1樓：
正在走流程。
座標區域，應屆畢業三年。
1.管理混亂，中層不管事互相推諉，感覺整個大專案乙個人自己玩一樣，負責任點銷售售前售中一起幹，人累得不行
2.招人不行，沒有底線。以前只招本科，現在大專及以上，人員水平低。
繼續混看不到希望，選擇拜拜下一家。
2樓：
噢我是覺得我老公該離職了。
天天應酬，應酬客戶能理解。
領導想打牌了要聚，總部的人來了要聚要陪打牌，隨便一聚就凌晨回家，這個公司的人是不要家的吧。
這樣的公司遲早會倒，一群中年危機的男人以工作為由聚餐，不對家庭負責的男人找理由娛樂。
這就是能力不足，公司無發展的地方。
3樓：
企業文化，工作氛圍太差太差，天天加班，比誰下班晚，從上到下不做事的領導們很多，勤勤懇懇做事的老實人很容易就被當做背黑鍋，裁員不走正規賠償流程，反而暗地裡搞各種小動作，採取勸退不給賠償，或者惡意增加工作量增加KPI，逼迫員工自己走人，離職還要各種七扣八扣，下三濫的手段很多。被稱為 IT界的血汗工廠
4樓：破風
因為實在是太爛了。某些管理者嘴上天天要求學華為，結果只強調華為的奮鬥不提華為的分錢。動不動就說要學華為給兩個人三個人的錢幹出四個人的活，實際是給別人半個人的錢要求在半年內乾出華為投入幾百人做出五六年的活。
5樓：鄭飛
管理乙個字：差；倆個字：太差；三個人：亂管理。
領導看誰不爽就整誰，整到你想吐， 要麼主動辭職， 要麼被逼學會觀察風向， 站隊和拍馬很重要，
國企化太嚴重， 效率低下
6樓：
領導有自己的心腹，晉公升評優的好事都在他們頭上。
拼死拼活幹了一年，開發出兩款新產品。整個專案團隊獲得優秀團隊的情況下，我作為唯一的軟體開發，年底績效卻給了個C。
不服氣，就離職了。
7樓：
李柯離職了，宣告學華為失敗？
這家公司很有意思。
十年前公司上市前，企業規模還比較小的時候招聘了大量專科生。
湊巧趕上了10年光速發展期。
這批當年的人如今已經儼然「熬」成了公司的中層。
帶來的弊端也非常明顯，這些中層的各方面能力，已經完全不能匹配這家公司的國際化的走向，也擔當不起公司的業務量。大華中層即無業務規劃的概念，也不具備管理能力。普遍水平低下。
並且，大華HR的水平也不怎麼樣，招聘這種事就不提了，看組織架構就知道了，擺設。
說個題外話，個人感覺大華的女中層們特別喜歡撕逼，開會扯著個大嗓門就開始吵。比例不在少數。宛如潑婦罵街。
可能高層也意識到了，整套搬了華為班子來想要洗牌。
至少我離職的時候只看到了反效果
你為什麼從海爾離職？
我就是從海爾離職的一名老員工，樓主的這個問題總感覺是想給海爾乙個 批判 其實每個人在公司裡都有屬於自己的職責，我從畢業就到了海爾工作，企業氛圍 嚴肅 我覺得是很正常的，乙個企業當然要有自己的企業文化和氛圍，都散鴨子式工作就真的好嗎？樓主肯定會說，那你為什麼還離職？我離職的原因不是因為企業文化或者待遇...
你為什麼從迅雷離職？
先匿名了.回答比較混亂。求輕拍 薪資低第一年沒有年假第二年五天.說好的調薪呵呵呵 績效各種達標沒有給晉公升呵呵呵呵 管理一坨shi 第一年沒有年終獎 還有聽別人說今年取消年底第十三薪 之前有的時候，第一年進去的是只能拿一半 併入獎金和績效關聯這樣好玩嗎。 BreakTheLoop 迅雷使用者來的角度...
你為什麼從海信離職？
4.8聽說黃島那邊又提出來人員提效了？減了好多oqc？先說結論，如果以前在國企或者外資企業幹過，不是特別有其他原因就不建議來了。來了我就覺得掉坑里了，所謂的早9晚6週末雙休就是說說吧。人力或者部門領導會以工作不飽和等各種理由讓你乾到8點以後。裡邊各種流程，制度之類的混亂。用的各種辦公系統堪比90年代...