1樓：pendy1206
三個基本能力
創新，寫文件屁屁提，搞好周邊關係
創新是決定你能不能留下來的關鍵因素，從價值的角度看，能創新的總不是草包，每年來乙個，即使其他的不咋滴，結果也會是不錯的，畢竟創新是稀缺能力
文件PPT這個的重要性毋庸置疑了，做的好不如能表達好的，多年晉公升路，就靠這個當時的表達了
搞好周邊關係，特別是給你打績效的人，不至於到舔狗的地步，阿里這邊厲害的人還是挺多的，即便內捲比以前嚴重，但是不可否認一旦有機會這些厲害的人，一樣是值得我們學習的，能衝到我們上面去，所以要保持一顆低調謙虛的心，總是沒錯的，其它不突出也不差，關係處的好，前30％還是很有希望的
最後，年齡不要太大，即使真大了，那級別不要太低，否則還是難混
2樓：林小強
阿里的kpi本質還是老闆一言堂，所以只需要做到讓老闆喜歡你。
讓老闆喜歡你，其實有很多方法：業績好、跟老闆關係好等都是一種途徑，具體哪種取決於老闆的偏好，見機行事。
不論哪種，要維繫這些都是要花心思或者付出某些東西的。
3樓：蟲於草木
人生第一次有超過3個讚的回答，有點慌張，感覺自己要公升p10了....
原答案：
1.舔好給你打績效的那個人，一定要勇於當舔狗，舔的自豪，舔的光榮！
2.站好隊，不然就是犧牲品。站隊這種事有時候也無奈，不一定有得選3.
別想著漏頭，幹一番大事業。 求穩是第一點，阿里當前的浮躁狀態下，東西很難給你時間資源去做精，所以產品基本會出問題。背一次鍋，p1就是325。
（這點能讓你再差還有個3.5保底）
4.鍛鍊文件，ppt，扯皮，甩鍋等各項硬能力！
5.熟知各種關鍵字： 覆盤、賦能、抓手、倒逼、打法、閉環、紐帶.....
7.想到再更...
4樓：Jinghan Wang
大多數人的績效至多是由中層（對標阿里P8、P9這種）決定的，在往下會在這個層級橫向拉通，所以大部分人的老闆沒有決定權，只能在橫向拉通的時候給你爭取。中層手裡的指標是上面發下來的，靠的是負責產品的業績。
OK，事實說完，那麼剩下就是分析事實，找出針對的行動策略了。
首先，需要在乙個業績好的部門，否則除非你的部門的產品被整個公司重視，不然好績效可能直接很少分到你的部門。
其次，讓你的好績效與直屬老闆的目標一致。比如你拿好績效去公升職，公升上去了老闆用你做背書自己公升，這樣老闆在拉通的時候會為你爭取。
再次，你做的東西想辦法讓中層知道，並且最好讓中層覺得你有價值，比如部門裡負責關鍵功能的單點，養寇自重聽說過吧？讓別人不敢動一般就可以自保了。
最後之前，不要背鍋，能甩就甩，當然別甩的太直，不然乙個鍋就可能讓你在拉通的時候被別的老闆攻擊。
最後，如果還有餘力的話，可以讓自己在外人眼裡看起來努力一點。至於是不是努力根本不重要，給你績效的人一般不知道你在做什麼。
5樓：Spring
前提：你的能力不明顯高/低於其他人
1.努力工作
2.自己的東西給出去之前一定要仔細檢查，不要有低階錯誤/重大缺陷3. 別和直接領導槓；領導交代的工作，按時按需完成4. 能快速解決自己/別人的問題
5. 工作主動，少甩鍋，特別是跨組合作時吧，做的多一些。有問題可以做完之後再說
6. 遵守公司規定，尤其是質量方面的
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