1樓：51調查網
這一階段主要是根據新產品開發的決策，做好技術儲備、資金籌措、人員培訓等方面的準備工作，並組織專業的研究人員對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案，為新產品開發的實施做好前期準備工作。
這一階段的特點是：①新產品開發的科學研究性很強，必須尊重科學，按客觀規律辦事。②對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析，關係到決策方案的取捨，也關係到產品開發的成敗，必須進行周密調查，反覆論證。
③一般需要花較長的時間，也要耗費較多的投資。④增加企業的技術儲備，可以發揮企業的技術優勢，減少新產品開發的風險。
2樓：艾特小小設計師
產品初期調研：
擺脫形式主義，調研應該是真正的深入使用者，了解產品的過程，通過一系列的資料分析，研究得出結論，不要有先入為主的思想。
3樓：facecar
主要有兩大塊內容：產品調研和使用者調研。
產品方面：識別和理解目標使用者是開始產品設計的第一步，同樣重要的是分析市場上類似的產品，分析類似產品針對的使用者群，甄別其是否是競爭對手，這些工作對於設計將非常有借鑑意義。理解其他產品的過程有利於比較和理解自己產品目標使用者的需求。
使用者方面：對使用者使用產品的過程做情節描述，考慮不同環境、工具和使用者可能遇到的各種約束，可能的話，深入到實際的使用場景去觀察使用者執行任務的過程，找到有利於使用者操作的設計。通過一些方法尋找符合目標使用者條件的人來幫助測試原型，聽取他們的反饋，並努力使使用者說出他們的關注點，和使用者一起設計，而不是通過自己的猜測。
通常情況，軟體研發和介面設計人員對產品的了解和細節的把握比使用者要多得多，儘管這些知識對類似設定預設狀態或者提供最佳資訊非常有幫助，但乙個重要的概念是，產品設計不是給自己來用，不是為滿足自己的需求或符合自己的習慣而設計，而是為目標或者潛在使用者設計。
使用者體驗：完成產品原型之後，可以請一些目標使用者試用，觀察他們的反應。仔細地觀察、傾聽使用者在執行特定任務的時候的反應，是否與設計定義的一致。
在使用者體驗中加於記錄，總結分析最後作出最終設計作品。
4樓：banly
1，研究目標使用者，從最核心使用者，到一般使用者，分層分批逐一抽樣、抽象，從而推導利益模式。我認為要注意的就是以利益模式為主，使用者體驗最優化為輔。
2，研究競爭產品，初期調研的話，看主流產品即可。列出可山寨特性，尋找突破口和差異化。我認為要注意的就是不要太過於強求差異化。
3，內部資源分析，資源支援和門檻所在，不要太相信可替代資源。比如外包開發、等待大神靈感噴發、公司的現金是無限的……這塊要保守，在最惡劣的情況下，這個產品能做成什麼樣
5樓：趙楊
如果說最重要的3點，我認為是使用者，使用者，使用者！
清晰地定義目標使用者很難，很多時候會有「東邊不亮西邊亮」的僥倖心理，因此在產品定位上很容易出問題。
很多技術背景（這裡的技術並不僅指程式）的產品經理由於其專業立場往往對於產品本身的特性過於敏感，容易忽略目標使用者的使用需求而導致「閉門造車」；
有些時候則是缺乏系統研究目標使用者的手段，導致過分關注產品功能價值而忽視使用者使用價值，演變成「打哪兒指哪兒」；
選擇家居產品的時候應該注意哪些問題？
luli 1.風格一致 非常重要，也很容易翻車，就是家裡風格要統一，起碼的顏色不能太花裡胡哨，其次家居材質不能相差太多 3.環保性。除了衣櫃這種必須使用板材的 實木實在搞不起 裝修過程中盡量不要用太多板材家具 4.價效比 不能一味的去追求大品牌，國外品牌，家具是屬於製造行業，製造行業你可以永遠相信國...
作為一名產品經理，你會不會在產品設計的時候考慮該產品的盈利模式？
瞧峰世界 首先可以肯定，作為一名產品經理一定是要為公司創造價值的，但創造的直接價值不一定是錢。不同專案不同目的，對於大公司，口碑傳播 產業布局 公益形象等都會是必要的戰略行為，若產品以這些為目標而最終能夠達成，那麼該項目的產品經理就是稱職的。換言之，專業的產品經理是要想辦法賺錢，or想辦法曲線賺錢。...
有關頁遊運營功能點應該在產品研發的什麼時期考慮？
王欣堯 運營內容的功能性設計，絕大部分是會在遊戲對內封測前做完的，但經常會有研發排期不足的問題。人力和時間有限的前提下，在上線前保證產品核心內容的完整度才是最關鍵的，部分非主要的功能點可能會拖延到上線後完成也說不定。另外這些運營功能點，尤其是付費設計不是做出來功能就完事了。還需要運營經人員根據使用者...