1樓：Karmen
我不是專業的資料分析師，不過我也遇過你說的情況，我覺得兩個方面吧1.如果報告是只給自己老闆看的，老闆不是客戶，你不用刻意去隱藏不好的資料，客觀地分析好與不好的原因，並且加上一些自己的建議和看法，一般會事半功倍，當然也要看老闆的個性。
比如可行性報告或者方案。
2.如果給客戶看或者老闆跟老闆的老闆匯報的，這個時候就要理解清楚這個報告老闆是用來做什麼了，理解清楚需求，適當突出亮點資料，避免暗點，比如我之前做的規劃方案，有三個方案，乙個長期運作成本最優，乙個時效最優，乙個短期投入成本最優，當時一段時間公司一直說降低成本，但這個專案一定要做的，在這個背景下，我們決定突出第三個方案的優勢，短期內可以花最少的錢，長期也不會花太多。
總之，資料報告都一定要有指向性，你要交給老闆決策，但最好也用一些方式告訴老闆，你覺得哪個最適合，這個才是資料報告的意義，這個只是個人意見哈
2樓：
拋磚引玉。。
資料呈現總有各種各樣的辦法，需要結合業務特點來展現，不好的資料都有哪些？比如產品收入下降、轉化率下降、諮詢下降、跳出率公升高、各種同比環比資料降低等等。。
關鍵是找到產生不好的資料的原因，解決方案是什麼，如果能說清楚，積極總結，不好的資料也會側面反饋出解決問題的能力。
資料分析師 CDA 和資料專案分析師（CPDA 的區別？在認證方面有什麼不同嗎？
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