1樓：西塔媽媽
沒有權力要求。
但，產品可以用其他方法讓研發願意加班完成任務。
比如：1、價值和目標認同，研發自己覺得專案有價值，就會願意主動加班完成；
2、良好的私人關係，哪怕偶爾一兩個不那麼有價值的專案，研發也會幫你的。但不能經常搞沒用的專案，人人都需要成就感的。
2樓：古月風耳
大部分產品經理犯錯的成本比較低，運維和開發犯錯絕對是可以上公司新聞的。產品犯錯了只能偷偷罵。
產品經理的工作類似寫作文沒有對錯只有高低；開發恰恰相反類似數學題是能分對錯的。
3樓：Mzking
沒有權利，但你得想辦法保證專案不延期。
背景：我是產品經理兼專案經理，下面是一些經驗之談。
1.產品經理得有「無授權領導力」，把一些「無權管理」的事情「推動完成」。
2.在我負責的專案中，我從來沒有比任何乙個程式設計師早回家。「自己不加班，不是無權，而是無臉希望別人加班！」
3.沒有完美的文件，如果程式設計師在加班中需要問產品經理一些細節邏輯，而你不在…延期也並不冤枉。
4.平時就要多一起吃飯、一起吃零食。
5.開開玩笑，說說產品經理提需求被打的江湖傳聞，程式設計師很愛聽。
6.畫餅，讓程式設計師知道專案的意義。
4樓：Marlon
沒有權利，但是卻很好實現。
產品和研發是平行線，所以你直接和幹活的研發說讓他加班完成上線，他一定是牴觸的。而且一定會罵你。但是我建議有下面幾個路徑去實現：
第一：如果你和研發關係很好，私下說明利害就好了，比如給他買杯奶茶，好好說這個專案一定要什麼時候上線，被老闆催得緊，關係好的基本就直接搞定了
第二：哪怕是他主動願意加班幫你搞定了，你也要在群裡，主動說開發加班多多辛苦，為了保證及時上線加班到多晚啥的，一是要當眾肯定開發的付出，二是這些話要讓開發的老闆聽到。這樣儘管人家加班了，但是還是會很感謝你幫忙刷一波存在感。
第三：如果開發直接拒絕，則建議直接和開發老闆聊，說清楚這個專案的緊急程度和為什麼一定要加班完成。如果自己搞不定，可以讓自己領導幫忙和開發領導幫忙溝通。
如果一定是要緊急上線，我覺得沒有什麼費勁的協調的地兒。
5樓：拯救銀河系
這個首先需要看交給你的任務是否合理，以及加班理由？
若交給你的任務合理，而你沒有按時完成開發任務，那麼作為一名負責任的員工，你需要主動加班完成任務。
若不合理，你可以和產品經理發表你的想法。
若專案面臨上線壓力作為一名公司員工，可以適當加班，因為產品也是咱們自己的心血！
6樓：畫虎爛
當然是沒有這個權利，如果產品經理有這個權利直接讓開發加班的話，只能說這個流程已經亂套了。
正常來說，乙個功能從前期的調研，prd產出，評審，開發，測試，上線等環節都是有一整套流程來保證的。
在需求評審的時候，開發會根據需求的複雜度來估算工作量，然後根據自己的時間和各方依賴的時間來確定這個需求開發，聯調，測試的時間節點。
這些時間是事前約定好的，在乙個成熟的團隊裡，開發是有權利拒絕不合理的排期的。當然產品也是可以要求開發加班，但這不是產品直接擁有的權利。如果產品認為這個需求很緊急，需要加班加點完成，那需要去上公升這個問題，如果經過評估之後，發現這個需求確實很緊急，那麼這時候會有開發的上級下發這命令。
當產品擁有這麼大的權利的時候，很容易導致整個流程失衡，最終崩潰。可以想象一下，如果產品可以直接要求開發加班，那必然導致一些產品在前期的需求產出時不夠認真，不仔細推敲細節，因為他總有「彌補」的機會，甚至會導致一些沒有認真考慮過的需求直接「上線驗證」，這就進而導致對於開發資源的極大浪費，而當產品養成這種習慣之後，需求的質量也就可想而知了。
因此合理的方案是由乙個流程來賦予這種權利，在特殊情況下提供乙個解決方案，而又保證這種權利不會被濫用。
7樓：花生醬
首先這個問題的答案肯定是沒有這個權利的
第二如果專案進度實在著急，你們的開發又一直拖著導致進度提不上來，這時候你應該找能管的動他的人或者找另乙個開發協助他一起
第三正常來說專案進度是立項的時候就做好時間評估表的，專案結束後要Review下是什麼導致這次問題的產生
8樓：松江客
每個公司情況是不一樣的。
技術導向型的公司，產品經理的地位往往比較低，在眾人眼裡是乙個可有可無的公司。2C的公司產品經理往往掌握公司的命脈，但是通常也只是做需求管理而已。
加班與否屬於專案管理，是否加班的權利歸專案經理所有。
9樓：
肯定沒權利了
但是產品經理可以視專案進展情況，和專案經理溝通，專案經理安排加班。另外，如果是產品經理大改需求導致需要加班，產品經理就做好陪加班和服務好開發的工作了，哈哈
10樓：哈路孔
如果直接回答題目的話，那就是沒有權利。
目前大部分產品和開發的關係，應該用業務合作關係來形容，只不過產品是上游，開發是下游。上游只能開閘push下游加快進度。
由於兩者之間的上下游關係，緊密且各有所求。所以產品應該關注並且處理好與開發的交流（需求傳遞，跟進開發進展，協同解決問題…）。而開發同學更關注於業務本身，做到能夠與產品配合，共同確認專案進展，保證業務質量…
11樓：網路人
產品的責權一直是乙個有爭議的話題。我認為產品經理應該具備以下權利:
1、業務可行性評判。
2、業務解決方案的制定和決斷。
讓不讓開發加班是次要的，產品只能建議，建議的依據是需求對於業務的重要性。
12樓：楊亞輝
作為產品經理肯定是沒有，因為產品經理本質上和開發是一樣的，是相互合作的關係，不存在上下級。
但是有的時候產品經理是兼職，也就是說有另乙個身份，比如專案經理，這時候當然可以讓開發加班，但是注意這時候其實不是產品經理讓加班
如果就是全職的產品經理，也可以和專案經理匯報加班理由，爭取專案經理的支援，這種情況下，可以和專案經理協商，比如就某產品功能成立乙個專門的小組，由你來任組長，同時和專案經理爭取管理小組任務的權利也是可以的。當然前提是你能帶得了開發組。
最後，權利和責任往往是關聯的，謹記
13樓：小菜一碟
邊界其實很模糊的
產品作為業務方，可以對開發提出需求的緊急程度。一般來說業務驅動的公司，如果確實需求上優先順序比較高或者比較緊急，是可以跟開發負責人溝通的。
我司屬於業務驅動型的，所以對於特別緊急的事情，甚至收到一些急的事情，很多時候是產品開發測試一起組團搞到半夜的。事情優先順序是由上而下推的。前提是優先順序確實高，而且先取得開發leader的認同。
大家目標其實是一致的，為了業務發展。
但如果從「權」這個角度出發，是挺愚蠢的。開發與產品非上下級關係，最多屬於上下游。按正常流程對接，按公司或團隊大家一致承認的工作方式進行。
除此之外則是個例。個例的話，人家願意是情分，不願意是本分。搞多了團隊間是會有間隙的，盡量不要或者少做這類事！
1是衡量需求重要程度的能力，很多需求是沒必要，之前沒那麼急的。
2是團隊目標感的宣貫能力。能讓團隊一條心，是共情能力，領導能力的重要體現。
3是推動能力。如果認定一件事值得做，但又得不到認可。那找到推動事情的關鍵節點很重要。
具體開發推不動，是不是可以找他們leader要資源，找人手。是不是可以找自己leader去爭取資源，提高優先順序和排期？別的能力不說，專案推動能力絕對是極其重要的能力。
當然，前兩種能力是方向，如果前兩種能力很差的時候強行去推，放大第三種能力，大概就是你說的「權」。相信我，你可能會死得很難看，或者之前很不開心！
14樓：溜貓的栗子
我理解產品有權和開發對齊專案週期，對齊之後可以要求在約定好的截止日期前驗收。可以過問專案進度，提醒開發專案截止時間，但是加不加班還是研發自己的事。
15樓：Haw Chen
抱歉大多數時候是沒有的，PM只是產品功能迭代的推進人之一。
如果沒有老闆或者總監級人員的授權，產品經理只是權利最小的推進人。
安排開發任務分配的技術總負責；給員工發工資的老闆，一般這兩人的決策會直接關係到開發加班與否。產品經理大多數時候做的是無授權管理。
產品形態和產品節奏要由你負責設計和把控，但最後往往PM是不能干預任何一名開發，設計，測試的工作速度和質量，你可以建議或者說服改變一些他們工作中小的點，也可以匯報你的上級，給出你的決策和建議，但幾乎不可能直接命令任何乙個人。這種產生管理效果，但是沒有你強制命令的「管理」，更像是一種勸誡。
當產品經理成長成為乙個專案或者產品的總負責人的時候，這時候讓開發加班幾乎不是個問題。
16樓：李坎
從工作職責上來說，產品經理是不需要管進度的，因此也無需這個權利。不過，很多中小型公司，產品經理一般都會兼任專案進度管理，所以這也是乙個實際問題。
權利的本質是對資源的把控與協調，只要你能讓開發弟兄心甘情願為你加班，那你就是有這個權利。
17樓：
我們從是什麼、為什麼、怎麼辦的思路層層遞進回答這個問題。
產品經理就是乙個協調一群不同職能幹活的人，一起幹活！
我們在職場中對權力的人認識要經歷以下階段：（1）我沒有權利要求別人幹什麼；（2）我要有成果產出需要要求一些人和我一起幹（狗頭保命，也可以換個詞協作）；（3）我沒有權利，我如何要求別人和我一起幹！！！
（1）最友好的途徑：我們產品經理積極的和每一位小夥伴成為朋友。
（3）最粗魯的途徑：不友好，還要求，還發火抱怨，那你該走人了。
18樓：wow
問出這個問題，說明你希望研發大大們加班完成任務，那麼現在應該解決的問題是如何能說服加班事項發生。
第乙個，就像你說的—權利，這就要看具體產研部組織架構，是直接領導關係還是並列關係。
第二個，說服感染，這個就是個人影響力了。
第三個，私人交情。
19樓：千尋知識小站
如果產品經理是該項目的專案經理，該研發是該項目的研發，這種要求又在專案緊張的前提下，這樣要求是合理的。如果上面的幾個條件有不滿足的，就不太好。
20樓：綠豆豆
如果你是團隊人事維度的領導，你可以
如果你很開發關係很好，你可以
如果你承諾利於好處，且對方認可，你可以
如果你口才好，說服對方任務很重要必須加班完成，你可以
21樓：Paul Ekman
這個問題要分兩種情況：
這也就是PRD存在的其中乙個理由，程式設計師雖然開發過程中基本不看PRD的文字介紹，但是在有糾紛的時候，相當於乙份合同，可以給雙方安全感
22樓：
沒有，都是幹活的，產品求開發加班還來不及呢，哪來的權利。像中途改需求還有各種會造成delay的情況，鍋都是能分好的。遇到緊急上線的話那就不是幹活的能管到的了，要靠leader去溝通評估。
開發如何轉產品經理？
產品一哥 首先要明確初級產品經理的職位要求 可以發現，達到職位要求的最優方法是 做乙個完整的產品專案。首先看一下，做完乙個完整的產品專案之後，你的簡歷是下面這樣子，100 通過篩選，簡歷再也不被拒絕！在理解職位要求的內容之後，可以發現，達到職位要求的最優方法是，做乙個完整的產品專案。如果不動手做專案...
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LineLian數智產品 1.產品團隊架構，例如很多不小的廠都會設定專案經理來幫產品建設開發 2.善於溝通，有時候說女孩子適合做產品經理一般還真是對的，因為女性一般溝通時比較溫柔 3.技術上，產品經理懂資料流程，懂演算法是可以與開發有更多的共同語言 4.需求環節前置與開發的溝通時間點幫助開發可以預選...
從開發轉型產品經理難嗎？需要學習什麼？
產品一哥 題主你好，開發轉產品經理相較於產品經理轉開發可以說難度低得多，就是要做些思維的轉變。技術轉產品的過程中，要保持虛心，多學習和請教，培養同理心。在技能方面，可以先學習下專案管理。專案管理相關的知識體系是產品經理必備的，建議可以看看 PMBOK 這本書是美國專案管理協會撰寫的，理論體系還是很完...