1樓：妖怪木
O是乙個可迭代的目標，O達成了可以更新，相對應的KR根據O的更新而更新，如果O只是提高了要求而達成路徑不變，KR不一定是非要改變的。
另外，乙個100%完成的OKR並不一定是好的，這說明個人在設定目標的時候沒有野心、比較保守、缺乏自信。乙個70%達成的OKR也許能幫你更好地激發團隊戰鬥力。我的團隊也正在嘗試OKR，共勉。
2樓：zhigan730
想對於當前的O，他的使命已經完成，需不需要改變，要看接下來新設的O。
所有KR和P都是為了支撐O而完成的，就相當於任務已經完成了。
可以理解為你已經到了目的地了，重新啟航，那肯定需要重新規劃和思考，不是所有東西都要改變，要看你去那裡，是不是順路，順路程度有多少，他山之石可以攻玉嘛。
而且一般也不會完全變，因為一般各個O之間是有關聯的，就像登山一樣，乙個小目標完成，再完成接下來乙個目標，但是後是建立在前面基礎之上的。
3樓：目標說
是的，兄弟，重新定OKR
如果覆盤不到位，後面的OKR會流於形式。之後就會成為KPI等等狀態？
簡單一點，大家還想不想再定OKR？想定是因為什麼？不想定是因為什麼？
想訂是因為錢？還是因為熱情？
檢查KRs的達成情況，是不是具有挑戰感？
O和KRs是不是邏輯對齊？後者對前者是不是有支撐作用？
如果OKR不是用於考核的，那麼在實施OKR的同時怎麼進行績效考核？
山外有山是他鄉 OKR本質上已經超越了人力資源管理的範疇，是個管理的大概念。OKR的實施一定是企業一把手高度重視 參與和支援的，才能發揮作用。具體實施的過程中，落實的部門可以是財務部門 人力資源部門 戰略部門及市場部門等，總之是一把手比較關注和負責的乙個部門，不限定就非得是人力資源部門。基於此，目前...
如果目標是好的，那麼達成這個目標就真的可以不擇手段了？
大甜甜 When an end is lawful and obligatory，the indispensable means to it are also lawful and obligatory.Lincoln Hsuehtien 你又如何確保你的目標一定是而且不但現今 區域性是而且也長遠 ...
如果女人要彩禮是賣女兒，那麼男方要陪嫁是不是賣兒子？
空心湯 意義不一樣啊，彩禮要走不給陪嫁，錢進自己兜。陪嫁基本就是給孩子了。現在的結婚有些扭曲 真正的婚姻，應該是雙方父母，兩個成熟的家庭，去幫扶乙個新的家庭。結婚不是單方面的扶貧，雙方的父母，子女有責任和義務贍養和照顧，但是結婚初期，男方父母為了孩子娶媳婦掏盡所有，那麼女方父母打著養孩子不容易，幾十...