1樓：起初
老闆喜歡靠譜的人。 老闆每天有非常多的事情要做，包含例行公事、策略管理、有時候緊急應變處理燙手山芋是常見的事。 老闆日理萬機，老闆「時間資源」很關鍵。
老闆的時間永遠不夠用。 所以他很希望他能夠有得力的助手來協助他完成這些事，什麼是得力助手，我很努力，我算不算呢？ 很多助手，老闆交代事情後，主管還要花費非常多的時間去提醒與跟催，是沒有解決到主管時間資源的問題！
當常常遇到交代的事還需要老闆緊急處理時，是老闆非常困擾也常常吃不消，所以老闆真的很需要靠譜的助手。 靠譜的助手讓他不用花時間，也不用再去重工，老闆只要看結果做決策即可，讓老闆可以做更多有價值的事。
靠譜說起來簡單，要讓主管覺得我們是靠譜的人其實必須要有三個特徵：
第一：言而有信、說一不二，
承諾很重要，他會堅持到底！
第二：永遠有B計畫
考慮問題的面向永遠比老闆考慮的還要全面！
第三：要有回應
階段性的回饋，永遠在老闆需要進度時讓老闆知道現況！
祝福大家都能成為乙個老闆靠譜的左右手。
2樓：
職場喜歡靠譜的同事；情場喜歡靠譜的物件；商場喜歡靠譜的合作。
每個人都喜歡確定性，這是原始叢林生活時期，祖先們刻在基因裡的傾向，隨時變化的環境要求隨時做出應激反應，否則就要餓肚子，甚至丟掉性命。而應激反應，需要消耗大量的身體能量，這就給本來事物就不充足的群體帶來困難。
確定性帶來安全感，安全感讓人能夠放心的去創造其他價值。從狩獵社會到農業社會，實現了確定性的溫飽；從工業社會回到科技文明，實現了確定性的需求，人類社會的發展，就是乙個不斷的追求確定性的過程。
而靠譜就代表著確定性。交給乙個任務，確定能完成；約乙個會，確定能不放鴿子；談乙個合作，確定能擔起責任。在確定性面前，我們不用擔驚受怕，不用彷徨不安，從需求層次理論上講，這也是人的最基本的需求。
所以，不僅領導喜歡，每乙個人都喜歡靠譜的人，而更靠譜的人就是能夠將不確定性轉化為確定性的人。
3樓：也許
但凡想在這人世間活得稍輕鬆一些、愉快一些，就希望遇到的人「最起碼靠譜一些」。
更不要提身負責任、有可能因為下屬的不靠譜而失去位置的領導。
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有些「導」喜歡工作靠譜的；
有些「導」則喜歡「其他方面」靠譜的。比如一些幹工作很不靠譜，但「幹其他事」（抬轎子、架秧子、咬人......）極端靠譜的。
總之，按「需」定製，只看追求，沒有特定答案。
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領導重用你，但就不提拔，調動被多次攔截，責任壓給你，出錯還常罵你，為什麼？
在國企，被直接領導打壓並邊緣化，感覺我現在是社會性死亡了，還有別的出路了嗎？
被孤立了，明明自己什麼都沒做，但是在別人口中的版本就很十惡不赦，我應該怎麼辦？
4樓：雪煙
靠譜是情商高的表現之一，誰不喜歡和情商高的人一起工作呢，如果領導遇到乙個情商高的下屬，心裡更加要偷著樂了，還不趕緊拉到自己的陣營裡來，還最好是那種人狠話不多的型別。
你想啊，領導之所以能當上領導，沒有幾個得力靠譜的下屬怎麼能行呢？靠譜的下屬能幫他幹好活，下屬的成績就是領導的功勞。老闆只看最後結果，只看誰是總負責人，只聽這個負責人匯報工作，這時候下屬的工作做得好不好，直接決定了領導在老闆面前的面子有多大，和未來有沒有公升職的機會。
所以聰明的領導都會喜歡靠譜的人。
5樓：huhaisheng
靠譜的人能把事情做好，畢竟領導不能什麼事都自己去做，所以要把事情分配給下屬去做，所以下屬能不能及時高效地完成任務是領導最看重的，反過來你作為領導，你指派一件任務給下屬，你最希望的無非就是看到下屬及時高效低完成了任務對吧
6樓：山西海南人
因為靠譜的人有下限啊！！
領導交代任務，你能做到什麼程度，領導是可以預期的，也是經得起考驗的；
跟著領導辦事，你會不會攪黃他的好事，領導也是有把握的，至少他帶你辦的事你能辦好；
靠譜的人越多，領導做事的底氣就越足，畢竟風險可以控制，成功率有保障；
靠譜的人越多，領導對上對外也顯得越靠譜，越容易變成乙個靠譜的領導，越容易獲得支援和資源，也算是互相成就吧。
7樓：潤澤
先不說職場，就說平常大家交朋友，你會願意和乙個說話或者做事都不靠譜的人玩嗎？我想作為成年人沒有人願意把時間話費在乙個不靠譜的人身上。
作為領導，如果可以找到乙個靠譜的下屬也真的是一件挺幸運的事，事情交給他做，放心，有什麼任務下達給它，秒懂並且可以做的很完美。事情給他做永遠不用擔心出錯，永遠可以保質保量完成。這樣的下屬會讓領導很省心。
8樓：
能做領導的人裡面，有沒有傻子，我不知道。
我只知道我沒見到比我傻的領導。
誰願意在外面應對各種焦頭爛額的事情，在後方還找不到乙個靠譜的人來幫襯呢？
9樓：風水帝師
靠譜的人才是做實事的人
跟靠譜的人很重要，無論跟他們共事，還是交朋友(當然也包括，男、女朋友)，是誠實的，一是
一、二是二的做事，這樣做的結果同100%完成任務是同等重要的。因為，不會有意外讓你措手不及。
聰明的人只能聊聊天
現在很多人，在一起談論最多的話題，是我們很「聊得來」。其實年頭長久了才發現，很「聊得來」，只是一種心理滿足感，而靠譜才能給予雙方安全感。當乙個靠譜的人，承諾你事情的時候，他在心裡已經有了把握，這件事情該怎麼辦，而乙個想聊事的同事、屬下、朋友、客戶，他承諾你的事情多半是察言觀色，發現你的心理需求，用語言滿足你，能不能辦他根本就沒有想過，因為他的聰明，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了，其實他連想都沒有想一下，他連心都沒用一下，只是空氣在口腔中穿堂過而已。
靠譜的人，他會體察對方的困難。而後，從自身的角度盡可能的為你辦實事，雖然可能存在侷限性，可能存在意見上的分歧，可能在一段時間之內不統一，也可能是拒絕。但是是高效的，是意圖明顯的，是真誠與信任的基礎。
10樓：浮生不記
靠譜意味著值得信任。
人與人之間最可貴的紐帶就是相互信任。
拔高了說，「士為知己者死」，是可以託付生死的。諸葛亮要是不靠譜，劉備還能託孤啊？
從日常來說，王者組隊開黑，你們守塔，我去偷家，是不是也要有一定的信任度？不靠譜的人你願意跟他組隊啊？
有責任心、認真、品質好，靠譜的人總是相似的，不靠譜卻是五花八門各種花式都有的(*￣m￣)
有人品不行的。王寶強那個經紀人不就是嗎？我信任你，你偷我錢，還偷我老婆，不送你坐牢送誰？
可以說，吃瓜群眾吃的瓜大部分都是不靠譜人士種出來的。
也有腦子不行的。隊友還在苦苦支撐，人轉眼就給你賣了。
所以不光職場上領導喜歡靠譜的人，日常只有有點腦子的，都喜歡靠譜的人。
11樓：側耳傾聽
你這個問題真的很有問題，誰不喜歡靠譜的人？靠譜的人做事情放心，有責任心，踏實，哪個領導會不喜歡，回答這個問題就很沒有價值
12樓：小曼曼曼曼曼
靠譜很難說，也不好定義。
若是單純的靠譜，領導只會覺得你雖然普普通通，但你是個好員工。
其實職場上領導更喜歡的還是符合自己心意的人，符合自己心意的人往往會給人造成一種錯覺，這人很靠譜。所以很多人眼中靠譜和符合心意沒啥大區別。
在職場中老闆永遠是老闆，領導永遠是領導。他們在很多時候不可能和你直來直去的說事是乙個怎樣的事，該去怎麼做怎麼解決，只會讓你去摸索。就算你清楚這個事情要怎樣子處理會比較妥當。
你變著法子，繞一大圈去隱晦的說，你的領導也不會直接告訴你這樣子做是對的。只有在你做完這件事，且是你領導預期的那樣，你的領導才會滿意的對你笑，對你說「辦的不錯。」
我都不知道經歷過多少遍這樣的事了……
所以職場和戀愛都好難，大家還是當個鹹魚的比較好但是可愛還是可以為所欲為的，不用參考上面的靠不靠譜，符不符心意
13樓：樂子
作為領導，肯定是希望手下的人，能替他做事，他布置了任務，手下很好地執行，很少讓他操心，這樣的手下當然也會深得領導重視。如果既做事靠譜，又會來事，適時不露痕跡拍個馬屁，時不時孝敬一些小物件，領導會更加欣賞了。你有事也會幫上你。
往往有啥好事也會想著你些。靠譜加靈活，在職場會游刃有餘的多。
14樓：曬個月亮
靈魂反問：有誰不喜歡靠譜的人？
別說職場上了，不管在哪個場合中，大家都喜歡做事說話靠譜的人。
換個角度思考一下，假如你是領導，員工A經常摸魚耍滑、辦事拖拖拉拉。員工B雖談不上老實巴交，但是你交代的事兒他都能及時去做，即使當天做不完，他也是盡自己最大的能力把今天的事情做好。
那麼請問領導您：「您喜歡A呢？還是喜歡B呢？」
我反正是挺喜歡B的。雖然這麼一說，感覺B就像是乙個妥妥的社畜，但社會就是這麼現實，人類就是這麼自私。這個社會是分好多對立面的角色的，比如員工和老闆就是典型的對立面存在，我現在的角色是員工，所以我對老闆是抱有偏見認知的。
但假如我現在是領導，我為了我自己的利益著想，靠譜的人辦事能讓我少操心，靠譜的人辦事能讓我很放心，所以我喜歡靠譜的人。
靠譜不是簡單的字面上兩個字的理解，而是說話是守約的、守約的是準時能做到的、準時能做答應的事兒，所以這就是乙個良性迴圈。
就和家長喜歡聽話懂事兒的孩子一樣，雖說這句話有點容易遭人噴，但這就是事實，能讓我們省心友省事的人或事，何樂而不為呢？
有時候，靠譜比能力重要！
15樓：方向導師
靠譜的人誰不喜歡呢？
什麼是靠譜？
第一，踏實，讓人信賴。
最典型的就是你是否經常給出承諾，是否都能夠完成，你的承諾完成度決定了你給人的信賴感。
第二，事事閉環，事事有反饋。
領導給你發個資訊，你說「收到」，然後就沒有下文了。至少你要溝通清楚什麼時間完成，自己是否可以完成，還需要哪些支援，給出你的建議或解決方案。
在過程中及時反饋事情的進展，有了結果第一時間告訴你的領導，這就是靠譜。
第三，站在領導的高度想問題。
領導不是全能冠軍，總有不足的地方，而你就要補上去，站在領導的高度思考，幫助解決領導的難題，成為左膀右臂。
做乙個靠譜的人，不只是領導會喜歡，你身邊的朋友和家人同樣會喜歡。
我是方向導師，我堅信：任何難事，都有多個解決方案存在於你身邊，只是你沒有發現。而我，就是幫你去發現解決方案的那位朋友。
為什麼職場上的領導總希望員工打雞血，學不會換位思考？
麥貓777 領導作為管理人，去考慮渠道公關 企業前景 企業避稅這些，就已經是在換位思考了。希望員工打雞血，說白了就是為了多掙錢，有錢了才能把公司維持下去，才能讓每個員工拿到工資 有完善的福利，甚至還能去掙更多的錢。自己能賺錢，大家也能吃飽飯，就這麼回事。所以，從老闆的角度看，能夠和老闆一起為公司拋灑...
為什麼靠譜的領導越來越難遇到了？
棒棒斌 這個時代確實比較喧囂，即使你的領導靠譜，她的上級也不靠譜，我之前從事過地產行業，我的上級挺靠譜的，離開以後到時一分錢不少我，但是公司剋扣我的工資，跟在職的時候談的足足少了一萬多，你說維權吧又對不起上級，不維權吧自己心裡真是過不去，只能當是買了跟上級的這段交情了 way 個人感覺，有一點很重要...
為什麼領導都喜歡揹著手走路？
陳演博士 因為當乙個人真的想要做什麼事的時候，他就會讓雙手處於乙個隨時可以立即操作的狀態，比如拳擊手的格鬥姿勢。領導其實視察啊什麼的都是為了顯示一下自我官威，他走基層的時候其實並沒想著親力親為去做什麼，所以就會無意識地揹著手咯。 13554766052 背手是領導一種基本手法 隱藏法 把手隱藏在後的...