1樓：石瓦辛格2
因為不是前沿陣地，在需要開疆拓土型別的單位，能力是一定大於世故的。現在單位都把崗位細分了，乙個人很難駕馭全域性，只能謀一域，或者更小的謀一部分，所以乙個人的能力不可能超出工作範疇，誰都能工作，至少誰都能做工作，好壞其實都不太影響單位總體，這樣來說，懂人情世故的肯定更討好領導一些，好相處一些，上位要快於其他人。但是到那種前沿陣地型別的單位或者崗位，比如沿海的公司，向外拓展生意的公司，只要你能力強，上位是要快於懂世故的人。
環境決定了需要怎樣的人。
2樓：
因為領導也是人，除了有做出實事的需求，還有精神滿足的需求。社交需求即「歸屬與愛的需要」，尊重需求即「自尊、他尊和權力欲」，這些都可以被懂人情世故的人滿足，這是妥妥的加分項。如果是既有能力又懂人情世故，這才是最好的，是我們的追求和目標。
既然提到「沒有能力卻很懂人情世故」，那麼對應的應該是「有做事情的能力卻不太懂人情世故」，這種人用起來好用，但是容易硌得慌。
乙個像燒烤火鍋冰闊落奶油蛋糕菸酒茶，吃的時候知道不好；
乙個像蛋白水煮雞胸肉全麥麵包西藍花，堅持吃效果槓槓的。
但心裡更喜歡哪種食物呢？還是更喜歡好吃但是不健康的食物，而「健康食品」反倒是「對現實的妥協」了，反而像是反人性的、有壓迫就有反抗和爆發的。
既然是這個理，那就不能那一屋，不能非A即B走極端。
兩手都要抓，兩手都要硬！唯物辯證法賽高！
紫青雙劍合璧，才能縱橫捭闔。
3樓：紅酒三分鐘
這個問題本來就是有問題，你覺得沒能力的人，可能老闆覺得你跟他一樣也是沒能力，在兩個都是沒能力的情況下，矮個子裡面挑乙個高個子，選乙個懂人情世故，跟自己關係好的不是很正常嘛
一般出現這樣的情況，大概率本身你所在的工作對能力的要求就沒那麼高，可能你覺得自己能力很好，對方能力很差，但是這個工作本身不是非常需要個人能力，比如你的能力是90分，別人的能力是60分，但是這個工作只需要乙個能力60分的人就能正常執行了，你多出來的30分很大概率是沒有用的，或許會把事情做的更好，但是在老闆眼裡沒有需要，你多出來的能力在老闆眼裡可能沒有跟乙個聊得來的部下一起共事舒服
如果你的工作需要90分的能力，但是老闆寧願虧損都要找個60分能力的人，那你就要檢討一下自己了，老闆寧願虧錢都不找你，真的不是自己的原因嗎，能解決就解決，解決不了大不了換工作
4樓：
因為他們可以幫領導解決生活問題
因為他們可以幫領導解決生活問題
因為他們可以幫領導解決生活問題
因為他們可以幫領導解決生活問題
因為他們可以幫領導解決生活問題
沒有能力只是你認為的工作能力，放心，工作做不完，做砸了也沒事其實這也是他們聰明的地方，會把精力和關係用在更重要的地方工作上的事你做的再好，也不如別人幫領導解決了子女上學問題
5樓：瓜瓜
以下是我做了Team Leader之後，我的上司也是我的職場導師，苦口婆心給過我的培訓，儘管當時體會沒有那麼深刻，但是逐漸認識到其正確性
1、你要有角色的轉變，從要自己把事做好，到讓別人把事做好。
2、要提公升自己的能力，之所以提拔你做Team Leader，是因為你的專業技能是不錯的，但這並不代表你能做好帶團隊的工作。
3、因為能力的三個層次，
入門級別，就是「專業技術能力」，
這是大部分剛工作的年輕人必須專注的選項，也就是要自己把事情做對做好，不出差錯。
接下來是「人際關係能力」，
這適用於，從小的Team Leader，到中高層的管理者，因為不掌握人際關係能力，你就無法處理好內外的關係，無法調動你的客戶，你的團隊，為企業的目標集中資源和力量，因為社會就是人與人之間各種關係的集合體，這是一門看似無形，實則大學問的一門功課，世事洞明皆學問，人情練達即文章
而最高層級是「抽象概念」的能力，
你我都沒有達到這個層級，要大佬的水平，也往往會認為這些人只是在說空話，其實不然，他們說的這些看似「空話」的內容，實則是多年專業技能和人際關係技能的經典提煉，他們掌握著企業規律，市場規律的最底層邏輯，在我們中下層看上去紛繁複雜的客戶關係，市場亂局底層，他們早已可以做到化繁為簡，清晰的掌控脈絡，這沒有多年的實戰是做不到的，否則說出來的才真是「空話」
這是一段對我來說受益匪淺的培訓，我接下來舉幾個例子，第一層不必說了，所有人都知道怎麼回事，我就從人際關係能力說起，
任何事業取得成功，都必須是「內+外」兩部分合力的結果，即「外部需求」+「內部資源」，尤其是在那些大企業，對於尋找市場需求，找到合作夥伴，都不是難事，本身品牌和企業就是資源，所以，真正有能力的領導就體現在資源的整合。
但是，畢竟每個公司的資源是有限的，為A市場研發產品，可能就要暫時放棄B，為C市場投入營銷，可能就要減少D的投入。於是，公司內部的「資源爭奪戰」，才是乙個領導真實能力的體現，
好的領導
第一、知道如何讓上面的boss信賴自己的市場投入，如果得到大boss的授權
第二、知道如何搞定平級的平台部門，比如市場部的領導，就必須搞定財務總監，必須搞定法務總監等等，這裡說的搞定，就是作為平台部門，可以支援你的市場策略，以獲得上面大boss的投入和支援。
第三、知道如何平衡企業利益、中層利益、基層利益，這同樣是一門大學問，我們不要指望著那一層的人，寧願放棄自己的利益，來滿足其他人的利益，一定要實現的是「利益共同體」，即做成這件事情，企業獲利，高層獲利，中層獲利，基層員工同樣獲利，再延伸一下，就是你的合作夥伴也要獲利。
所以，這對於好領導來講，他必須知道如何左右逢源，如何處理好與各個部門，上上下下，裡裡外外的人際關係，不是懂技術、懂專業那麼簡單，也不是會說話那麼簡單。
最後我說一下「抽象概念」能力，雖然自己還遠達不到這個層級，藉著上面的例子說，
有的人會整理出幾十頁的ppt，市場策略報告，給老闆看，ppt很精美，內容充實，資料完整，一看就是非常有經驗、有能力的人做出來的，但是可能老闆一句話就可以否定掉他，
「你做的很好，但是我沒看到客戶從中得到什麼利益」你這個報告就是被否定的。而這就是在紛繁複雜的市場策略中，找到一條基本概念，來判斷你所做的，是否可以持續。這些人說話，看似簡短，實則其中包含了很多經驗之談
所以，最後回到題主的問題，
1、你把能力和人情世故對立了，人情世故本身就是一種能力，而且還是更高一階的能力
2、你所說的能力，還只是專業技能的能力
3、世事洞明皆學問，人情練達即文章，需要我們學習的社會大學問，還多著呢。
6樓：孫果果
反問題主:人情世故不算一種能力麼？乙個團隊只要各個成員的能力很強就可以做事很有效率麼，不一定吧。
潤滑劑在團隊中和團隊對外的交流中不也是很重要的麼，還有人情世故的人一般可以拿到更多的資源，不是麼
7樓：山茶先生
第一：客觀對能力的需求方不在我們自己，而在我們的領導。我們認為的能力和領導需要的能力本身會有認知偏差。
第二：我們看到的是人情事故，領導看到的是工作積極態度好的高配合度員工。
第三：領導也是人不是神，難免不能面面俱到，可能也會有視察的地方。
第四：在職場英明神武有理想，有抱負，還有胸懷的領導本來不多。這樣的領導用人自然別具一格，但八零二零法則，我們遇到的大概率都是做好眼前事，平衡能力太強的下屬。
平穩拿到工資的打工人。能借假修真的打工創業者本來只有20%
8樓：阿萊克斯多德
我認為可以從兩個緯度理解這件事情。
一是很人情世故本身就是職場上乙個很重要的能力。你所說的能力，很有可能是技術上的能力，或者是具體實務上的能力。
好比一些技術牛人，因一些技術上的問題，指著領導的鼻子罵，或者恃才傲物，目中無人。這種人領導會喜歡嗎？
人情世故，背後隱藏的也許是溝通能力，協調能力的出眾；甚至是有同理心等等，這些不光是領導喜歡，周邊的同事也會喜歡，無可厚非。
二是一般人認為的沒有能力，也許是基於一件事或兩件事形成的偏見，要知道，能人情世故的人，本身就很有可能是人精，他比你更清楚自己要努力，要填平自己的短板。
也許是時間上，剛開始他不熟業務，也許是剛換崗位等等的客觀因素，導致他暫時的能力不足。
但絕大部分時候，請相信領導的眼光。
因為絕大部分的時候，人情世故的人會後來居上，成為更好的自己。
反而吃瓜群眾般的同事，不妨抽身出來認真思考，這裡面是否有自己該學習的地方？
假如你有能力而沒得到領導的喜歡，是否自己要思考，解決自己身上的問題先？
假如你一直原地踏步，這個問題可能一輩子都得不到解答，你也只能沉浸在這種埋怨中，鬱鬱寡歡。
但是你改變了，領導開始喜歡你，自然而然，你就找到了答案。
不妨試一試。
9樓：cris
如果你混過職場並且平時善於觀察和思考就會發現，職場中會有以下這麼幾類人：
老黃牛：埋頭苦幹，不爭不搶。
開心果：嘻嘻哈哈，單純可愛。
老油條：優哉遊哉，老奸巨猾。
實力派：能力極強，不慕權貴。
馬屁精：做事一般，做人一流。
在職場中，領導眼裡，每類人都有其獨特用處。
慧眼識人、物盡其用、人盡其力是考驗領導最重要的標準，越是厲害的領導，對人性的把握越通透。
老黃牛負責髒活累活，別人不願意做的活，偶爾背背鍋。
開心果最善於調節氣氛，使本來嚴肅壓抑沉重的工作氛圍可以變得輕鬆一點，樂樂呵呵開開心心，大家做事積極性也更高。
老油條要麼有關係、要麼有資源、要麼兼具一點馬屁精的特性，說白了這類人可能是帶資進組，也可能是皇親國戚，對於他們，領導睜乙隻眼閉乙隻眼才不會多管閒事。
實力派不可或缺，其它角色可以沒有，但是部門裡這種人越多越好。因為最後成績還是要以業績和績效說話，很明顯能強力拉公升這些指標的實力派都是領導捧在手心的寶貝，只有靠這類人，領導才能在公司裡腰桿硬起來擁有更大話語權，才能為自己爭取更多的利益。
馬屁精算半個心理學家，八面玲瓏，能把人伺候的舒舒服服。領導也是人，煩心事非常多，家裡的、公司的一大堆事情要做。誰都希望在繁重工作中能夾帶一點開心和舒服，而馬屁精恰巧能準確揣摩領導的心理，並且根據領導的心思及時做出反饋。
人無完人，無論屬於什麼職場型別，有優點就有缺點，領導對此也心知肚明。
但是，問題來了，誰是領導最看重和喜歡的人？
為自己做事的實力派？
背景深厚的老油條？
還是背鍋俠老實人？
nonono，都不是。
領導最看重和喜歡的是「馬屁精」。
何解？因為馬屁精通過各種或明示或暗示，無論言語還是行動上，確切肯定的向領導傳達「大哥，我是你小弟」的訊號。
再說清楚點，因為他讓領導認為他是「自己人」。
換位思考一下，如果你是領導，更喜歡「自己人」還是「外人」。
職場上為什麼領導都喜歡靠譜的人？
起初 老闆喜歡靠譜的人。老闆每天有非常多的事情要做，包含例行公事 策略管理 有時候緊急應變處理燙手山芋是常見的事。老闆日理萬機，老闆 時間資源 很關鍵。老闆的時間永遠不夠用。所以他很希望他能夠有得力的助手來協助他完成這些事，什麼是得力助手，我很努力，我算不算呢？很多助手，老闆交代事情後，主管還要花費...
為什麼職場上的領導總希望員工打雞血，學不會換位思考？
麥貓777 領導作為管理人，去考慮渠道公關 企業前景 企業避稅這些，就已經是在換位思考了。希望員工打雞血，說白了就是為了多掙錢，有錢了才能把公司維持下去，才能讓每個員工拿到工資 有完善的福利，甚至還能去掙更多的錢。自己能賺錢，大家也能吃飽飯，就這麼回事。所以，從老闆的角度看，能夠和老闆一起為公司拋灑...
職場裡領導喜歡什麼樣的下屬？
公文寫作秘書 一種會來事 一種會幹事。會來事，就是善於領會精神，揣摩意圖，投其所好，領導沒想到的要想到，領導已想到的要做到。頭腦靈泛，考慮周全，讓一切符合或不符合組織要求的行為，顯得順其自然 理所當然 自古皆然。該說的說，不該說的不說。會辦事，能辦的辦好，不能辦的辦巧。總之讓領導舒心 省心 放心，不...