漏洞百出
最後，究竟是是催人的一方比較累，還是被催的人更累？
答案是，沒有規劃重複返工最累，有節奏，有規劃，都不累~
10樓：小瑩
就我的感覺來說是被催的人更累。
為什麼會被催，乙個是做事情沒有按照預想的進行，另一種是沒有達到預期的成果。想想我們平時的工作生活也經常出現這樣的情況，無非就是人懶手慢，能力不及。催的人只用操操心就行了，而被催的人需要有一定的執行力和工作能力才能完成預期目標，如果被催的人僅僅因為人懶手慢那還好，多付出點時間和辛苦也能完成了工作，如果恰恰被催的人能力有限，那他再怎麼努力再怎麼費勁也是完成不了工作，也就是經常說的「臣妾做不到啊」！
身累心更累，也會對自己產生質疑…
11樓：生火煮飯
個人感覺是催人的一方比較累，催人主要是心累。
比如，我上學的時候。
我那組的同學老是抄別的同學的作業，都是等到別人寫完後，乙個乙個的找人借作業。
而當時，老師布置作業是有時間要求的。
課代表，要在規定時間內把全班同學的作業，收齊，一併交到老師的辦公室。
而，每次都幾乎會有一兩個同學在最後關頭補作業。總是，在課代表的不斷催促下才完成。
而，作業是先交給組長的，再由組長交給課代表。
由於，那個組的作業沒有收齊。所以，那個小組長，就一直陪著沒有寫完作業的同學，看著他抄作業。
而課代表，則一直在催著那個小組長。小組長又一直催著那些沒寫完作業的人。
層層傳遞，導致大家都很緊張。
倒是一直抄作業的那幾位，很是淡定。手下不停，一直刷刷刷的寫個不停。
最後寫完作業，交了上去。那兩位才明顯的，松了一大口氣。
緊繃的弦，也鬆弛下來。看著，她們臉上的汗都是流了不少。
12樓：耶律七
催人的比較累吧。催人的一方面心情焦慮，遲遲得不到自己想要的結果，另一方面，會內心覺得所託非人，識人不明，有點自責。兩種都是負面的情緒和能量，對個人來說比較累。
13樓：染染
夾在中間的最累領導催你，你還要催促下面的人趕緊做好交給你。兩面都接觸了，傷害是double的。
這種情況巴不得不用下面的人做，自己做至少對進度心裡有底，夾在中間就是上沒底下也沒底。
問誰都會說自己累，能說一堆難處，但中間人是×2的。
14樓：李大叔扯淡
還是在華為的時候的老大，說過一句話給我們，至今受益匪淺。
「讓別人不舒服，你就舒服了；讓別人舒服了，你就不舒服。」一開始不敢苟同甚至不屑一顧，後來越來越發現這句話的真諦，尤其是在華為的工作環境下十分適用加實用。
至於這句話具體怎麼解讀，可能見仁見智，其他行業其他公司應該也有適用的，肯當然定也有不適用的。
15樓：沉星
第一種情況下，催人的人更累，因為他的能力有差距，被催的人工作承受力還是可以調整的。而且沒有太大的精神壓力。
第二種情況，催人的人更累。因為催人的人承受了最大的外部壓力。
第三種情況，依然是催人的人更累。因為他面對的是乙個沒有工作動力，責任感缺失，對工作無所謂的人。
16樓：小詩書
你這個問題沒有明確背景和邊界條件。
作為一名PM，我本身很反感用「催」這種方式去解決問題。「催」會導致一種緊張的工作氛圍。如果一定要說誰更累，拋開個人能力影響，那一定是：誰責任感更強誰就更累。
「催」的事情發生有幾種原因：
催人的人（假定是PM）沒有評估經驗，團隊還處於磨合期，還在試探被催人員的工作承受力，工作量還在動態調整。
團隊已經超負荷運轉，但存在巨大的外部壓力，需要團隊持續超頻運作。
被催的人因為各種可能的原因，沒有工作動力，工作效率底下。
那麼幾種情況下誰更累呢？
第一種情況下，催人的人更累，因為他的能力有差距，被催的人工作承受力還是可以調整的。而且沒有太大的精神壓力。
第二種情況，催人的人更累。因為催人的人承受了最大的外部壓力。
第三種情況，依然是催人的人更累。因為他面對的是乙個沒有工作動力，責任感缺失，對工作無所謂的人。
17樓：你的Q寶
催本身是個動作，不管是主動方還是被動方，身上都累。
但工作中，特別是腦力勞動為主的，主要還是心累。
這就取決於這個被催的事的KPI在誰身上背。即誰是首問責任人。
如果這個事沒定過首問責任人，那麼現在就去定一下。然後誰催誰就不一定了。
18樓：歡喜
顯然看到催這個字眼的時候我覺得雙方都比較累，不管你是社會上的什麼角色，當你去被動做事的時候都處於不情願的狀態。
先說第一種催促者：心裡模型，為什麼催你？顯然別人在催他，或者時間不等人，如果是領導者，他要去對接方案，要負責整體執行進度，他不光催你，他還催別人。
被催者心理模型，為什麼總是被催？第一；沒靈感，沒動力，不想做，焦慮對這件事焦慮就會拖延，被催者有不可推卸的責任，弄清楚為什麼被催才能解決問題。
最重要的是雙方坦誠溝通，當有問題時積極的提出來，攤開了說，也許得到大家的幫助反而促進解決問題，當然要就事論事。
19樓：夏之亮
催與被催在工作中是非常常見的，可以說大家的工作都是催與被催，裡面也有很多的技巧。這個問題我還是很有發言權，要取決於你在工作中的沉澱，如果你是剛入職的小白，這個就是催人的累，你催不動其他部門大佬們或者本部門的大佬們，你的資歷還不夠；如果你不是實權部門，你催各部門交個資料推進工作，那也累人，你催別人，不把你的事當回事，無關緊要。拋開這兩種，就是被催的累人了。
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