如何讓倉庫管理規範化，資料資訊化？

1樓：魔方網表

題主說的問題「倉庫並沒有明確定管理規範，資料資訊也還停留在紙上和記憶中」對於倉庫來說，庫存是首要目標。乙個準確的，健康的庫存數量，往往會為企業帶來巨大的收益，一是不會產生過多的庫存，浪費資金，二是在銷售、生產過程中，不會因為缺貨而超賣，缺料而停機。

1、通過WMS系統，建立庫存安全預警機制，然後再系統設定庫存數量的上下限，若有保質期要求，也可設定效期提醒天數。當庫存數量高於或低於這個設定值，便會發出預警提醒倉管員處理，這樣一來，庫存控制就變得簡單起來了。

2、對於呆滯品、不良品、客退品、損壞品等商品處理，需建立專案提報處理制度流程，及時快速地處理完畢，以免影響現在的倉庫運營。

3、需定時定期進行盤點，如日盤、月盤、迴圈盤點、抽查盤點，然後結合PDA進行掃瞄盤點工作，速度快，準確率高，又能實時檢視盤點資料，並生成盤盈盤虧報表。

4、定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管理報表，讓管理者可實時了解倉庫運營情況。

1、收集倉庫物品資料

通過WMS系統，倉庫人員可利用PDA對商品的檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的資料進行資料採集，實時了解商品的基本資訊，並能實時同步到系統當中，簡化作業流程。

2、整理資料

通過條碼技術，實現一品一碼，一庫一碼的管理，而且這些條碼正面朝上，無破損，標籤清晰，保證往後倉庫管理各個作業環節資料輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實資料，合理保持和控制企業庫存。

3、現場規劃

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分割槽，庫位規劃，並貼上標籤，做好標記。然後在進行商品上架擺放時，通過WMS系統的上架策略，分配優先上架位置，從而讓倉庫可以容納更多商品，並且井然有序，容易找尋。

4、人員管理

WMS系統可自動記錄每位員工作業情況，對現存人員管理及效率進行全面了解並分析，合理的調動員工積極性，提高作業效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節流，人盡其能，崗盡其效，創造效益更大化。

做好以上幾點，並引進乙個先進、成熟和符合自身倉庫的WMS系統，相信你的倉庫會越來越好！

當你用魔方網表解決來庫存的問題，還能用魔方網表做管理公司其他業務管理系統，比如銷售、採購、財務等等，讓你的服裝廠在方方面面實現資訊化，改變傳統模糊的管理方式，借助資訊化做到精細化的管理。

2樓：造冊師

規範化、資訊化都是方向，學習專業知識、諮詢專家顧問也是好事，但是，建議在這些之前，先思考乙個問題：

用什麼指標可以定義你們業務的運作效率和成本？

能夠確定業務的效率指標和成本指標，是開始邁出下一步的基本前提。否則非常容易被帶上錯誤的方向，導致徒勞無功，哈～

3樓：老King

資料資訊化在倉庫方面的應用，有倉庫管理系統WMS，市面上有成熟的產品，如果倉庫業務比較特殊，可能還需要一些定製的東西。總之，可以看看wms產品相關介紹的書籍和網上的資源。

4樓：輕風易

資料資訊化，可以使用進銷存類軟體，（不知道你實際規模，如果很小，甚至可以使用Excel）。

倉庫管理規範化，我沒有這方面經驗，幫不了你。但是我知道，這是主要的，電腦或網路只是工具。

倉庫管理，是企業管理的一部分，起輔助作用。