1樓：職場火鍋
開放性面試題，經常出現在面試開頭和結尾，通常為了考察求職者的專業背景、性格特質、愛好特長、基本經歷、價值取向等情況，看上去好答，其實伸縮性很大，可能送分，可能送命。比如：面試官通常在面試即將結束時提問，「你還有什麼問題想問的？
」各類面試寶典中，主要有兩個門派，一類認為，這是面試官客套話，意識是「看茶、送客」；一類認為，這是求職者試圖強化加分、力求補救甚至反敗為勝的最後機會。仁者見仁智者見智吧，要看你對自己面試表現的基本判斷和面試官現場暗示的意圖來打好「防守反擊」。
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面試結束語大概有三大類：
一類是簡潔明快型，「你的情況，我們基本了解了，面試結果我們之後會通知你。」遇到這樣的面試官，你只能鞠個躬默默告退。其實，你也判斷不出面試效果，心裡惴惴不安的。
二類是預估判斷型，「假如你被錄用，你多長時間可以到位？」並非說明面試官對你「情有所屬」了，只是預判你的求職動機和到位時間，來匹配空缺崗位的等待週期。
三類是留有餘地型，「你最後還有什麼要問的問題？」，可能只是一種客套，也可能給你一次機會。實事求是的講，面試官不會因為「你有問題」或者「你沒問題」，而改變對你面試的印象。
那麼，面對「你還有什麼要問的」這樣的結束語，求職者應該怎麼辦呢？其實，完全不用糾結，你換位思考一下就可以了。你何必考慮面試官心裡是怎麼想的呢？
你要站在自己的角度來思考自己的利益。這樣想，你的思路就清晰了。寧信其有不信其無，你就把最後一問，當作你強化優勢和補救短板的一次機會。
那麼，具體怎麼應對呢？比較穩妥的策略是：防守反擊。
首先，你要預判面試官想通過最後一問，想達到什麼目的？你要通過最後一次回答，想達到什麼目的？如果兩者能夠完美契合在一起，強化了面試官對你的認識，補上了你前期回答中的短板或漏洞，消除了面試官對你某些疑慮，就達到了知己知彼百戰不殆的效果。
其次，面試官通過最後一問，大概有四個目的：一是了解你內心的真實訴求，你想問什麼可能就是你最在意的什麼？二是了解你對公司的了解程度，你問的問題深度和角度，體現出你做的功課的程度。
三是了解你對待利益的性格，你問的問題可以透露出你是安於現狀還是主動力爭？四是了解你的發問水平和思維方式，你的發問有時候比你的回答，更能體現出水平的差距。
再次，最後一問要積極穩妥，切莫減分、丟分、扣分。比如，你提問的問題很傻很天真，比如你提問的問題弄巧成拙，比如你提問面試中已經問過的問題，比如你提問了敏感問題，比如你提問了面試官無法回答的問題，比如你提問了讓面試官難堪的問題，等等。
那麼，具體的防守反擊策略是什麼呢？
一是如果你對公司已經提前了解，並且做足了功課，可以提問與你職位相關的問題，比如，我這個職位承擔著什麼什麼職能，請問公司對我這個職位還有那些期望？彰顯你對這一職位的認識更深一層，且具有積極進取的心態。
二是如果你對公司晉公升和薪酬機制不太清楚，盡量不要直接問那些工資、社保、五險一金的具體問題，尤其不要向非HR面試官問這類問題，可以側面詢問這個職位的成長線、薪酬與成長的匹配關係、薪酬策略是標桿型還是追趕型的（市場分位）、自己怎麼努力才能加快成熟成長？
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2樓：腿短且慫
面試官問這個問題，主要考察以下幾點：
1、 一般HR通過這個問題來判斷自己有沒有遺漏問題。
面試官提這個問題，就是看看自己還哪些問題沒有提及，或者自己的提問是不是被遺漏了，也是為了更好地溝通資訊。
2、 重點了解候選人的關注點。
了解候選人關注點。
有些候選人僅僅關注自己的個人利益；有的候選人關注公司在行業的地位；
有些候選人關注公司組織架構和內部人員關係；有的關注其他等等。
面試官通過候選人關注點來判斷候選人的三觀是否和公司三觀一致等等。
3、 看候選人對工作的態度是否真誠和思考的方向是否是面試官想看到的等。
對於求職者來說，當面試官問到這個問題時，求職者的態度很真誠且關注是公司的工作內容；
比如這個崗位未來6個月急需解決什麼問題、未來1一年需要解決哪些問題等等，一般這樣的求職者被錄取的機會很大。
但前提是求職者的能力和其他條件要過關。
3樓：穆穆念熙
我們先來看看，作為面試官，無非是想知道以下幾個問題：
第一，你適不適合這個崗位？你是否具備這個崗位所需要的能力，入職以後能否勝任這個崗位。如果問的是有關崗位內容的問題，證明更關心崗位本身。
第二，你願不願意來我們公司？可能會問一些關於薪資、福利待遇方面的問題。
第三，你來了我們公司能不能留下來？可能會比較關心公司發展、業務發展、公司文化、職業發展等方面的問題。
無論是問哪方面的問題，建議都要問一些減分項，不要從負面角度出發。例如，公司加不加班，有沒有年假，有沒有帶薪旅遊之類。
【應聘】HR：你的優點是什麼？這麼回答就對了！
4樓：皮皮蝦的玫瑰
一般是兩種情況：乙個是出於對應聘者的禮貌，給予應聘者提問的權利，畢竟是雙向選擇；另一方面也是為了考察應聘者對公司的感興趣程度，以及側面了解應聘者選擇公司的關注點【最後題外話：作為有禮貌的面試官，無論過不過，都該給應聘者乙個提問環節】
5樓：豆柚柚
一、環節之一，目的有三：
1、對於基本匹配的人，這個環節是過程補充環節，通過對方提出的問題，了解更深層次的訴求、側面了解對方對公司的興趣度等。
2、對於已經基本判定不合適的人，是結束面試的訊號。
3、通過回答對方提出的問題，對自己公司及工作進行審視，是否有要查漏補缺的地方。
二、基本上會重點觀察面試者的價值觀取向、理解能力、邏輯思維。
6樓：默邱
初次面試，通常就是委婉地提醒你面試結束了。
除非對面是業務部門領導並且你真的有業務、技術方面的問題，否則千萬別東問西問。否則交淺言深是溝通的大忌，面試其實也一樣的。
公司文化啊，待遇啊，發展機會啊等人家給你發offer 要你簽字的時候再問好了。
7樓：
建議在面試的過程中，有機會就趕快穿插著問，不要都堆到後面一起問，堆到一起問的話問題太多了，記不住。
hr面建議的問題：試用期多長，工資什麼比例，試用期有沒有五險一金？如果沒有，想自己交公司有沒有協助流程？
年假多長，怎麼增長？公司整體對於加班吃什麼態度？（對於有其它福利的單位，包括但不限於：
購房政策、宿舍政策、子女教育政策、醫療政策。）
技術面建議問題：團隊成員分配的大致情況是什麼樣的？匯報架構是什麼樣的？
領導面建議問題：團隊更傾向於採用什麼方式進行決策？我在工作崗位中如何更好的支援團隊的整體工作？如果員工和領導有不同的意見，您更希望以什麼方式來交流？
要知道，問價錢的人往往才是買東西的。
8樓：Rainbow
這個問題其實對於求職者來說是了解公司、工作乙個比較好的機會，求職者千萬不要懵X，比如可以提問以下問題：
1、主要的工作內容是什麼？能否看一下工作環境？
2、能提供什麼培訓？
3、員工的發展途徑有哪些？
4、工資的漲幅是多少？
5、公司內部會有轉崗機會嗎？
9樓：蘇智
就研發面的角度而言，其實就是禮貌性的詢問下對方對公司或者面試過程有什麼疑問。並不會刻意的因為最後乙個問題怎麼樣而產生偏見或者怎麼地。其實面試的過程中，到了結束的尾聲，面試官通常心裡都有數是需要留下你還是say goodbye。
對於研發來說，主要是腦子好使，基本功不錯都是可以的
對於面研發而言，技術面試官通常都很忙的。。。後面還有一大堆bug等著解。。。
10樓：徐杭軍
在絕大多數的工種面試中，你面試通過沒有和你最後乙個問題問的是什麼沒有半毛錢關係。但是最後乙個問題還是有用的，可以多多少少了解到你這次面試表現如何。再專業的面試官都會有主觀的一面最後進入到你的面試結果中，所以比如問一些類似於what are some of the key/important qualities are you looking for in an ideal candidate for this position可以多少得到一些hint。
國內的面試不清楚，對於國外的面試，尤其是碼農，金融等技術崗位，面試的最後你只要隨便問乙個問題就行了，你問的是什麼跟面試結果沒有任何(statistically significant)的關係。
11樓：
客氣一下，表示尊重而已。
要不要錄取已經決定了，然後丟擲這個問題結束面試。
沒有問題不要瞎找問題，雷區！
面這麼多人早就累了，不要找事，裝B者死。
12樓：90醬
記住要從面試官的角度來思考，多問問自己——他想要了解我的什麼？我如何才能打動他？
最簡單直接的回答就是，從面試官的角度來思考。「你有什麼想問我的嗎？」通常這個問題是在面試官對你已經有一定的了解的基礎上，放在整個面試快結束的時候提的問題。
所以這個問題之後，只會有兩種情況出現，①重新整理面試官在之前對你的印象；②固化面試官在之前對你的印象。所以對於求職者來說，選擇回答這個問題也是有跡可循的。
如果你對之前的表現不滿意，那大可以利用好這次提問機會向面試官展示你的能力。在提問背景敘述上，加入可展示你的能力/經驗的言論，不經意地透露出你的能力，讓面試官重新對你產生興趣；或是通過你的提問，展現出你對該公司的了解程度，讓面試官對你的態度有個好的印象。
最後，如果前戲實在爛到你準備放棄這次面試機會。那也不要什麼都不說，向面試官請教你的面試存在的問題、建議，這些對你來說也是乙個不可多得的完善自己的機會。
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13樓：dese
不知道是不是普遍情況，其實面試官這麼說是催促你說暗號，座標黑龍江，這裡的公務員面試，會有這樣的情況，因為打分主觀所以100進1的崗位上存在著內幕，因為不能明說我是誰介紹的，所以只好定幾個暗語，通過你還有沒有要說的這樣的形式體現出來。當然也可能是我偏激了。
為什麼面試官在面試時表示很滿意，事後卻不錄用呢？
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