請問開會領導廢話太多，占用大量工作時間，而且還沒有解決問題怎麼辦？

1樓：職場天天向上

【職場天天向上】公號

不同年齡，不同行業，不同性格，說話做事都有不一樣的秉性，我們作為下屬，要做的事情就是如果你能夠在領導囉嗦的時候幫助領導巧妙的收個尾，比如說以乙個問題的形式謙虛請教，然後再快速總結，讓你的領導沒辦法繼續囉嗦，我覺得這是作為下屬去和領導劣勢互補的地方，也是我們的價值。

管理為什麼越來越難

原因一：機會多了選擇多了

父母那個年代工作就像嫁情郎，選擇了就是一輩子。而現在的北上廣深遍地都是機會，只有更多沒有最多，可以根據自己的興趣愛好，去選擇任何自己想做的工作，甚至不用考慮經濟回報，只需要任性和喜歡就好。

原因二：年齡和能力不再成正比

學習資源越來越透明和公平，各種知識付費平台層出不窮，年輕人學習力更強，也更容易接收新鮮事物（變革），適應能力強（態度），成本相對低（經濟），工作勁頭強（精力）。

創業公司被8位數收購的90後、小鷯哥的13歲的創始人葉礽僖等人，帶給了我們太多的驚喜。

2年前面試乙個實習生時，他拿出來自己做過的案例演示，無論是從商業邏輯、演講技巧、邏輯能力，如果不是提前已經知道，我絕對不相信他是沒畢業的學生。

原因三：扁平組織結構對於中層的要求越來越高

外部環境變化快，公司的組織結構就要快速迭代，而體量大層級多的組織結構臃腫，成了負贅拖垮了很多公司的案例也不在少數，所以大公司開始覺醒，紛紛盤點中層管理到底是Cost還是Profit，如果是Cost，公司都毫不留情啊。

原因四：尷尬的中間位置

管理層在需要站在公司的角度達成目標，又需要站在下級的角度思考。他們開心不開心，利益能不能得到滿足，不開心撂挑子怎麼完成任務，又要幫著下級去找到更合理的理由跟上級爭取利益。

他本身就是乙個非常擰巴的角色，他不辛苦誰辛苦呢。

2樓：Bella

大部分領導都不見得有多高的講話水平，想辦法抓抓重點，弄懂他混亂的邏輯，以後聽一句就能猜十句。要不然忍著吧，跑跑神兒什麼的，開會的時候搞搞冥想，挺好。

3樓：金點子

乙個企業一種文化，乙個領導一種風格。當無力改變別人的時候就改變自己，這種情況是管理混亂，正可以用這個機會不斷的充實自己，做好改變企業的準備，等待自己的出頭之日。