能力和技能有什麼區別?

時間 2021-05-30 00:03:57

1樓:總是反過來想

同樣是打球,大部分人的技術始終在某個值以下,可以說是掌握了打球技能;而有些人就是在上述值以上,很nb,此乃能力;

同樣是泡妹子,大部分人只能泡幾個,可以說是掌握了泡妹技能;而有些人可以同時泡10+,很nb,此乃能力;

同樣是人生,大部分人只是平庸一輩子,可以說是掌握了人生技能;而有些人屬於金字塔的1%,很nb,此乃能力;

綜上所述,技能是做事只做到預設的閾值以下,能力是做到預設的閾值以上;你能做到1%,大部分人肯定認為你有能力,如果不到60%,即所謂的不及格。

那麼問題來了:你認為加藤鷹的手指應用,是屬於技能呢,還是屬於能力呢?

一句話:能力是技能昇華到一定高度後的產物。

2樓:qing di

技能:skills 比如你會游泳,你會駕駛,這些都是你的技能;是具體的而且是可以通過培訓習得的;

能力:ability 比如公司讓你寫報告,你能準確無誤地完成,那就是你的能力;也就是說能力表示你能做什麼事,能力水平有高有低,別人不能做的事,你能做,那就是你能力的體現。

3樓:馬致遠

能力是整體的抽象的,技能是區域性的具體的。

舉個動漫的栗子:

路飛的格鬥模式、樂觀性情甚至主角光環是能力的體現;而惡魔果實的力量、檔位開發以及霸氣的作用屬於具體的技能。

4樓:

對於這種詞語定義的問題,我覺得用大段文字說明不免會有雞湯之嫌,而用簡單的一句話說明又容易抖機靈,那就用幾個公式說明問題吧,這樣即簡潔,又清晰。

(沒學過微積分的話直接跳過看解釋吧,差別不大)

1、即2、3、若,

則有 個人觀點:

凡是確定下來的,可以量化的東西,都可以稱之為「技能」。

比如你學到的科學知識,顯然是技能;你會彈琴、會打球、會修電腦,也是技能;甚至是你勾搭過的妹子數,你認識的朋友數,你的飯量,在廣義上來講,也是「技能」。

而那些尚還未獲得實在物質,但是可以預期的獲得的東西,則可以稱為「能力」。

比如你學習科學知識的本領,是能力;你能快速學會一首歌,能一分鐘投進30個球,能乙個月學會新的語言,是能力;甚至給你一天時間,你能勾搭到妹子數的期望,在廣義上來講,也是「能力」。

因此有——

1、能力等於你學習新技能的速度

即:你未來某個時刻的技能等由於你現在的技能加上你的能力在未來這段時間內的積分。

當下的技能固然重要,但你未來的技能獲取是由你的能力來決定,不僅僅是現在的,更要考慮未來能力發展的趨勢;

2、能力的提公升是受各種因素制約的。我給出的簡單模型是:

能力的提公升速度=智商×努力程度×資源×你現在已有的技能

在其他條件不變的情況下,你擁有的技能越多,你的能力越容易提公升(滾雪球效應)。

3、如果外界因素不變(智商×努力程度×資源=定值),那麼

是你的初始技能點, 是你的初始能力點

那對於你的未來,

所以啊,實際上,賈伯斯、馬化騰、馬雲之所以有ability,是因為他們的智商、努力程度和資源的總評很出眾,可能就是這一點點出眾,使得他們和凡人的差距越拉越大。

不過,你也可以像他們那樣努力學習,也可以努力地爭取更好的資源條件呀。

——這樣的話,你就會發現,所謂能力的差距,其實不過是智商的差距罷了。

(個人觀點,僅供參考)

5樓:

一套成體系的skills才能被稱之為ability破碎的skills永遠是skills

skill是乙個鐵飯碗

ability能讓更多的人端起飯碗

6樓:超愛家的小明

someone』s level of skill at doing something(這個是ability的解釋)還需要多說咩?

抗挫能力和抗壓能力有什麼區別?

超燃商學院 抗壓能力是人對已經發生的環境適應能力 抗挫壓能力是人對影發生的環境適應之後快速的所做出的反應,佔據更多的主動性,善於發現壓力環境,並給出解決方法。 小草 抗挫能力和抗壓能力有相同的地方,抗挫能力主要側重指在受到挫折 打擊,抗壓能力可能是由於遭受挫折和打擊等產生的,產生抗挫能力的原因也有可...

自控力和自律能力有什麼區別?

粗人乙個 自控,自我控制,比如控制自己情緒不生氣,自律,自我規律,比如按時早起,吃飯,睡覺。自控絕對能自律,自律不一定自控,明白嗎?你能規律的生活,不一定能控制好自己的情緒,就是這麼個意思 浮土 自控力主要為控制自己的情緒 行為,自律是按照環境和自己的三觀約束自己的行為。以下話題可能有點偏題,但文明...

董事長 總裁和 CEO 的職能有什麼區別?

張樹東 董事長是企業董事會主席。而企業董事會是由董事組成,董事是為了進行公司的決策而從企業的各大股東中選出來的。董事會中選舉出乙個董事作為董事會主席也就是董事長,董事長主持召開董事會會議,對企業進行重大決策。董事會平時不負責管理企業,而是定期召開會議,對企業管理者的業績進行考核,然後對企業的發展方向...