1樓：麥貓777
領導作為管理人，去考慮渠道公關、企業前景、企業避稅這些，就已經是在換位思考了。希望員工打雞血，說白了就是為了多掙錢，有錢了才能把公司維持下去，才能讓每個員工拿到工資、有完善的福利，甚至還能去掙更多的錢。自己能賺錢，大家也能吃飽飯，就這麼回事。
所以，從老闆的角度看，能夠和老闆一起為公司拋灑的雞血的才是真正值得好好對待的員工，剩下的都是乙個蘿蔔乙個坑，走了也不心疼。
換個角度，拿多少錢辦多少事不是不行，但時間長了，沒有人是傻子，時代發展那麼快，都是會被替代的，所以中年危機，也就是拿多少錢辦多少事，然後就被裁員了。
2樓：汐雅
不是學不會換位，是明知道而不能。老闆是掏錢叫員工來幹活的，不是叫員工來度假養老的。作為員工也要明白，資本始終是資本。跟資本只能談法律，不能談感情。
3樓：香香 生涯規劃師
打雞血的過程是你快速成長的過程，問題的本身不在於「打雞血」本身，而在於領導會把他的需求與你的成長需求結合，讓雙方都受益，這樣即使你知道他在打雞血，你也不會反感還會心悅誠服的去被打雞血。
如果有的領導僅僅是從他自身的利益出發把員工當成自己獲利的工具，那有多少員工能心甘情願被使用？
第一種的領導在中國罕見，所以你能做的就是如何在被使用的過程中獲得加速成長的機會，盡量增加自己的收益，減少損失。
4樓：探路者
領導之所以為領導，既有領，也有導。
是為了實現組織的某乙個目標，需要領導著員工前進，而員工各有各的的問題，全部體桖，換位思考。那就不成領導，也成不了組織，目標就無法實現。
5樓：樂高菜鳥
因為朝氣是真的很重要的，你每天元氣滿滿的話，工作效率真的高，工作效率高那引出來的基本都是正向結果領導當然也喜歡公升職加薪啦
6樓：9528
簡單一句話：他以自己所能做到的要求大家。大部分領導都是非空降選手，那麼他之前的基層工作經驗決定了他大部分要求。
事實上確實部分要求非人人能達到的，畢竟能出頭的必有過人之處，所以用打雞血方式鼓勵大家，希望綜合達到自己期盼吧。
7樓：天天飛翔
領導基本都是30歲以上的，有家庭，而且精力比不上年輕人了，所以搞管理，雖然好像活少，但是責任重，部門出了問題領導首當其衝擔責任！
8樓：知乎子不語
從另外乙個角度解答下，社會就是由不同層級的金字塔結構組成。職責決定了他的利益，員工消極怠工，也即是侵犯了領導的利益。而員工覺得做得多了，沒有得到應有的回報。
這就是我們所說的資方和勞方的區別，而這種鬥爭是永恆的，就看怎麼鬥爭，怎麼去平衡。社會職業其實也遵循叢林法則，要想不被吃掉那就得不斷強大，不斷快跑，多掌握資源。
9樓：粥粥小黑皮
1.能想明白他也不在這裡了, 早就是更高階的管理者
2.雞血打的不夠，和馬雲比還差了些，所以還在這裡給員工熬雞湯，雞血都不是
10樓：
原因吧，大部分的公司應該是出於這些（以下不包括老闆）：
1，領導的責任是幫助公司管理人員、帶領方向、結果監督（大部分老闆只看結果，幾乎不管過程）。作為領導，我首先要的是與公司統一戰線，保證公司的利益！我手下帶著一幫人，得榨出他們所有對公司有利的價值，員工不作為沒價值，那就證明我沒價值，我自己的烏紗帽就保不住。
2，員工有積極向上的、有愛偷懶的、還有差不多得了混日子的，打雞血是一種比較有效的催促他們的方法。
3，我逼著你為公司服務，有價值的留下，沒價值的可以勸退，我不願意白髮工資給任何人，優勝劣汰。
主要原因：我為員工著想，我自己的位子就坐不住，我主要只是為公司利益著想，可能偶爾安慰下員工。為了你們著想，我咋辦？
有句古話「慈不帶兵」，你自己做管理的話這個還是得記得。
11樓：觀音大士保佑我
我是做翻譯的，工作類似於領導秘書。我們這家公司雖說是合資，更偏向於國企。領導都是很辛苦的，跑市場，壓成本，要資源，一點不輕鬆，反而有時候覺得基層員工更輕鬆。
畢竟kpi達不成背鍋的基本是領導，算不到哪個員工頭上去，只能說是領導無方。正是有業績達成目標所以才要嚴格要求下面，其實大家都是為了公司，為了自己，說不上是領導非要求你打雞血，想混日子也可以，要努力工作也可以，這都是個人選擇，要承擔相應的後果。
12樓：夜雨
只提示一句，所謂換位思考，是雙方換位思考，你先換位站在領導的角度思考一下，如果仍然覺得對方做得還是過分，那再抱怨他沒能換位思考也不遲
領導希望馬兒跑並且馬兒不吃草，員工希望多拿錢，少幹活，買賣不一心，這是先天的矛盾，合適就做，不合適就換工作唄
職場上為什麼領導都喜歡靠譜的人？
起初 老闆喜歡靠譜的人。老闆每天有非常多的事情要做，包含例行公事 策略管理 有時候緊急應變處理燙手山芋是常見的事。老闆日理萬機，老闆 時間資源 很關鍵。老闆的時間永遠不夠用。所以他很希望他能夠有得力的助手來協助他完成這些事，什麼是得力助手，我很努力，我算不算呢？很多助手，老闆交代事情後，主管還要花費...
職場上，總遇到推卸責任 推卸工作的同事或領導，應該怎麼處理？
你某理總之我好勁 如果是我碰到這樣的領導，我會有兩個選擇，辭職或者是忍忍算了。遇見這樣的領導，可以說是作為下屬的不幸。這個沒有大道理可講，大家都懂的。所謂將帥無能，累死三軍就是這個道理。我們原來公司啊，曾經就有這樣乙個人，如果說是擔責任的事情啊，躲得遠遠的。如果是有好處的話，他絕對第1個上台領獎。所...
職場中領導為什麼總喜歡那些沒有能力卻很人情世故的人？
石瓦辛格2 因為不是前沿陣地，在需要開疆拓土型別的單位，能力是一定大於世故的。現在單位都把崗位細分了，乙個人很難駕馭全域性，只能謀一域，或者更小的謀一部分，所以乙個人的能力不可能超出工作範疇，誰都能工作，至少誰都能做工作，好壞其實都不太影響單位總體，這樣來說，懂人情世故的肯定更討好領導一些，好相處一...