1樓：智辦事
你是否常常覺得手頭上的事情很多，而忙忙碌碌過後完成的事情很少；或者是被各類溝通、各類碎片化事務佔據了大部分時間，最後不知道「時間花在哪兒了」。
時間，每一分每一秒都不偏不倚的進行著，但是也有的人可以充分利用好時間，一分鐘可以做別人兩分鐘，甚至五分鐘才可以完成的事情，這就需要很好的管理時間。
企業應該做到: 讓工作有計畫、讓任務有執行、讓執行有反饋，有過程有結果。每乙個人都有我的任務或。通過檢視自己的任務來調整自己的時間，管理自己的時間。
智辦事幫助專案成員清晰每日工作任務,方便我們協同辦公直觀的看到每天工作有效時間和碎片時間.通過超時任務找到問題,並即時溝通嗎，協同解決，對任務進自動記錄，沉澱重要資訊，方便後續歸納和清算。
簡單高效的時間管理方法一：工作有計畫
要想簡單高效的管理時間，就得讓工作有計畫，什麼時候該做什麼，都得列出乙個清晰的清單，在智辦事下面建立父子級任務，明確時間安排。
簡單高效的時間管理方法二：明確優先順序
人要有計畫地使用時間，明確任務優先順序。不會計畫時間的人，等於計畫失敗。做事情要目標明確。目標要具體、具有可實現性。將要做的事情根據優先程度分先後順序。
簡單高效的時間管理方法三：會合理運用時間管理的簡單工具。對於時間管理，太多的管理工具沒有什麼好處，只會讓自己陷入選擇的困境，不妨只選擇簡單的時間管理工具，比如智辦事。
其實我們進行時間管理說白了就是為了能夠有效的去工作，合理的分配時間。
所以，時間管理和我們企業工作密不可分，而工作就怕沒計畫，計畫就怕沒執行，執行就怕沒反饋，反饋就怕沒結果。下達任務內容要清晰，執行計畫方法要告知，完成期限提前要警示，協同工作溝通要順暢。
智辦事，讓團隊協作更簡單。幫助企業提高團隊執行力、效率和組織能力，幫助使用者提公升工作效率，極大的提公升辦公協作體驗，開創新的工作模式。為中小型企業打造高效、輕鬆、簡潔的辦公協作體驗。
智辦事官網，幫助團隊更好進行時間管理、任務協作
2樓：吳寒笛
這玩意兒能有啥技巧，最多也就是「抓大放小」唄。
我看市面上還有那種講時間管理的書，花這麼多時間看這麼些廢話，也挺浪費時間的。我覺得大部分人缺的真不是啥時間管理的技巧，缺的是自律。
比如每晚12點前睡覺，很多人就做不到，反正我是做不到。
3樓：出太陽
自我管理過程中，視覺化很重要，因為不可見就無法管理。
我們常用番茄計時器來管理時間。我買過各種各樣的計時器，這次買的乙個，用了幾天，覺得的不錯。
它有兩個顯示窗格，大窗格顯示番茄時間，小窗格顯示休息時間，自動切換。也可以一鍵暫停。
在各平台搜尋「日本計時器」就能買到。
4樓：虢歲餘
1.時間管理的本質是痛苦管理，責任都在自己身上。
2.通過努力把時間省出來的空間很小，因此，什麼事花的時間最多，就把什麼事的體驗做好。
5樓：山山而川
我從四象限裡獲得的技巧，把時間分為四個塊，但不一定是什麼重要不緊急，你可以看你想先做哪部分，就把哪部分寫前面
然後時間塊內任務完成後就可以休息了
完成任務時突然想起來有事情要做，先記在to remember裡面每日反思改進。
嘗試一下吧|'-')
6樓：楊橋橋
時間管理對於職場人士總算繞不開的話題，這方面的時間管理方法非常多，孫正義也有一套管理辦法。說到孫正義，一聽名字，很多人都會以為是南韓人，實際上他是日本人，而且當初他投了一大筆錢在阿里巴巴，總而言之是乙個非常厲害的人物。
《孫正義的時間管理書》這本書的作者是孫正義的前任秘書，通過跟孫正義多年的接觸過程中，逐漸掌握了他的時間管理方法，高效率才是關鍵，尤其是開會，孫正義一天可能參加幾十個會議，在這裡我就想到了乙個段子，說日本的會議都是站著開的，這樣效率高，畢竟站著總比坐著累，而國內習慣坐著開會，一杯茶就是乙個半天，效率自然高不起來，當然這個是個段子，也從側面反映出開會不能讓人太舒服，否則降低開會的效率。還有孫正義開會講究要出結果，沒有出結果的會議效果很差，比如乙個會議下來，要出乙個結果，否則這個會議就是無效的。
除此之外，還有很多技巧，包括充分利用間隙時間還有一次性解決問題等等，這些不僅僅孫正義，即便我也是非常明白這一點，效率啊重要，間隙時間也很重要，比如上班和下班途中，據作者而言，孫正義上廁所都要思考發展規劃，把時間利用到極致，所以，換個角度而言，乙個人說自己忙，真的忙都任何時間和空間都沒有了嗎？真的忙到連吃飯甚至上廁所的時間都沒了，再誇張的說連睡覺都沒了嗎？如果不到這個程度，因為忙碌對於別人的訴求愛理不理而且以自己忙為藉口，想想也是可笑的藉口。
這就引出了時間的有效利用離不開他人的幫助，而得到他人的幫助離不開你對別人的幫助，而作者積累了大量的人脈，為他後續離開軟銀之後，自己創業打好了非常好的基礎。
還是回到最後一句話，道理大家都懂，最難得是如何實踐，就是這麼簡單粗暴。
7樓：曉一
我2023年吃了100次火鍋而且不胖
就是靠時間管理給我加持
我的技巧有如下幾個：
2.計算自己的時間價值，用自己的年收入除以紅色時間，可以知道自己的生產性時間值多少錢，好嘞，開始直觀感受時間啦。
3.把時間當做錢，分清交易，消費和投資。盡量多去投資時間，盡享複利。每個人每天都有公平的24小時，人與人的區別，就在是否有合理的時間管理。
下面是我2015-2023年，每年的總結。
紅一的五色總結（2023年）
最後，推進一本書，可能會影響你一生喔
8樓：Alex
時間管理之所以很難通過某一款的工具就勝任所有人，所有工作，很重要的乙個原因是工作是動態的，並不是記錄下來就再也不變了。 我們需要根據自身的不同需求，進行相應的工具選擇，甚至是同時選擇多種工具進行融合使用，以達到比較理想的效果。時間管理的方式多種多樣，這裡做評價優劣，只是簡單介紹。
最簡單也是應用最廣泛的是「四象限工作法」了，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分，分為四個象限：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這個相信都比較熟悉了就不贅述，綜合實操性比較全面的一種管理手段。
代表的工具有：Priori
Priori-時間管理四象限
要進行目標管理，就不能不談目的與動機。針對我們自身的目標管理，首先你要確定你的需求和目的是什麼，以及實現這一目標需要如何分解動作。這一點，必須由你自己想清楚，工具只是輔助養成習慣而已。
代表的工具有：Fabulous
計畫清單相信在每個人都並不陌生，紙筆年代到現在都一直都存在了。對於日常生活待辦，比如購物清單，工作步驟等具體明確的事宜比較適合，也適合一些閃念的記錄。
代表的工具有：Microsoft To Do
9樓：
已經是2020了，
你去年的目標
是不是沒完成多少
或者紛紛擱淺了？
你是否想過為什麼？
總是間歇性躊躇滿志、持續性混吃等死，也許不是你不行，而是你沒有合理的利用和安排好自己的時間，如果你總是把握不好自己的時間，你將很難做好一件事，所謂的目標也無從完成，所以，我整理了一些自己平時實用有效的工作方式，分享幾個管理時間的技巧。
只要選擇一兩個適合自己的，長期堅持和練習，你對時間的管理能力一定大有提公升。
以下：1、番茄工作法
使用番茄工作法，選擇乙個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫乙個X短暫休息一下（5分鐘就行），每4個番茄時段多休息一會兒。
2、康奈爾筆記系統
康奈爾筆記系統是鮑克等人發明的，旨在為幫助學生有效地做筆記。康奈爾筆記系統把一頁紙分成了三部分：左邊四分之一左右（線索欄）和下方五分之一左右的空間（總結）和右上最大的空間（草稿）。
3、二八定律
重要關鍵的人事物只佔了我們全部生活的20%，用百分80時間給20%的重要關鍵的人事物，剩下20%的時間分給80%的其他。
4、四象限工作法
四象限法則是著名管理學家史蒂芬·科維提出的乙個時間管理理論，也有一說是艾森豪威爾提出（無從考證）。史蒂芬·科維把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個象限：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。
按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。以上。
10樓：
就工具而言，能推薦一下我自己寫的工具嗎？
個人用過things、ominifocus等比較常見的GTD工具，也用過不少番茄時鐘類應用，但感覺都不能把目標管理和時間管理結合起來，所以用起來不是很稱心，乾脆自己寫了個簡單的小工具。
主要思路是：設定目標-分解目標-投入時間
主要目標是實現三個特性：
無限層級的目標分解
通過計時工具保持專注
簡單的資料統計
網頁版位址在這裡：https://
kant li：寫了一款自用的目標管理與時間管理工具供參考！
11樓：
看到大家的分享，我想要提一下針對自身如何來選擇時間管理工具技巧的大方向。
原理如下圖：
左側為清單類的工具，右側為日程表類的工具。
事實上，我們選擇的時間管理工具也可以分成這兩大類。如果仔細觀察的話，這兩種工具之間是可以互相轉化的。
清單類：如果你需要做的任務非常多而且細碎的話，你的日程表大塊時間就會被不同的事情分割，慢慢的，就成為了一項一項的清單。
日程表類：如果清單中的專案很少且需要大塊的時間，那麼通過清單來追蹤事情就顯得沒有必要了，這樣任務就轉換成了日程表中的大塊專案。
選擇工具的考慮點也與此類似，如果你的事物繁忙，時間需要不斷分割，那麼清單類的會比較適合；而如果你的任務需要長時間關注且任務量少，那麼日程表類的會非常有用。
當然，大家的反應都會是，我很忙啊！
那就選清單！
（逃不過其實對於工具的考量不只是從忙碌和清閒的角度，更重要的是對於重要性的權衡。
清單類最大的優點就是追蹤，清單能夠通過資料夾/專案/ 等等一系列的名稱來幫助你追蹤自己的專案和任務，它能夠確保你追蹤到自己任務以及明確任務的進度。
而日程表類的則會幫助你把需要做的事情安排單獨的時間去完成。因為一旦放入日程中，那它就佔據了乙個無法侵犯的時間段。這段時間只能夠來做這項任務，不能做其他的，而且安排了充裕的時間來完成它。
如果說目前對我最重要的是考試，其他任務失敗了或者因為沒有追蹤錯失良機都不重要，那日程表類的也許會非常適合；或者現在需要完成乙個大的專案，每個人的部分都需要追蹤好，合理安排進度，那也許清單類的會更加符合需要。
每個人的任務傾向在不同的時期都不同，學生可能更加適合日程，因為只要完成老師交待的任務就大功告成；而對於上班族或者成家的人，清單類更加適合，因為需要不斷追蹤生活的瑣事來避免滅火時刻。
隨著任務要求和個人狀態的改變，工具也可能隨之變化。而且很多時候由於生活的壓力，我們也在不斷的挑戰我們時間管理和工具能力的上限，發現工具不好用也在意料之中。
當然，要是過春節，可能大家都只需要日程表了。
只要負責吃，玩和睡就好
為什麼時間管理上講優先做的事情是最重要但不緊急的事情？
曾經也有類似的疑問，多年後我理解到 處理一件事情需要花多少時間，是一件非線性的事情。當它不緊急時，可能一天可以解決。而一旦它變得緊急，可能一周 乙個月 一年甚至一生都無法解決。所以越是重要的事情，越是要在它不緊急的時候解決。 星竹 現在大家都很忙，我覺得智慧型就是給紛雜的事情優先順序排序的能力，哪個...
時間管理和任務管理有什麼區別？你更傾向於做好兩者中的哪個？
奈米小新的左右腦 時間管理偏重個人對自己24小時時間的分配，以及如何實現時間段內的效率 例如提高專注度，可以針對各類任務。任務管理以各項任務為分析中心，偏重對各項任務的過程和結果的管理 例如PDCA 二者最終都落實到 行動 xx時間執行yy行動。個人理解。 十億 不請自來哈。在我看來，時間管理和任務...
大家都是什麼時間喝咖啡的？
莊再健 咖啡最初屬於功能性飲料，主要的飲用目的是為了提公升以增加工作效率。現在更多地變成了一類日常飲品，如題主所說的迷上手沖，就是單純的享受咖啡的衝煮過程與咖啡本身的味道。至於說時間，人各有異。每個人對於咖啡因的耐受是不一樣的，如我本人一般不在乎時間，夜裡回家要是想喝的話十一點鐘我也照樣喝，喝完一樣...