1樓：Grave
合理且正常。
一、層級越高所能夠獲取的資訊廣度和深度就會遠高於執行層面；
二、但是乙個會議，往往會產生非常多的干擾資訊，管理者在過程中經過篩選，傳遞有效資訊or加工編譯對管理者有益資訊向下傳遞，是必要的；
三、對於執行層面，專注於有利於執行的有效資訊即可，集中注意力解決實際問題。不是說獲取多方面資訊不好，但是管理當然是盡可能希望排除干擾；
四、執行層雖然未必參會，但是工作安排，上行下達總是必不可少的過程，執行層也並不是完全沒有渠道獲取資訊。
2樓：張濛濛
維護等級森嚴的管理模式，
就是維護領導權威。
工作成果，幹好了領導有功，幹不好下屬的鍋，從領導的角度看，多麼完美的體制啊！
如果一項工作真的很重要，
開大會，組長和具體幹事的都來聽。
然後幹事的又問，為啥開會？
3樓：揚帆
對於這種方式，最起碼從表象上看，我們大都心裡有些排斥或者擔憂，多角度的去考慮這個管理方式。
首先不同工作不同管理理念，可能這種方式是有必要的，比如叫業務去開會能不能從公司角度去考慮問題，會不會只是提困難，有沒有對專案的規劃和前景預期。
然後，小組長一般都是具體參與到業務中的人，是一線的領導者，了解情況，有問題有方法，開會效率可能交高一些。
但是，這時候經常會出現問題。小組長不會靈活的運用管理原理將團隊凝聚在一起，只是簡單的把會上領導的要求轉達，業務人員的困難沒有被重視，「不可能完成的任務」會被實際負責的業務人員牴觸和難以運作。
我一直強調和重視全員參與、全員決策、全員負責的管理想法，其實目的就是實際參與的基層業務人員能夠在參與過程中逐漸的提高自己，也能將實際問題反映出來並一起解決。領導說要幹乙個什麼專案，實際業務人員一般不會說不行，不能幹，幹不了，領導也不會因為你的反對而終止專案，但是我們參與了，覺得受到了重視和肯定，大家知道有困難但願意為此一起克服，會是較為妥帖管理方式。
當然很多事情不像想象中那麼簡單，基層人員的能力素養提高也是很重要的，最後祝你成功。
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