1樓：水無月流歌
挺好笑的，領導是你應該伺候的，不是來猜你心思的。你如果想讓別人揣摩你心思，等做了領導再說。這麼拎不清的中層，估計領導肯定不開心的
2樓：太一正仁
直接說吧，問領導最近為何不開心，再隨機而動，如果領導提這個事就趁機解釋，如果領導繞開了話題，那就後面再找機會比較好，也沒必要一定要在風頭上去畫蛇添足
3樓：乙個發光的螢火蟲
題主說的事情反映了乙個什麼問題？
你和領導對於要你參會，考慮的角度不一樣。
你考慮的是謙虛，你其實是有點不自信，覺得自己的身份似乎不配參加那樣的會議。其實，如果換做有些人，可能高興還來不及，得到這樣乙個難得的機會，回來還可以在同事間顯擺。
你們領導考慮的是，參加會議是一項工作，我自己沒有時間去，安排乙個下屬去完成這個工作。他安排你，你客氣，他會認為你是在推辭。他當然會安排其他同事去了，這在領導眼裡再正常不過了，畢竟這個會議需要有人參加呀。
我為什麼會有這種想法，因為我曾經旁觀過這種情況。
我有兩個玩得不錯的朋友，他們是某個單位的上下級關係。
有一次，我碰到那個下屬朋友，他跟我閒聊，說起最近發生的一件事情，他有點不開心。他說，領導（就是我的另乙個朋友）有一天找他，想安排一件比較重要的任務給他，這個任務好幾個人想做，他其實也很想做。不過，他是乙個愛謙虛的人，就用他慣常的客氣方式，說了一句「這麼重要的任務交給我，我要是勝任不了怎麼辦」，他滿以為領導會給他一些鼓勵，叫他好好幹，誰知道領導二話沒說，把這件任務安排給另外乙個同事，搞得我這個朋友很尷尬。
他跟我說完，一再叮囑我不要告訴他的領導。
過了幾天，我恰好碰到那個領導朋友，他也和我說起這件事情，他說「我想給他乙個鍛鍊的機會，他竟然推辭說自己沒有能力，你說說看」。我也不好意思把那個下屬朋友的意思告訴他。
你看，這就是溝通時不同角度、不同的理解思路造成的誤會。
不過，因為我的下屬朋友工作一向積極勤勉，後來領導朋友也很器重他。
所以，我認為題主的碰到的情形和我朋友的情況是類似的，你們站在各自的角度，用自己的思維方式來處理這件事。
作為下屬，你有顧慮是正常的事情，你不知道領導到底是怎麼看待這件事情的，不知以後對你是否會有影響。
至於是不是要向領導解釋？
有兩種情況，第一，你技巧可以，可以說通領導，領導接受你的說辭，以後還是一如既往的對待你；第二，你說話的技巧不行，弄巧成拙，讓領導覺得你越描越黑。
不知道你的情況如何？所以，不能幫你決定是否立即向領導做解釋。
不過，有一點倒是必須要做的。
以後，領導安排的任何工作，不要隨便推辭，一定要精神飽滿、興高采烈的答應，讓領導看到你的熱情和積極態度；在態度之外，要有工作能力和技巧。爭取做乙個善於為領導擔責任、解決問題的員工，這種型別的員工，什麼領導都會喜歡的。
所以，我認為，瑕不掩瑜，只要你足夠優秀，又足夠敬業，偶爾一次的溝通失誤不會造成太大的影響。不過，千萬不能總犯這樣的錯誤。
4樓：彘大財疏
很顯然，你浪費了一次小機會，在領導眼裡留下了一點負面印象。
領導讓你代她去，說明了什麼？第一，她信任你。第二，她考慮過，認為這麼做不破壞規矩，這種情況此前應該也發生過。
你拒絕了，理由是影響不好。潛台詞是什麼呢?一是你認為領導欠考慮。二是你沒有擔當。
這是個教訓。你至少要總結和牢記兩點。
第一，領導的決策，如果不是明顯錯誤，首先要接受任務，然後再提出改進的建議，這是政治規矩。你拒絕，而且是當著其他人的面拒絕，是很沒有規矩的一件事，大忌。
第二，替領導開會，你代表的是部門和領導，要站在本部門的角度，做到理直氣壯，氣定神閒。我曾經以乙個小副科的身份替司領導和一群國內外學者開學術研討會，也曾經以小主科的身份和其他部門的司局長一起研究政策，只要提前把功課做足，只要觀點明確、言之有物，沒人敢輕視你，也沒人會輕視你。
希望你下次別在錯過。
5樓：朝洋書吧
事情已經過去了，就不用再多解釋了！
你解釋，是因為你把它當作事，放不下，有顧慮。
而領導，有時是不會在意的，你不去自然會安排其他人去，這是正常的。如果在其他工作上，領導態度是正常的，說明這次不去開會沒有造成影響；如果態度有差，建議以後這種時候要多注意，要學會迎合領導。
如果硬要跟領導解釋過多，領導會認為你把他看得太小氣，反而不好。倒不如，繼續認真工作、踏實肯幹！
6樓：1974
為人貴在實誠，做事貴在簡潔。如果你想解釋，就大大方方地找個機會說，領導哎，上次讓我替你開會，我怕我去影響你形象，事後想想不對啊，應該領導指哪我打哪，下次我會注意的！
不然，你就不解釋也沒什麼大不了的。大事不糊塗，小事不糾結。乙個始終對過去發生的事情煩惱的人，是自己懲罰自己
7樓：豌豆小姐
和溝通領導還真的是需要些閱歷才能獲得較好的溝通技巧。
一般情況下，領導當眾安排（至少這個事情同時有你和接下來去開會的這3人同時在場）的事情，不要反駁。第一肯定是接受，即便是覺得不妥的地方，也應該找私下的場合去跟領導提你的想法、擔心和建議，這個時候領導可能會給你講背景、方法和注意事項。
對於已經發生的覺得自己做的欠火候的事情，反省和自查是個好的開始。
相比於給領導去解釋這一次自己做法的不穩妥和不成熟，不如從這一次事情的教訓裡學習和成長，以後怎樣去幫助領導分憂，對於領導心裡打了負面標籤（這個下屬可能情商欠佳）的下屬，最好的做法不是馬上去解釋（對已經發生的事於事無補），而是下一次的事情怎麼辦好，多溝通、多匯報、多改變，相信領導會看到你的改變，慢慢拉近和你的距離。
8樓：林武師de文散打
領導安排做事，至少是覺得你「能夠做這事」，是相信你也是在考驗你。
聰明靈光點兒的人，往往會趕緊抓住機會，去認認真真地完成——並且要力求做好做漂亮，這才是正確的處理方式。
不排除有些新/小毛頭兒，底氣不足就猶猶疑疑的，領受任務不乾脆——你看那些老電影兒裡，首長布置下任務，下屬馬上「啪」乙個立正敬禮，二話不說：「是，堅決完成任務！」，多帥！
這才叫男子漢的執行力和乾脆利落嘛。
當然如果執行起來確實有困難，你得馬上把正當理由（困惑和難在哪兒）講出來，懇請領導給你點撥、支招，這也是正確方式。
最忌諱那種礙口似羞，吞吞吐吐的，換成是你做領導，你喜歡這樣的人嘛？
不可能嘛。
好在你也認識到自己的不妥，好在還有個隔兩天和領導獨處的機會。
建議你利用這個機會瞅領導不忙的時候，最好去解釋一下：那天是自己膽怯、心虛，所以有點兒猶疑，有點兒辜負領導的栽培，請別介意，希望今後多給機會、讓我鍛鍊，讓我多多學習、提公升自己，爭取二天能做到像您一樣優秀……
——反正是這個意思，具體你按自己的氛圍和方式去組織語言。有時候適當「踏削/貶低」一下自己在領導面前，也可以算做是幽默和調侃嘛。但真誠要有，學習向上的心態要有。
哎呀！不過，那最後一句咋，咋咋咋越聽越有點兒……像、像拍那……啥呢？雞皮疙瘩雞皮疙瘩，哇！
當然咯，這句說不說由你。呵呵。
9樓：
以後這種有其他人在場的情況下，不要當面拒絕，先答應了，或者不回答。回頭私底下可以很晚委婉的跟他說，領導，嗯，你這個會議都是領導參加，我去合適嗎？
其實帶領導去開會也沒什麼，我經常也是帶領導去開會，簽字坐下拿材料，然後可以走人了。
10樓：破浪乘風
如果是重要的會議，領導是不會找人替的，那麼這個會議多半只是個水會，領導讓你去頂個人頭而已。
你拒絕了，領導不會想歪，他會認為你手頭有其他事情要做。
當然你連續多次拒絕又是另一回事了。
這種事情轉過頭就忘了的，你也不需要解釋什麼，如果你解釋了，反而會讓領導有不好的印象。
可以看看契訶夫的《小公務員之死》。
11樓：文案渣
那你覺得呢？你不是挺能覺得嘛。
讓你去你就去啊給你臉你不接著。
你還想三讓而後受之，你是曹孟德嘛。
你當領導是劉協？你有那能力嗎？
領導：你個xx 給臉不要以為自己行了啊
你該想想，自己不會創造機會，還不會把握機會，該咋辦了。
如果代替你上的那個人把握住這次機會，站起來了，你可能就有更深層次的感悟了。
下次有機會的時候把握住吧！
12樓：流螢Yolanda
你的想法有點多，領導都沒覺得有問題，你替他擔什麼心呢？
替去開會可能就是他有事，或怎麼樣沒法去而已。讓你去，你就問好要注意什麼，需不需要匯報？記錄好會議紀要回來匯報就完成任務了。
為什麼要想那麼多？其實，就是乙個簡單的事。
還有跟領導就別搞「謙讓了」，為這樣一件小事，他還要「三顧茅廬」嗎？也不可能，對不對？那你明明想去卻又拒絕，這不多此一舉、好事變壞事嗎？
再來，你馬上跟他外出，更不要有心裡負擔，就把自己拒絕是因為太忙沒時間，本來就去不了。外出一切如常就行。別想太多……
13樓：西山洛道
雖然你做得不妥，但解釋沒有任何意義。後面積極配合她的工作就行了。
工作中也要適度地有點同理心，積極為領導分擔些事務性工作是有用的！而且會議更多時候是領導的集合地交流場，多開開會，認真聽聽，有助於更加全面認識單位認識工作。
14樓：搬運工王先生
別解釋，就當沒發生。
既然領導會臨時找你開會，證明這不是什麼重要的會，誰去都一樣。所以，你說他去比較合適，他就會有些不滿了。
乙個無聊的會，不想參加，又得表示重視，所以找個人去當壯丁，免得被別人說自己不重視。
記得下次，不要思考，回答一句「Yes Sir」就行了，都有人給你兜底了，還擔心啥。
15樓：大隱者的深度影評
具體建議不重要，在你詳細的描述中，我發現了如下問題，給你作參考：
1、患得患失。這樣的職場風格，以我的經驗告訴你，領導不大願意提拔你，我是肯定不會提拔這樣的下屬。為什麼？
因為你想的太多，你對我尊重只是因為我在這個位置上，我離開了瞬間就影響力消失了，所以，領導不會把你當自己人看，這和你的能力無關；
2、聽不懂領導的意思。這種會議讓你去，本身就是對你有些許好感，不是普通的任務，所以為什麼領導要瞬間找乙個代替呢，因為領導不爽了，本來想給你個果子吃，你的反應情緒不對；
3、第三條交給你方法，領導喜歡下屬交心，懂嗎？你想法是什麼不重要，幼不幼稚不重要，要真誠。把你的苦惱趁著這個機會告訴領導，事半功倍。
全部手碼，說話直，如果不介意的話，那就
我朋友覺得楊紫在領導（黃曉明）開會的時候還在吃東西，是楊紫不對，領導沒發火就不錯了，這個觀點正確嗎？
柚子 這個說法沒錯，但要看看具體情況。黃曉明這個是在大家吃飯的時候開會，而且是他吃完有人沒吃完的情況，必然得另當別論。在員工沒吃完的時候開會，同時還指責人家吃飯，這個情況員工沒發火就不錯了。明眼人都能看出來是誰不對吧？ 包子季 領導開會的時候大家都還沒吃完呢？hxm說完開會的時候，小凱還在吃，海璐姐...
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一壺老酒 父母的情懷就是子承父業。他給你打下一片天下，你好好守護好就行。他希望的就是這樣。父母處事必竟有一定閱歷，聽長輩的話，有時不會錯。除非你的眼界比他們開闊。 小蟲子 如果你自己有能力奮鬥出事業，那麼就可以考慮暫時別接。如果奮鬥不出什麼結果，就不如子承父業，把家業做大，也能體現你的價值。 安全屋...
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