1樓：LineLian數智產品
1.產品團隊架構，例如很多不小的廠都會設定專案經理來幫產品建設開發；
2.善於溝通，有時候說女孩子適合做產品經理一般還真是對的，因為女性一般溝通時比較溫柔；
3.技術上，產品經理懂資料流程，懂演算法是可以與開發有更多的共同語言；
4.需求環節前置與開發的溝通時間點幫助開發可以預選做好準備；
5.整個過程對事對需求，對目標，不對人。
6.練習辯證思維和戰略格局觀
2樓：蔡酸奶
1.好備份資料，檔案，解決問題的IDE整合。
2.文件撰寫，交接表單
3.拆解任務管理列表
4.頁面設計
5.好好保護，理開發搞的需求需要
3樓：打醬油的產品經理
真誠友好溝通是第一原則。
大概有過產品或者開發工作經驗的朋友都能感受到，有許多公司的產研團隊中產品和開發之間的關係勢如水火。
打工人何苦為難打工人？導致這種情況很常見就是因為兩者本身的工作性質決定了他們很難十分融洽的相處，還有就是很多公司是技術主導地位，這時候產品話語權弱，被懟的情況也經常發生。
但是跟開發搞好關係對產品經理的幫助太大了。因為產品經理們的工作成果能否落地都指望開發人員。
說說產品怎麼去和開發搞關係。
我個人在近三年的工作經驗中有碰到過很多脾氣暴躁的開發。也有碰到過脾氣很好的開發，但是他們無一例外的都會對產品經理提出的需求有許多的質疑和不理解。甚至許多開發對產品經理所提出的言論都是慣性反對。
這個時候產品經理應該怎麼做？
第一點，這種情況下最基礎的方式無非是完善自身的產出文件等，這一點是必要的，多完善自身的文件一分就是多尊重開發一分。
第二點是和開發站在一起，光有第一點還不夠，我們還需要多換位思考，擺出我和你們是一夥的姿態而不是對立的。
產品經理老是強調同理心，工作中也應有真正的同理心。我在開需求會議的時候就會和開發盡可能的靠在一起，把運營崗位擺到對立面（對運營同事sry）多去闡述運營人員是多麼慘無人道的提需求，十個需求被我們砍了八個，找我改需求被我懟回去了等等。
這種行為方式就是在潛移默化的更改自身在團隊的定位，強調我們產研團隊是一體的。
第三點就是跟進專案時不忘鼓勵他們以及開玩笑調侃，產品經理們都經常會做的一件事就是去開發身邊問問專案進度開展的如何了，這種時候其實會本能的引起開發的反感，人都不喜歡自己被盯著催的感覺，即使有多年的工作經驗了，潛意識依然是不會喜歡這種感覺。那麼鼓勵及工作外的開玩笑無疑能使他們防備心降低。鼓勵就是「你這麼牛這個對你還不是簡簡單單」，用類似的話語使開發人員內心愜意一點，人都喜歡被誇。
其他開玩笑的例子見仁見智。
第四點就是日常和他們可以聊天的機會也不要錯過，一起下班聊天等等。
我的方法大致就是以上幾個方向。還有一些基本的原則和道理，比如保持真誠謙遜有禮的溝通是第一原則。另外，如果你和其中幾個開發同事關係搞好了，與大部隊搞好關係也要容易的多。
大家都是相互的，對他們尊重友好，他們必然不會過於刁難和責備。
最後我想說的就是，產品經理要多學會包容。
4樓：火才人
產品經理和研發真的是一對「冤家」，這不是說兩個人一定是死對頭，但是崗位職業所在，如果各掃門前雪，肯定會出現關係不好的情況，所以要想搞好關係，建議如下:
第一:一定要換位思考，研發要體諒產品經理，產品經理要理解研發，這裡有兩部分要做，其一要相互了解對方工作內容以及工作難度和苦衷，其二，一定要在工作上相互支援前，兩個人找個私下場合，把天聊透，彼此知道自己是什麼人，這樣工作上溝通起來就好很多。
第二，處理好私下關係，沒事多聚聚，或則多送送禮品
5樓：劉藝堅
明確需求、減少變更、更加專業……這些大家都提到了，說明這些是基礎，也是不可或缺的，具備這些品質的話基本能得到開發夥計們的認可。
如果要達到更高層次的建設，那麼作為一名產品經理，至少要給開發們描繪好你規劃的藍圖，讓團隊成員看到產品的希望，以及自己在這個團隊當中的重要價值，這樣才能真正的驅動他們為這個藍圖付出，實現團隊的終極目標和價值。
6樓：曠淇元
從能夠交付產品給內外部客戶的角度出發，產品經理不僅僅需要寫 PRD，畫原型圖的，關鍵還要能把控開發節奏，解決開發過程中的各種問題。甚至是程式設計師的情緒問題。
這個角度看起來，程式設計師都是給產品經理打工的。你說你乙個 manager 好意思跟手下撕扯嗎。哈哈(ω)hiahiahia
7樓：我有五顆星
有什麼好建設的
人不錯的就當朋友處
人不行的你管他幹嘛，還能逆天了？
只要你做好你的工作，把方案細節做好了
他能奈你何？最後還不一定是誰懟誰
怕被懟的，怕這怕那的，肯定是本身職業技能不夠強硬
8樓：凱西有貓病
請開發吃飯，進行表面意義上的拉關係、social都是治標不治本的行為。LZ作為一名略微社恐的產品經理，在工作中不僅與開發保持著非常良好且密切的合作關係，而且也很少出現開發不配合、不理解的情況，相反，雙方之間的信任關係隨著多個專案變得越來越堅固。
核心關鍵在於：要知道如何和開發和諧相處，首先要明白產品經理與開發恩怨的根源在哪。
Q：Why開發經常懟產品經理？
如果進行一下換位思考，就能很清晰的理解開發的訴求。每個人都希望自己的無效工作量能最小，而產出最大化。從這個視角來看，開發日常對產品經理的怒點無非可以歸結為以下幾點：
需求不明確，產品經理自己都沒想清楚要什麼，開發無法執行（例如關鍵邏輯沒理清就push開發開工）。
需求不穩定，頻繁向開發改需求，開發做的無用功多。
需求不現實，對技術缺乏基礎理解，需求所隱含的實現成本過大，而產品經理並沒有意識到這一點。
需求沒結果，面對技術吭哧吭哧做出來的功能，要不是沒能像預期那樣用起來，要不是具體達成了什麼效果沒有進行評估和反饋。
那麼，要和開發搞好關係，就要避免踩上述「雷區」，具體可以：
避免需求不明確，意味著產品經理在提出方案前要最大程度夯實自己的方案。包括方案能夠實現的價值是什麼，如何推導出這個價值，論證過程是否嚴密，具體實現方案的邏輯應當是什麼。
總而言之，就是要講清楚：為什麼要幹這件事情（開發如果做了這件事情不是無用功），應該如何幹這件事情（明確清晰的prd，流程圖）。
避免需求不穩定，如果能按照第一步去做，很大程度就能避免頻繁改動prd的情況。
但是如果遇到不可避免改prd的情況，應當採取「商量」的方式溝通，而非直接「通知」程式設計師。
。避免需求不現實，很大程度上意味著需要一些技術功能的積累。
如果作為一枚沒有技術經驗的小白，不能從客觀上判斷工作量時，一方面可以閱讀部分入門書籍進行學習；另一方面，可以」謙虛、深入「地向開發討教，即當開發說做不了的事情，進一步詢問技術原理具體是什麼，為什麼難以實現。
只要謙虛、誠懇、禮貌，開發很多時候是願意解答的。交流多了，小白產品經理也能積累一些技術素養。同時也能防止被一些不想幹活的產品經理忽悠。
避免需求沒有後續，意味著很多時候可以主動向開發聊一聊需求上線後的效果。
如果需求沒能像之前一樣得到運用，或者資料效果不好，可以告知開發原因，同時在之後的工作中規避這類問題。如果需求上線後的使用者效果突出，也可以向開發反饋反饋，一起分享成功的喜悅。
基於「好結果有成就感，差結果能找原因」的反饋體驗，在下次尋找開發和你一起做專案時，他的配合程度和信任感就會有非常大的提公升。
總而言之，任何人都喜歡在工作中有乙個靠譜的合作夥伴。如果產品經理能夠從根本上構建這種信賴關係，那麼就能與開發搞好關係建設。
9樓：王先生
產品對技術來說，是「找事」的，你提需求文件，他們評估給預期，開始幹活，然後你走了，他在加班。
想要搞好建設，溝通是個技巧，一般技術人員都比較「老實」，沒那麼多花花腸子，真誠以對就好，沒事的時候一期吃吃飯，抽抽菸，經常互動就可以，在他們加班的時候，買杯咖啡過去，一般沒有技術會特別針對誰，搞好建設很簡單的。
10樓：千赫
最重要的產品要專業，提的需求有價值。不然再怎麼建設也白扯，乙個sb需求就能把建設好的關係打到解放前
其次是高情商，溝通友好
這就夠了，
當然如果能私下吃吃飯什麼的，就更好了
11樓：IT消磨時間
最直白一點就是溝通要有高情商才行，有句話怎麼說來著？沒有開發做不了的活，只有不想做的活。尤其是一般情況下需求都能做，這時候就體現情商的時候了。
那些情商高的溝通起來相當順暢，產品經理此時在做好一些後勤保障工作，開發人員基本上都能做。
但是遇到情商低的產品或者自認為很了不起的產品那溝通就費勁了，即便開發能做的也不會做，或者要扯皮很長時間才能接這個需求，到最後還是拖了又拖。
總的來說產品和開發搞好關係關鍵在於溝通，利潤分配什麼的都是佔少數
12樓：萌萌綠意
產品經理在組織中最重要的職能是定方向，分配資源。方向對了，大家共同受益；方向不對，大家做的都是無用功。
我對接過很多屆的研發，除了少數只是想混日子純粹不想幹活的，大部分與產品經理argue的點主要還是在於需求的合理性和roi。
所以按照我的理解，產品經理要想和研發搞好關係，自身的專業性是必須的，通過不斷成事，大家共同持續成事，通過這一點不斷積累信任，比任何其他吃吃喝喝來的關係都更有用。
當然，產品經理這個職位，本來就是有很多模糊地帶的。學會適當妥協，勇於承擔責任，少些指責多些理解和感恩，搞好私人關係，確實也會對雙方的關係增進有很大幫助。
13樓：Qfee
產品可以自學開發課程，學會從開發者的角度看問題，也就是說作為一名合格的產品,第一最重要的是協調能力，第二就是多角度看問題的能力，只有多角度看問題你才能協調好各方關係，才能掌控乙個產品線
開發如何轉產品經理？
產品一哥 首先要明確初級產品經理的職位要求 可以發現，達到職位要求的最優方法是 做乙個完整的產品專案。首先看一下，做完乙個完整的產品專案之後，你的簡歷是下面這樣子，100 通過篩選，簡歷再也不被拒絕！在理解職位要求的內容之後，可以發現，達到職位要求的最優方法是，做乙個完整的產品專案。如果不動手做專案...
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