1樓：小壹
初創公司之所以要做市場分析調研，其實就是為了助力領導的決策。
但是作為從初創公司走來的人！請跟我說三個詞客觀客觀客觀！
既然來時知乎上問說明你在這方面還是很小白的。
採集一定量你的目標客戶的資料進行資料的客觀分析。
但是資料是死的人是活的。你去找找你的客戶群體聊聊。
客戶很多時候是只知其一不知其二的，你得跟人家聊聊你的想法去。你要是沒在單獨一方面過人的想法還創啥業嘛～
給你舉個例子
當是半成品菜大戰的時候，他們就錯誤的估計了市場。大家都說覺得半成品菜方便回家一炒就好了。方便了懶人。
但是說白了真正有炒菜需求的是媽媽和有孩子的父母啊。上班族如果不是為了曬微博有幾個天天回家做菜的。想拿產品來驅動使用者改變需求基本是天方夜譚。
所以最後並不如預期的好。也死了好多家。
所以調研的話，去聊，去想、客觀的產出結果、全域性的考慮問題！
麼麼噠～創業加油啊！
2樓：
問卷調查要不就使用者訪談，理想的狀態下和宜家（任何家居賣場）合作，問卷調查完成可以領取乙個小東西，學生麼，校園裡面擺個小攤都是同學多少會有人幫忙的，可以當參考意見豐富下產品的功能等，然後就是看下同型別的公司研究下他們的產品和營銷策略，如果你們的點子和國內巨頭的產品相似那還是就算了，標新立異、力求突破。
如何進行企業知識管理？
會博通知識管理系統 為組織增值的想法 資訊和知識，從而增加組織的智力資本以及提公升組織績效成本控制 促進知識顯性化，沉澱企業知識資產。避免人員流失產生的知識流失，保護組織核心競爭力。減少紙質檔案及其處理成本，大大提高了知識利用效率。規範化知識文件變更，避免了錯誤版本產生的損失。使不斷重複的工作更為簡...
企業應該如何進行專利布局？
情深不瘦 所有回答都在坑你，作為乙個甲方乙方都待過的資深混子告訴你，任何智財權布局最先要考慮的一點就是你的銷售模式和你的體量，生搬硬套除了往裡扔錢沒有一點用處，等不到你布局完要麼資金斷裂要麼公司黃了 樂知網孫敏 第一步 先對競爭對手的專利 市場進行充分分析 第二步 根據對手情況和自身實際情況，進行布...
初創型企業如何對普通銷售人員進行激勵？
易參 對於初創型企業而言，開啟市場對於公司發展可能格外重要，而市場的開拓需要有力的銷售團隊。銷售團隊中的普通銷售人員可能存在流動性大的弊端，但也有可能能為公司做出突出貢獻成為公司骨幹。因此對於他們的激勵我們可以考慮採用現金激勵為主，加以一定以期權為激勵工具的績效股的方式。因為大多數情況下，對普通銷售...