1樓：棉繪MIANHUI童裝
在網際網路時代的飛速發展和思維薰陶之下，房地產企業也面臨著資訊化、數位化、智慧型化變革。企業的競爭力日益與企業資訊化程度密切相關。資訊科技、資訊系統和資訊作為一種資源，甚至是資產，已不僅僅是支撐企業戰略的工具，而是演變為決定企業戰略落地的催化劑。
資訊戰略成為企業戰略不可分割的一部分;競爭優勢也不再僅限於成本、差異性和目標集聚三種形式。隨著新經濟的發展，資訊科技與傳統產業的融合對中國房地產企業的生產經營提出了更高要求。事實表明，房地產資訊化建設不再是房地產企業的選修課，而是必修課。
一、房地產企業資訊化的現狀及特點
房地產是典型的資金密集型行業，具有投資大、周期長、風險高、專案地域性強與政策性強等特點。隨著國家巨集觀經濟的調控和住房商品化的改革，房地產企業和房地產市場向有序化、規模化、品牌化、服務化、多元化規範運作方向轉型。
房地產開發商是商品建築建設鏈的龍頭，管理貫穿專案全生命週期:投資決策、專案啟動、前期規劃、招投標、工程施工、竣工驗收、專案銷售、物業治理、智慧型社群（園區）、線上商務、會員服務等，其中的每一項又可以按企業經營側重點拆分無數個子應用。但開發企業並不是直接生產企業，需要在開發過程中聯合本行業中其他優秀的上下游企業，建立業務關係緊密、經濟利益相連的資源聯盟，從而實現優勢互補，適應社會化大生產的競爭環境，共同增強市場競爭實力，達到多贏的目標。
所以協同建設是房地產開發的行業特徵。房地產專案治理也不是狹義的企業內部業務流程，而是擴充套件為廣義的企業間業務協作。這種經濟資源聯盟體是具有社會協作關係的企業群體形態，由規劃、設計、施工等過程形成房地產產品，隨後由社會部門再按業務關係構成經濟資訊和經濟交易網路提供服務。
二、房地產企業資訊化的解決方案
從房地產的企業的特點和應用體系結構方面來分，集團級資訊化解決方案可以規劃為:經營（運營）規劃方案、投資發展規劃方案、數位化營銷服務規劃方案、產品營造規劃方案、財務管理規劃方案、人力資源規劃方案、商業管理規劃方案、物業服務規劃方案及其他等。具體內容在後續文章中逐一展開說明。
三、房地產企業資訊化建設的發展趨勢
未來房地產企業資訊化建設的發展趨勢，主要表現在以下幾個方面:
1、對於資訊化的理解趨於理性
房地產企業資訊化建設需要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業中人、技術和治理的作用，綜合運用現代治理技術、資訊科技；需要實現企業經營全過程中的資訊流、資金流的有機整合和優化執行，並在質量、成本、進度等方面達到總體最優，提高企業的應變能力和綜合競爭能力。因此，未來房地產業對於資訊化建設的理解將趨於理性化。
2、對服務投資將持續增長而對硬體投資呈下降趨勢
相關調查表明，未來幾年房地產企業對1T投入的增加主要集中在服務方面，其對服務的投入在IT總投入中的比例將以年均5%-6%的速度增長，對硬體的投入則呈持續下降趨勢，其在IT總投入中所佔的比例基本以年3%左右的速度遞減。但對硬體投入的減少不是說未來資訊化建設不再需要硬體的支撐，而是網際網路+雲時代的快速發展下，硬體慢慢的由線下轉為雲上，雲上產品即節約費用又減少運維，且隨用隨「取」，極大的了信促進了資訊化建設程序。
3、資訊科技加持下，推動組織結構優化，反推流程再造
房地產企業原有的高聳型結構將逐漸被扁平化「動態網路」結構所取代。資訊化建設將使企業內部外部的整合加速，整合週期縮短，從而促進企業組織結構的優化，並最終推動企業流程的再造。房地產企業資訊化建設將實現企業全部生產經營活動的運營自動化、治理網路化、決策智慧型化，其中協同辦公是基礎，決策智慧型化是頂峰。
4、房地產企業文化與資訊化建設關聯日趨緊密
企業文化本質屬於「軟文化、軟實力」治理的範疇。房地產企業獨特的企業文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能，持續地推進企業資訊化建設的程序。一方面，資訊化建設需要企業文化強有力的支撐，未來房地產企業資訊化的全面實施，依靠於先進企業文化營造的良好的企業環境和氛圍，上下認知統一，思想到位;另一方面，由資訊化帶來的企業內外部整合、跨行業資訊結合，將為企業文化的塑造提供便利。
因此，房地產企業資訊化與房地產企業文化建設將互為關聯、相互作用和影響。
5、企業資訊化建設加速標準化的程序
房地產企業在進行資訊化建設的初期，其內外部資訊化程度不高是制約產業推進資訊化建設的瓶頸問題，主要表現在企業間的資訊整合和共享、與外部聯絡的標準化技術等方面。
隨著世界經濟一體化、知識經濟、網路經濟、資訊社會的到來，房地產企業要想在世界競爭的大環境中取勝，必須加速資訊化建設的程序。只有熟悉到資訊化建設的重要性和發展趨勢，才能夠「促進治理創新、產業公升級，增加經濟效益，提高企業的市場競爭能力和生存能力」。
如何做好房地產案場銷售
信客雲 這個問題是所有地產銷售都關注的問題，從角色上來說，案場管理人員做好管理 銷售人員維護好客戶是提公升銷售業績的根本。管理人員要做好團隊管理 客戶管理 銷售業績 資料分析。1 團隊管理 管理整個銷售團隊和進行置業顧問績效考核 2 客戶管理 統計客戶資料，案場判客管理，做好日常盤客工作 3 銷售業...
有沒有做過房地產的朋友，感覺做房地產怎麼樣？
小腳 做了4年的地產銷售，開發商案場，建議你有機會還是到大品牌開發商，能學到的東西很多，至於賺錢與否還是要看個人，上手快不快，談判水平，主要的還有一點堅持 legal不嗨 題主想做房地產哪個方面？這個行業本身不錯，收入除了金融和網際網路就屬它最高了吧。建議去大企業，真的能學到東西，行業本身就複雜，不...
我是做房地產的，但房地產行業已經是夕陽產業，我三十歲，不知道這個時候轉行，去什麼行業比較好？
劉先生 很多人不敢踏入房地產 發呆 因為怕自己做不好 尷尬 怕辛苦！是的！房地產很辛苦 奮鬥 但是沒錢更辛苦 奮鬥 也有人覺得一年買車，兩年買樓的是傳銷 捂臉 捂臉 其實是安逸與貧窮限制了你的想法 下面我來說說我自己的真實案例 我自己就是典型的例子，2016年轉行踏進房地產大門，在這之前我從事挖掘機...