1樓：鑫哥fight
1、團隊的志氣，信心，只能不斷溝通，特別是從中高層入手2、保持業務增長，表面利潤要展現出來，不賺錢也要笑著給大家描述麵包3、既然選擇創業，就不能輕言放棄
4、家庭和外界的質疑和擔憂，甚至失望，我是無視的！
2樓：子意
1、創業初期，一人身兼數職，壓力倍增，怎麼辦？
剛開始創業，管理、銷售、財務、生產、物流、人事於一身，忙了這頭，顧不了那頭，怎麼辦，這是最痛苦的時候，也是最艱難的時候。
此時可以列好工作清單和計畫，設定一周工作內容，比如周一以生產為主，周二以解決財務為主，週三做管理，分解任務，做好時間管理，不要鬍子眉毛一把抓，每天晚上記得做一下總結和後幾天的安排，釋放壓力。當然，現在都有很多專業外包公司，可以把財務、人事、行政，甚至銷售拿去外包，先把自己最擅長的那部分做到極致。
2、創業貸不到款，無法擴大生產和銷售，怎麼辦？
沒錢啥也幹不了，這時候就是關鍵時刻融資借錢，有錢的投資者很多，當然要把專案包裝好，至少有個像樣點的商業計畫書，同時可以找小額貸款公司借錢，可能利息會高點，但是需要不動產或者汽車抵押，浙江和福建的很多大老闆當年創業就是把自己的房產作抵押搞起來的。
3、創業後，發現生意冷清，怎麼辦？
一方面你可能被忽悠了，這個專案本身有問題，或者當地競爭太激烈，有可能是店面市口不好，消費能力和消費觀念有問題。這反映了乙個經濟學規律，大家都看好的東西，可能是乙個巨大的陷阱。
其實再爛的專案總會有生意做，正如郎咸平教授所說：沒有夕陽產業，只有夕陽思維。創業初期，如何開啟市場，吸引客源是關鍵。
怎麼做，舉個例子，湖南一家邊遠地區靠在小路邊上的Cye小餐飲店，牆上貼了很多雷人的標語：發獎金，不請客者，本店不接待；高考考上了，獎乙個雞蛋；過生日的統統6折……這些詼諧的標語一下子紅遍了大江南北，從此該小店名聲鵲起，食客不斷。
記住一句話：超出客戶的想象和期待，你的生意才能好起來，當然不要超太多！
4、接待客戶，每天喝酒飯局、KTV，怎麼辦？
做業務，談生意很多基本上是在酒桌和包房談成的，辦法可以這樣，喝酒之前多吃一些水果和綠茶、復合維生素B，可以緩解酒精對人體代謝；帶個能喝酒的去和人家去PK。
辦法還可以這樣自己開車去。現在酒後駕車可是要坐牢的，這是乙個合情合理的理由。
你是如何走過創業的艱難期的？
形志塹 梁鴻是東漢時著名的經學家。他出身官宦家庭，因父親去世，家道中落，小時候家裡並不富裕。梁鴻雖然貧困，但才學很高，讀書非常刻苦，在鄉里遠近都有點兒名氣。後來，他被推舉進太學讀書，太學中的子弟多出身官宦人家，個個車接車送，生活無憂。梁鴻為了度日，卻需要抽出時間替人家放豬。為此，太學裡的那些官宦子弟...
在創業的道路上都會有什麼難題？
喬一 創業上逃不掉的兩大問題 人和錢 有句話說，創業公司CEO初期只做兩件事，找人和找錢人 首先創業團隊必須具備 合夥人 優秀的員工。尤其是合夥人，創業公司大多先苦後甜，合夥人拿股權期權，基本沒啥工資，而股權期權以後才能變現，但同時還要付出比一般員工幾倍的辛苦。所以，合適的合夥人不但要具備專案要求的...
在創業初期，你遇到的最大困難是什麼？
wightion 最大的困難是訂單不足，這一方面導致開工不足 人員不穩定 另一方面，買原材料都是現金出去，回款卻又慢又少，導致資金流也是很緊張。 三農與康養 創業初期，人是傻一樣的瞎幹，一點頭緒也沒有。那種一上來就幹得利落並按步就班開手幹的人極少。一般情況下，剛開始創業的頭號敵人是盲目無知。這種情況...