1樓：
在我的印象裡，大連埃森哲應該算是乙個應屆生的跳板，雖然埃森哲在大連口碑一般，人數眾多，但至少跳槽去其他的地方還是相對容易的。
但缺點就是，如果進了不好的專案和部門，就是會做著流水線般的工作，廉價勞動力，機械般的ctrlA ctrlV 時間長了就會是年紀輕輕就目光呆滯，如果工作量飽和，那更慘了，人家幹完活可以參加專案活動，即使不優秀也可以露臉。而你工作飽和參與活動就少，淪為小透明，然後淘汰，很矛盾對不對。
人際關係方面，基本上外企都是年輕的群體比較多，所以總體來說還可以，但免不了勾心鬥角，除非部門安逸，領導佛系友好亦或是領導情商高，善於處理員工之前的平衡。
既然回答這個問題就是我也會從這裡離職。。後悔來過麼，不後悔，使你難受難過的環境都會讓你更強大。
2樓：
埃森哲目前來說除了是個五百強外企諮詢，沒有任何可取之處了。今年因為reorg+疫情，生意一塌糊塗，可以說沒有在賺錢的業務，錢給不起要求還高，對客戶開價比競品高很多，內部沒有規範的培訓/晉公升機制，圈子裡的人但凡了解一點埃森哲都不會想進來的，能呆的久的不是Accenture Baby就是抱大腿的，真的優秀的人留不下來。只適合剛畢業沒多久的小朋友鍍金或者想轉型諮詢的黃埔軍校。
3樓：
坑，培養體系亂七八，不排除人贏。management &strategy consulting 實力很一般，做專案多是東拼西湊，本質也就是做it出生，慎選
4樓：易職嗨
每個人情況不同吧。最近的原因可能很相似，那就是公司裁員啊！
今年宣布裁員的公司不少，很快就輪到巨頭們了。
這不，這次爆出訊息的是埃森哲。
埃森哲裁員 900 人
面對服務需求下降，這家諮詢公司為了降低了成本，埃森哲將在英國裁員 900 人。
這家在紐約上市的公司在包括阿伯丁，倫敦和劍橋在內的英國辦事處共有 11,000 名員工。
英國的裁員將遍及各個層面，包括董事總經理，以及整個業務的各個部門。
埃森哲表示，有關減產的磋商將於 7 月中旬開始，預計 9 月份將有 700 至 900 人離開公司。
在《衛報》看到的給員工的說明中，該公司表示：
「我們陷入危機，因為相對於需求，人員過剩。由於需求減少和國民流失減少，這場危機給企業帶來了額外的壓力。此外，我們已經確定了我們需要解決的結構成本。」
該公司表示，已經通過減少差旅，減少承包商數量和暫停招聘來削減成本，但不幸的是，這些數量還不夠。
埃森哲（Accenture）之前警告說，他將不得不遏制全球的新員工，並且有傳言計畫在美國裁員。
隨著紐約市的許多活動，包括併購和新上市被擱置，包括德勤，安永，普華永道在內的諮詢公司都在最近幾周都試圖通過降低員工工資來削減成本。
埃森哲在乙份宣告中說：
從長遠來看，我們對我們在英國的業務充滿信心。
我們現在正在採取步驟，以便能夠繼續投資於我們的員工隊伍和業務，確保我們擁有合適的人才，他們具有正確的技能，可以最好地為我們的客戶服務並為未來做好準備。
我們已通知英中國人民，對於擬議的裁員計畫，有必要進行集體員工諮詢。
但是未來誰又能說的準呢？
5樓：
在廣州HR Room做實習期10個月的實習生。
埃森哲（中國）打著外企的名號，內部執行的是國企的管理。我離職的原因是裡面一堆神經病的操作：
1、搞PUA。我的上級有嚴重的PUA傾向，經常說我「腦子笨、審美醜、不懂得尊重人......」，檢查我工作一定要挑出毛病，沒毛病就硬造乙個，曾經就因為郵件裡面多打乙個空格就把我罵了一頓。
最經典的案例：因為我理論知識豐富，經常能提建設性意見，但是實踐經驗少，她就說「做事情就做不好，但是卻像個領導一樣出主意讓你覺得很爽是吧」（原話）
2、喜歡浪費我時間在無關緊要的事情上。我做乙份海報，領導嚴苛到要拿尺子量工整度，要求全部對齊到一公釐的差距都沒有，美名其曰「嚴謹」。或者「這個顏色不喜歡/排版不喜歡/我有乙個想法......
」。乙個下午能完成的海報，因為她各種刁鑽的要求硬是花了一天甚至兩天，事後還批我工作能力不行，不能一次性做出她喜歡的海報；
3、領導特別記仇。因為一次談話中我表現出對她行為的不滿，接下來幾天一直都在找我茬。有一次我幫她做excel，她檢查的時候說有乙個地方錯了，我看了一下說那裡沒錯，她就跳起來指著螢幕對我破口大罵「你瞎了嗎？
你給我看清楚點」（原話），整個辦公室都望過來，我直接開啟資料來源給她看，她哦了一下就沒了，沒有道歉；
4、管理混亂。原先實習協議到今年2月到期，2月份她們又和我續簽到6月，這是背景。
3月的時候我在家辦公，她們以「公司規定實習生不能繼續辦公」為由讓我休無薪假，我一直休到6月底。期間我問過負責實習生事務的同事，他們都說沒有這規定。離職前的一星期我詢問PM「我是否能從22號開始回辦公室整理資料和辦理離職手續」（原話），PM回覆「可以」，於是我22號做實習生復工備案，23號回辦公室做工作交接準備。
但是，24號下午四點我的上級突然聯絡我，要我在2小時以內離職，理由有二：
1) 實習生不能回辦公室辦公（我已經執行完公司規定流程和檢查，得到公司正式郵件同意才回辦公室）；
2) PM以為我就回去一天，22號是去辦離職，但沒想到我會想呆到30號。
離職標準流程是提前三天郵件申請離職，但是她們在內部靠關係硬是2小時內給我辦了離職手續。
當時是下午4點，下班時間6點，我要2小時內填完所有離職資料，並歸還公司財產後離開公司。
跟我續簽4個月實習協議但根本不讓我回去上班。
我的實習協議還剩6天，我電腦的資料也沒整理完，沒有任何人和我交接工作，我像被開除了一樣打包東西離開公司。
6樓：
上海CDC，拒絕長期出差被勸退，個人完全理解，而且公司當時給足了我時間去找下家。當時入埃森哲是我人生得轉折點，至今感恩給我發offer的那個人，感謝，祝好
7樓：
接到過offer，沒去，IT口的，諮詢公司本質上還是做外包專案，沒活先啃你的年假，修著年假幹活那種。PM要控制專案成本，有時候幹著還不能填工時，現在IT口競爭越來越激烈，客戶預算越來越少，待遇也遠遜網際網路，畢竟acc看上的人網際網路也能看上，沒什麼競爭力了。
8樓：
主要是感覺公升level無望，我們專案在甲方的人除了pm基本上都沒得公升，base salary已經到目前level的上限，不得不走，跳槽後基本上工資翻倍，所以說performance是你不給我也罷，但凡給個正常的漲幅我也不走，0%這不是在搞笑嗎，甲方的boss還是很想讓我留下來，畢竟有個核心的模組是我把底層原始碼改了才在global未完全開發好的情況下，china這邊靠pm拍腦門決定的deadline上線了。沒有global支援，這個核心模組基本上是沒人再敢改了。
9樓：
很早以前的baby，當時還沒有reorganize，resource line focus on erp/sap
離職原因：
1】對erp實施真的無愛，當然不可否認企業資訊化是非常重要的環節，不然現在也就不會有2b創業的機會。但是個人更喜歡思考為什麼做和怎麼做，而不是單純的去了解軟體底層和給出技術方案。
2】當時對職業發展不滿意，不是公升職問題，而是未來it諮詢的career看到的方向是要麼去甲方資訊化部門，要麼一直出差做顧問
3】當時對比快速發展的網際網路和投資領域，薪水無法match up
4】lifestyle太差了，加班多還好，但是出差頻率太高，團隊也經常換，沒有歸屬感
5】那個階段沒專案了，趕上央企去ioe那幾年，專案bd特別難。
所以，就去網際網路公司了。
10樓：
入職兩個月離職，其實吧，工資低活累都可以接受，畢竟是應屆畢業生，可同事們為啥極其不和藹啊，還以為裡面的人都是高素質人才，結果素質也不咋樣啊，第一天去就冷眼相待，感覺欠了錢一樣，而且居然還罵人……這是我最不能忍受的
11樓：
知乎上的名校生好多呢，怪不得都非MC不可。諮詢不是靠著學校裡的那些榮譽就能給客戶創造實質性價值的，還是得靠社會經驗的積累、對行業的認知，以及態度。
12樓：
華為外包，離職了，去了360
深圳的小夥伴留意，找不到工作可以考慮……畢竟外包裡埃森哲福利可以，但是裡面關係亂，傾斜大連，
pm沒幾個好鳥，好的也被帶壞了，都是大連東軟華信出來的土匪，沒辦法誰叫埃森哲外企光環照著呢？
深圳就是救火隊和老師……用完就裁員，
反正給n加1，沒事可以去玩玩，
這公司深圳勞動局和華為應該調查，離案雖然是成本趨勢，但是靠著深圳員工和諮詢的大哥們帶起來了就一腳踢開，擾亂深圳外包市場……
13樓：本色出演
社招，一直幹的BW,被HR忽悠進專案後，幹的是SAC的活。
中途進專案，幹了不到乙個月，背鍋，被專案經理release。過河拆橋。
後來根據同事分析，估計招人的時候有專案缺BW顧問，後來專案黃了。
HR的素質和專案管理還不如一些國內小公司。
14樓：Llll
根本沒有上公升空間，作為實習生更是不斷地壓榨勞動力，每天都做著同樣的工作，完全不用動腦子的工作，說白了就是乙個只用對著電腦不斷錄入每個客戶資訊的職位，在外面隨便找乙個人都會做
15樓：
轉正後工資只有2800左右，晉公升等級有13個級別，轉正後的員工就是13級，要公升級超級困難，那種感覺就像前面吊了塊肥肉，你卻永遠也吃不上。沒有培訓，也沒有輪崗學習的機會，勾心鬥角嚴重。不管正式員工還是實習生，人員流失率那是相當的高，基本每天都在換人，如果幾個員工離職，那可能就是員工的問題，如果大批大批的員工離職，那是誰的問題，大家心裡都有數。
管理混亂，還不如一些小公司。
16樓：
這公司爛到骨子裡了，code至上，KPI導向，中國區沒啥自主權，各團隊為了code混戰，做的亂七八糟。上面的人不作為，中間的人累成狗，下面的人全散養。
人才斷層很嚴重，中間層幾乎全沒了。新人沒人帶，專案沒懂的人lead，導致專案越來越少，交付的質量越來越差，有insight的人幾乎沒幾個，很多專案的交付物我都看不下去，還不如二流小公司。
現在在的人，要麼在混日子（3成），要麼在找機會（7成）。有夢想或者想學習的人千萬別來，想混日子更別來，在這天天搞亂七八糟的事還不如去國企混。
已換新工作半年，發現甲方也是坑，但是錢多。找了別的諮詢公司做專案，MD還不如AC，看來沒有最差，只有更差。
你為什麼從埃森哲離職以後又回到埃森哲
姍姍的小精靈呀 年輕時我還不懂愛情，懂愛情時已不再年輕 或許是當時的年輕才會離開這個公司，再見識到其他的公司才會發現埃森哲的諸多好處。 雨天看閃電 幾年前從新回到ac，對我來講，其實出去後才發現外面的世界也沒有那麼精彩。開明的領導，融洽的同事關係，可以自己選擇做各種型別各種技術的專案，穩定的平台，可...
埃森哲的戰略諮詢的工作狀態是什麼樣的？
不是名字叫戰略諮詢就真的做戰略諮詢.今年校招明顯是hr掌握了財富密碼故意寫條線叫戰略諮詢.ac的 戰略 尤其是baby們不都是進不去mbb就想來撿個戰略的漏嗎哪能有這種好事.心裡真沒一點數嗎. 利益相關 AS前campus hire，已離職。曾經剛剛加入的時候因為麥肯錫女神余進的光環，還是充滿著嚮往...
你為什麼從海爾離職？
我就是從海爾離職的一名老員工，樓主的這個問題總感覺是想給海爾乙個 批判 其實每個人在公司裡都有屬於自己的職責，我從畢業就到了海爾工作，企業氛圍 嚴肅 我覺得是很正常的，乙個企業當然要有自己的企業文化和氛圍，都散鴨子式工作就真的好嗎？樓主肯定會說，那你為什麼還離職？我離職的原因不是因為企業文化或者待遇...