1樓：
沒有技術，活該被騙┑(￣Д ￣)┍
就像我們專案經理，給我們分配的任務，我們給評估了兩個星期，實際上我花一天時間寫了個指令碼就把我們五六個人的活都幹完了
2樓：張旭
首先回覆基本定律：基本大部分的工程師都是懶惰的，除非你反覆再催促他們。
因為技術的前提是技術，他們是不會覺得進度和他們的關重度的。
對於這種沒有太多的辦法，只有一級一級的介入到他們的開發過程中，然後一級一級的催促到他們也接受不了自然也就快了。還有，也可以採用自上而下的方式，從他們領導要求下來，雖然有點賬勢而為，但也有點效果的哦。
還有端正自己的心態，自己也是個打工的PM，達成進度的目標就是自己的職責。沒有什麼推諉和不好意思的，如果反覆催促都沒有發版，就要再次反思了。
最後就是和他們一同分析延遲的原因或可以加快進度的因素。有的時候也是他們沒有人商量了，所以也就不去處理對待進度的延遲。但是如果你和他們一起想辦法的話，大部分的技術工程師都會和你一同分析原因及加快進度的好點子。
我的總結是：以點帶面，以誠相待，將心比心。你的成功的信心大於他們推諉的動機的話，你就勝了。自信是根本。《狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝》。
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