1樓：黃磊
少廢話，上乾貨，經過專案實踐
1.記錄角色業務動作（速記，客戶易懂）
2.補全業務單據及型別
3.補全單據狀態及判斷並連線
4.收集單據字段
5.抽象公共設定
6.收集靜態資料（比如客商檔案）
7.收集動態資料（比如訂單）
好的流程圖不需要解釋
好的流程圖是改出來的
2樓：
（一）繪製流程圖前的幾個問題
整個流程的起始點是什麼？整個流程的終結點又是什麼？
在整個過程中，涉及到的角色都是誰啊？
在整個流程中，都需要做什麼事情？（可能是乙個會議？可能是乙個任務？）這些會議和任務是可選還是必選的？
分別產出什麼文件？
（二）需要關注的流程圖
流程圖（角色、流轉、順序、規則、輸入輸出）設計草圖（角色、任務、邏輯、輸入輸出）
線框圖（內容、布局、權重、互動）
視覺圖、UI圖（空間、布局、配色、特效、狀態）資訊結構圖（資訊、元素、層次、結構）
站點地圖（內容、層次、結構）
角色關係圖（角色、關係）
測試用例圖（角色、任務、事件）
甘特圖（時間、活動、順序）
（三）如何繪製
調查研究；
梳理提煉呈現：
評估確定；
維護更新。
（三）注意事項
不要閉門造車，廣泛涉獵，像其他答案說的可以先研究競品的流程圖，這個本來也是在調研階段做競拍分析應該做的事；
做好層的分解，不要平鋪在一張圖里，分清主流程，需求管理等；
逐漸深入，抓住關鍵環節；
要有開始和結束；
做好編號和命名
3樓：
1、先滿足構成最小產品邏輯，也就是滿足基礎業務需求2、能構成閉環
3、細化和保守拓展最小產品需求，
4、當整個流程大到一定程度或者過於複雜，就要考慮按功能模組劃分，最終再以介面形式將模組聚合。（高內聚低耦合）
5、臨摹一些現有產品的邏輯流程圖，揣摩別人設計時考慮的因素和心思
4樓：布棉|徐財星
先梳理核心流程，就是把正常的邏輯先列上去
確定有幾個角色參與，比如，前台、後台、審核、客服啥的把核心流程的流向梳理清晰明了
考慮異常流程做周全
先繁再簡，把最長流程先考慮到，然後再考慮合併什麼的PS：畫流程圖最大的竅門，就是先還原，後創造，先找市面上已有產品的流程自己嘗試畫下來，不斷重複，然後再考慮自己創造。說白了，就是多練，同乙個流程圖畫個10遍20遍的，自然就知道問題出在哪了。
5樓：申悅
1、先梳理邏輯，能達到條理清晰，滿足業務需要為佳2、能構成閉環
3、對於複雜流程，可以按模組劃分，最終再將模組聚合。（高內聚低耦合）4、參考一些現有產品，走一下別人的邏輯，多學習……5、平時多做些邏輯訓練
做產品原型設計有哪些需要注意的問題？
face all 做產品原型設計最重要的就是把重心放在設計上面而不受工具所累，mockplus致力於更快更簡單的原型設計，讓設計者真正的把心思投入到產品的設計。 Jwang 最近面試產品經理時最苦惱的就是大多數PM拿畫原型當自己的看家本領。絕大多數PM對於原型的使用都是錯誤的，直接導致無效的團隊推動...
面試的時候需要注意些什麼？
IT楓斗者 其實不論面試什麼崗位，有些注意事項大致是相同的，相當於通用。2 準備好面試所需的材料，例如筆，簡歷，各種證書等。3 面試官對你剛開始的印象就是你的儀容儀表，要乾淨整潔，不要求特立獨行，女生不要化濃妝，得體大方也是可以的！面試開始時，進面試室要記得敲門，這是基本的禮儀，不能夠直接推門而入，...
基因檢測的取樣流程是什麼？有什麼需要注意的事項嗎？
瀉藥 不同target的取樣流程不一樣 這是必然的 但總原則就是 不要汙染！不要汙染！不要汙染！不然混了點奇怪的東西進去去，會把後續資料分析的哥們給玩死的 蘇家十三姐 如果是醫生或者是醫學生，需要那種專業性答案，抱歉，不懂，而且你們的專業書上很可能是有的。如果是普通人，那麼只需要去醫院給醫生說你要做...