1樓：
財務分析真的沒有什麼技術含量，被資訊化幹趴下只是時間問題，網際網路業務端的自動化分析都做的特別好，財務這塊很少有人做只不過是因為給cost center幹活做了對自己沒什麼好處罷
2樓：
財務轉型？財務要轉型幹嘛？轉型了還要acca cpa 幹嘛？
老老實實把流程做好，管控做好，收付做好，報表不要摻水，就能夠符合中國99%的企業了。
數位化浪潮與財務的關係，硬要來說說的話。就要分析這個場景符合哪幾種型別的企業。
傳統行業肯定不行。不管是小企業還是500強，沒得轉。
餘下的就是科技公司了。科技公司也分，傳統模式和網際網路模式。又回到到了第乙個分析，傳統模式也不行，華為 sap 管理 IBM出的方案，重財務模式管理。
新興網際網路公司，看來只有這種行業能幹了。有技術有人有場景業務還多種多樣。絕對可以做資訊化智慧型化純純的數位化浪潮人。
願意給財務系統花錢建設的，投入巨大的，你們自己腦補吧。
財務智慧型化，智慧型財務體系，在中國絕大多數企業不會做的。投入大產出小。偽命題。
數位化校園 智慧型化校園 資訊化校園有什麼區別？
沒什麼區別啊，基本上都是乙個意思，只是不同的叫法而已。簡單講，就是讓學校的一切更加智慧型，用智慧型的東西代替原來的傳統的東西。比如，黑板，有新的智慧型led，上課，有ipad教學，有多維教室，監控有云資料，等等。 橘慧網路 數位化校園偏向於數位化硬體的安裝和部署 資訊化校園屬於是在數位化校園物聯網基...
製造業巨頭如何謀求數位化 智慧型化轉身？
海岸線科技 數位化轉型是個全量工程，企業可以從全域性角度尋找正確的方法整體架構，也可以從單點突破，逐步邁向全面數位化 智慧型化。數位化不是簡單的上系統，而是乙個系統化工程，企業應該先梳理自身在產品研發 業務流程 生產製造 物流供給等環節現狀，從運營架構 組織架構 業務架構 技術架構層層拆解，分階段 ...
現在提出的數位化和之前的資訊化有什麼區別？
李鴻飛 準確的說 數位化就是大規模的資訊化，數位化的本質是 在大量的微晶元應用的基礎上，比如掃碼機，攝像頭 感測器 語音識別，RFID等等，將很多事物轉化成資料，使得資料可以具備很大的商業價值，形成新的生產資料。直觀的理解，資訊化就像有了你的身份資訊，只知道你年齡籍貫等，而數位化包含了，你的網購資料...