1樓：
這個話題範圍有點廣，這類分析一般是先確定個合適的模型，然後聚焦乙個模型下展開分析，一般效能分析我想不會逃出質量、效率、能力等維度。
2樓：合易管理諮詢
合易認為組織效能分析一般從經營管理、運營管理和組織與人力資源三個層面進行分析。
1、經營管理層面的效能分析是經營決策者首要關注的，直接體現企業的組織效能本質。這個層面的組織效能分析主要通過最直觀呈現的財務指標結果分析，比較常用的方法是杜邦分析法（淨資產收益率=銷售淨利率×資產周轉率×權益乘數）
2、運營管理層面的效能分析因商業模式和業務屬性不一，具體分析方法差別較大。但通用的分析方法是業務價值鏈分析法（也稱作企業價值流圖分析法），運營效率分析主要是看投入的使用效率和利用效率，比如酒店行業投入的是房間，就需要看空房率；交通行業主要看交通工具的空位率；生產製造類的企業會看裝置產出率；投入流動資產較多的比如零售業，會更關注存貨的周轉率；諮詢服務行業會比較關注專案和團隊人數的比率。
3、組織與人力資源層面的分析，從組織維度主要關注企業總人工成本的佔比，從人力資源維度人均收入、人均利潤等。通常採用投入產出比分析法。這個層面非常關注人的投入產出比，所以衡量的標準是以人為單位的。
比如地產公司比較強調人均回款，製造業則更關注人均勞效、人均產值等。
3樓：慶緒
「效能」這個詞的原意是指事物所蘊藏的有利的效用能量，主要從能力、效率、質量、效益這四個方面體現出來。
組織效能是指組織實現預定目標的實際結果，主要包括群體生產的產量(數量、質量、速度、顧客滿意度等)，群體對其成員的影響(結果)，提高組織工作能力三方面。
進行組織效能分析，必須首先明確評估組織效能的一般標準。良好的組織應符合以下基本標準：目標明確、組織有效、統一指揮、責權對等，分工合理，協作準確，資訊暢通，溝通有效。
遵從上述評估標準進行組織效能分析要具體做到：
1、從分析組織任務分解入手，進而對組織任務分解的合理性作出判斷。
2、從分析管理體制入手，對集權與分權的有效性進行分析。
3、從分析組織結構入手，確定現有組織結構是否適應未來戰略方向。
4、從分析管理層次和管理幅度入手，發現培養管理部門的可能性。
5、從分析人員入手，對現有管理者和工作能力和職業前景進行分析判斷。
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