1樓：清風吳語
乙個即將邁入花甲之年的創業者，領導著自己一手一腳創辦起來的企業，在經歷了疫情和雙減的情況，不是選擇關門大吉，退休去「嘆世界」了事，而是體面地辭退了員工，無償捐贈了課桌椅，帶領著餘下的5萬人，不停地探索，嘗試新的行業轉型。
這裡，姑且不論新東方以後能否轉型成功，光是這種勇氣和擔當，也足以令很多人心生敬佩，讓只會嘴炮的「先知」鍵盤俠們臉皮羞紅--畢竟，很多人家裡有幾套房，已經打算躺平啃老了；憑啥還要費勁巴拉地工作呢？
但人到中年，金錢、名利都有了，已經無需為生活打拼的情況下，還能拉下臉面，身先士卒，帶領下屬繼續探索新的行業機會，老俞無論如何都算是乙個有擔當的漢子。
誠然，感動和情懷不能當飯吃，也不意味著轉型一定成功。
但是，在當下共同富裕的號召下，「中中國人幫助中中國人", 有長三角良好的經濟氛圍和國內優良農產品作為依託，新東方的直播帶貨還是大有可為的。比如陽澄湖的大閘蟹、舟山的海鮮和上海便捷的進出口渠道，這些都可助力追求品質生活的人們享用真正優質、健康的農產品。
亦或者，把國內優質獨特的產品賣出國門，賣出好價錢，讓廣大中餐粉方便買到，也是乙個很值得嘗試的操作思路。
直播帶貨的方式不是創新，但真正把產地、銷售、物流和售後產業鏈做好，實現農民、企業和平台三方長期合作共贏的，絕不是一天兩天，靠耍嘴皮子就能做到的。
這世上本來沒有路，不管是前進的路，還是後退的路。對於新東方而言，如果已經沒有了退路，那麼只有前行去探索新路了。
而俯身做實業，永遠比販賣雞湯、當成功學老師實用得多。
2樓：苑斌
老俞啊，哎。
新東方為每個學子創造夢想，每個人都在內心種下了希望的種子，現在種子沒了，以後留學的人們也就更加現實了，關於情懷的部分就很少了。
從這個角度去看，願意做科研的人少了，因為講故事的人少了。
在留學這條路上大家走不通以後，可能會對內提公升製造業，也就更加務實了。說不定以後國內內需還增加了，因為留學的人數變少了2333。
可惜了新東方。
3樓：五十步的笑話
雙減，能減個啥，只要中中國人口有這麼多，那只能是往死裡去雞娃，雙減不過抬高了雞娃的成本和門檻而已。
今年我兒子在新東方的課少上了一門，但是其他課外興趣班加了兩門，學費還多花了不少。
新東方不去往多元化教培轉型，賣什麼農產品？
辭職員工本來就是正常，社會在變化，如果不能適應這種變化，被淘汰可以怪社會，但是有用嗎？
總體來說，新東方還可以吧，遭遇這種政策猛剎車，應對還算得體，要怪就怪之前戰略路線錯誤，擴量不提質。
4樓：小嘎子
新東方不值錢了，俞敏洪卻捨不得。大勢已去，新東方也許難有轉機。
但是俞敏洪一定可以再次成功
他是很多留學生心裡的英語老師
多少學生揹著紅寶書走向希望的生活
大叔一定加油
5樓：北歐留學教父
很難。很多人認為新東方去掉了K12業務，還剩下大學生市場，尤其是新東方還是留學行業的開創者，靠著吃老本也不至於走到窮途末路。
其實不然。
新東方除去K12，基本只剩下乙個空殼了。
可以了解一下在雙減政策出台之前，2023年新東方的年度財報：
K12業務上公升，留學業務下滑
K12營收持續上公升，達到驚人的85%！
在財報中顯示，K12業務在新東方營業收入佔比持續上公升，2023年到2023年，K12收入貢獻從82.7%上公升到了85%，留學業務整體貢獻不到10%！
所以新東方可以說是一家徹頭徹尾的K12補習機構。
雙減政策之後，新東方的利潤發動機-K12業務遭到了毀滅性打擊。
即使新東方可以繼續保持殘存的大學生和留學業務，其過去針對K12補習業務設定的人員結構、管理模式和運營中心，將成為整個集團巨大的轉型負擔。
新東方目前最好也是最體面的方式，就是申請破產重組。
經過清算後的資金，可以用於投資新興企業。（雖然這點錢也掀不起多大浪花）
另外，俞敏洪親自下場做農產品直播，結果不一定會好，但是負面影響會很大。
公司負責人面向公眾，不停宣傳這種「脫離主業」的行為，一定會影響到集團存續的業務。
乙個品牌，脫離了主業，其實就是負資產，
面對困局，管理層當然可以嘗試新業務，但是沒有必要帶著不值錢的品牌和團隊。
所以最好的辦法就是上述我提到的，破產清算，投資新團隊。
最後，同作為教育行業從業者，我個人可以理解俞敏洪先生的處境，
但同作為一家商業機構的法人，我很難贊同這種不夠職業的行為。
6樓：職場老油條
2023年，俞敏洪托福考得高分，當他正在忙裡忙外的準備出國時，美國對中國留學生的政策收緊，他赴美留學的夢想破滅了，與夢想一起破滅的還有他積攢多年的積蓄。
2023年，俞敏洪辦校外補習班，被北大發現後，全校通報，處分報告隨處可見。毫無準備的他，被迫辭去了北大英語教師一職。生活越發暗淡。
12023年，創業初期，生源很少。俞敏洪經常乙個人在漆黑寒冷的夜晚，去張貼小廣告，實在冷的受不了，就抿口二鍋頭。白天就和他物件待在他那不足10平公尺的「辦公室」裡等待來報名的人。
不過大部分人，來了後，看看四周環境，便拂袖而去，在他苦口婆心之下，還是有寥寥數人留下來了。
隨後，新東方的生意慢慢好了起來，一步步走到了去年的樣子。
人生總有起起落落，有落才有起。
其實，許多人進入新東方學習，提公升了他們的個人能力。然而，在我看來，他們學到的更多的是俞敏洪身上那種不屈不撓的品質，這種品質同樣會伴隨人的一生。
如果要問新東方還有沒有機會，這個問題太難回答了，但是有一點是可以肯定的：
俞敏洪不會輕易放棄，新東方對他來講更像是年輕時候的自己，他永遠忘不掉在那數九寒天的深夜獨自一人在北京大街小巷張貼廣告的日子。
7樓：Bill
有多少人會在意這6萬人？民營企業才是中下層人群就業的主渠道，民企倒霉的時候，大量普通城鎮青年肯定要跟著倒霉。變革需要付出代價，嗯，這些城鎮青年就是代價。
沒事，繼續狂歡，繼續跳舞。
8樓：千年的狐狸
別跟我抬槓什麼「說得輕巧」，作為一名部隊退伍下來的老兵，我幹過多個行業，體會到工作艱難，學習技能，從頭來過，創業收穫。這個社會，活明白不容易，掙錢養活自己不難！關鍵，看你是否做好心理準備，能否放下身價，能不能破而後立。。。
聽一聽，劉歡那首歌吧！
9樓：小源同學
感覺最近整個教培行業都受到了衝擊，尤其是雙減政策之後。我覺得這樣大規模裁員肯定會造成很嚴重的社會影響。
比如說，在教培行業中被辭退的人大多資歷不差，社會經驗也比較豐富，畢竟這個行業中高學歷者扮演者非常重要的角色。一旦大規模被辭退，這些人以後多半會讓職場更捲。而他們經歷了這場波動，理科高材生在就業上基本不愁，文科生被辭退後，可能大多數人更想要求穩，紛紛跑去考公考編制，那麼編制上當然也會更卷，考公變得難上加難。
他們在新東方這種教培機構享受過高薪，再讓他們接受更低工資得工作，大概率是不願意的。最終他們會參與職場競爭還有考公大軍，社會就業壓力自然就變大了。
另外，俞敏洪做事也是真的體面。很多時候，面對大批量辭退員工和減薪這種事，經常以不好的場面鬧上熱搜，讓大家都不好看。但俞敏洪能讓大家體面離場，也算是完成了他應做的事。
問今後還有沒有機會？我覺得大概是沒有了。雙減政策必須走，新東方沒辦法不往下走。加上現在疫情困擾，一時半會沒辦法消停，新東方的頹勢既定，還是另謀出路吧。
10樓：一顆土逗
不知道俞敏洪現在會怎麼看待他當年的這個演講
【俞敏洪北大勁爆「全場高能」演講完整版：我特別害怕中國出現「一刀切」的各種模式-嗶哩嗶哩】
11樓：壹哥
誰能料到是馬雲一語成讖：教育在，新東方未必在。別的不說，還真就服氣馬老師的眼光。
阿里以前裁掉35歲以上員工，是為社會輸送人才。現在新東方也為增加靈活就業做出了突出貢獻。
最難的恐怕是這6萬員工，從失業到再就業會是乙個特別艱難的過程。
要麼是考教師編在學校任職，要麼是走素質教育路線。畢竟雙減政策下，或多或少也會影響很多打工人的再就業。
今年，在教育環境影響下考公考研的人數會不會是激增的一年？
看來，還是體制內略顯安全。起碼，被裁的風險沒有這麼高。
再看，之前俞敏洪為農村孩子捐獻了近八萬套、估值4000萬的課桌椅，無條件給所有學生退費。
希望裁員也能做到善始善終，教培時代的落幕並不代表企業精神的落幕。
如何看待新東方轉型培訓父母？
假公濟學 新東方不愧是教育界的領軍人物！我真是讓這波操作震驚了！一舉兩得有木有！既能夠提公升父母一輩的能力，又能提公升小孩的學習！簡直鬼才！終身學習有木有！根本就是 活到老學到老 的典範嗎！國家一直在提倡的終身學習理念，讓您老完美落實了！執行力是真的強大啊！都說父母是孩子的第一任老師，我們做父母的難...
如何看待新東方留學提供的收費科研專案？
Michael 宗介 不管是XDF還是任何一家做科研專案的公司，所有的服務都不是免費的。但是既然是付費的服務，那麼這樣的服務就要滿足客戶的需要，而不是以賺錢為最終目的。因為學生的學習不僅是個人的問題，甚至是影響了整個家族。考察專案好與不好，有很多點可以參考 1。導師含金量 2。服務質量 3。專案監督...
如何看待新東方給唐遲老師發律師函？
最近了解到這個事情的內幕 先說一下答主是乙個二三線城市的大學生 21考研報了新東方英語班 據我們面授老師說唐遲那本閱讀的邏輯 勸誡大家別用這方法了！給了田靜老師賠償25萬田靜老師全部捐出去了還有單據田靜老師實慘 老天爺宇中漫步 我支援田靜給唐遲發律師函，也認為唐遲做的不厚道。但是，現在的考研老師都在...