1樓：顧倩
當自己的行為與價值觀與社會發生衝突，尤其是劇烈衝突後。通過思考自身問題而不是把原因歸結為別人。就會發現看問題的新視角啊。我就是這麼過來的，被社會吊打的太厲害，不得不改變自己。
2樓：好多魚
大膽其實每次遇到事情的時候其實大家腦海裡都會對新視角一閃而過，往往是因為舊的思維習慣比較沒風險，比較不費力氣，才會一次又一次又走老路。
所以大膽點選擇一次未知。
3樓：李富有
不破不立。
首先你得意識到當前思維模式狹隘有侷限，視角不全面，有可能要修復10%，有可能要修復100%，從頭再來。
也許乙個月，也許三五年。
這個過程好像不是擺脫，是替換、蛻變和高頻詞的迭代。
然後繼續優化。
比起過程和擺脫，更重要的是：
哪一天？哪一瞬間？你發現自己的思維模式和視角有問題？
從那一刻、那一點出發，why、what大於how因為人終其一生都是HOW
4樓：王可拓
讀書唄。
你敢拿乙個視角看問題，一定是讀過相關的書籍，否則沒有對底層邏輯的深入了解和思考，你即使有了新視角也是表面功夫。
舉例子吧，花幾年功夫，讀個千本書，你就懂了。
但是對於普通人來說，讀的越多，就越能發現事物的問題，就越想知道事物的答案，讀書還會有乙個過度狀態，即便你有了新視角，想鑽研深入，又需要多少年下去。
其實乙個人單單純純的生活挺好，如果你選擇做個有視角，能深入的人，就要做好多年作戰，長線積累的準備。
看個人個性吧。如果想有新視角，可以看下我其他文章，可以告訴你找對視角，把乙個事情做深入的後果是什麼。
5樓：銅鼎金盾
這個問題太寬泛。
具體說，比如信神的和不信神的，如果你是不信神的，要改變思維習慣，就試試讓神（跟信神者了解神）坐你的主，你不用自己做決定（這個應該可以做到），讓神安排你自己的一切。
反過來，如果你是信神的，那就試試拜擺脫神對你的安排決定，請求神給你放三個月假（這點對於「慈愛」的神來說，是不可能不准許的）。在放假期間，自己決定怎樣生活。
6樓：蘇楚白
很難，我是寫書的，深知這個問題的解決需要時間。
在書中無論建立怎樣的人物，多少都會帶有本人的意願，因為畢竟是私人建立，只有是自己完成的某事，永遠都是自己的影子。
所以我個人感覺最好的辦法是團隊合作。
融入團隊，去合作解決問題，我認為在這個過程中你會看見別人的思路去擴寬你的思路。
其實看見別人怎麼做是不難的，難的是照搬他的思路，去模仿他的做事風格什麼的。
因為這個過程中你會非常牴觸，因為那不是你，所以很多人是學不來別人的，這是痛苦和摧毀自我的過程。
但是你要是能搞懂別人的思路，你至少就可以拓寬思路了。
總結了一下，感覺主要是這幾個方面。
價值取向，喜好，關注點，社會階級。
從這幾個方面去分析乙個人的做事，能得到的結論可以讓你至少初步認識這個人的思路。
7樓：
首先你的思維習慣是什麼，你自己知道與否？這個很關鍵。
一般說來，如果你知道你的這種思維習慣是什麼，那麼要培養新視角不難。強制發散，逆向思考，都可以解決。
但是看題主的這個問題的提法，現在亟需解決的是，對你現在的思維習慣進行乙個基本模式的總結，再去想如何建立新視角。
也就是先找到你的原點，再去想對立面或者不同緯度。
8樓：Lonely Planet
MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是「互斥，完全窮盡」。 也就是對於乙個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並解決問題的方法。
它是麥肯錫的第乙個女諮詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的乙個很重要的原則。
2、風險矩陣圖譯自Risk Matrix, 是一種有效的風險管理工具。可應用於分析專案的潛在風險，也可以分析採取某種方法的潛在風險。
3、WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是專案管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
WBS的分解可以採用以下三種方式進行：
1 按產品的物理結構分解。
2 按產品或專案的功能分解。
3 按照實施過程分解。
4、麥肯錫七步成詩法
界定問題、分解問題、優先排序、工作計畫、關鍵分析、歸納建議、交流溝通
5、除了商業領域中的一些分析方法，數學中的定量分析法、貝葉斯決策；工程學上的質量控制理論也發展地比較完善了。
所以，想建立乙個新的看問題的角度，可以嘗試通過學習一種新的分析問題的方法來實現。
（三）您還可以參照以色列的The tenth man決策體系：如果9個人看著相同的情報，得出相同的結論，那麼第10人必須提出異議，無論這個意見看上去多麼離譜。這個人必須假定其他9人都錯了，並設法證明。
同樣，我們隨時都可以轉變角色，就像預演辯論賽的對手一樣：收集證據證明自己先前的想法是錯誤的。
（關於The tenth man決策體系可能會存在是實現問題，參見：人們學習歷史，可是相似的事情卻在不停的發生，以史為鑑，人們做得到麼？
（四）跨學科思考，我在回答跨界營銷的界，是什麼？的時候曾經講過跨學科的思維方式，並提出了兩點解決方案：
其一：豐富自己的知識面。乙個人的知識面一旦豐富，其無形之中，在做決策時就已經在跨界了。
其二：讓自己的團隊多樣化，通過團隊中的不同人的不同知識面來影響激發其他人的想法，就好像IDEO做的那樣。
這兩點針對這個問題同樣成立。
（五）我在如何提高邏輯思維能力？中推薦過「構建自己顧問團」的思維模型，其本質也是為了能夠提醒自己從多個角度來全面地考慮問題。
這個模型最簡化的版本就是我們時常聽到的：「站在對方的立場看問題」，用別人的眼光幫您來思考是乙個非常高效的方式。
9樓：Lachel
真是乙個好問題
我的解法，是無論碰到什麼問題，都不要立刻著手去解決而是，先從「元問題」的角度，去思考它這個問題是否成立？
這個問題為何成立？
這個問題的利益相關者為何？
對這個問題，我能有什麼可靠的資訊？
我看待這個問題的角度是否會有立場的偏頗？
……也就是說，對於每乙個問題——只要不是亟待解決的，都暫且把它當成乙個全新的問題，忘掉以前的路徑依賴
先對問題本身有乙個全面的認識，然後再入手去解決這樣一來，很多時候會豁然開朗，發現另一種全新的可能性這是一方面
另一方面，就是多跟別人接觸
聊天，合作，觀察，都可以
每個人看待問題的習慣和視角，一定是不一樣的。留心他們看待問題的方式。跟他們聊天的時候，都可以暗暗在心裡記下來
比如，別人作出乙個跟你不同的判斷，就可以問自己：
他是否了解到了我所不知道的資訊？
他作出論斷的過程，是否比我更嚴密，想得更遠？
他考慮到的範圍是否比我更全面？
……並根據你所反思的內容，調整你的思維習慣發現你少考慮了什麼，就把它納入，下次一併考慮發現你的論證過於想當然，下次就多找些材料再下判斷發現你的推理想得不夠遠，下次就多想幾步
發現別人通過某種渠道得到了你不知道的資訊，就擴充套件自己的渠道……人的思維模式不應該是一成不變的，而應該是乙個不斷修正不斷調整的過程
10樓：
首先你要確定那種思維是正思維，也就是具有正能量的思維（舉個反例比如說殺人放火，你心裡一定知道這是錯的有罪的，就算轉換到了類似念頭要麼自己內心會反抗，要麼外部因素會反抗）。隨後你就會發現，你可以隨時隨地轉變各種正思維並且成功思考感受一切，當然，你還會感到開心喜悅的不得了。所以說了這些重點在哪，對了，就是正思維，最後，你一定具有這種能力best wish
如何用老闆的思維看問題？
藕然 其實不僅僅要適時的站在老闆的角度思考問題，做事和解決問題時要提醒從更高層面去做。一是事情做的效果可能不一樣，二是必要容易與老闆的預期相符，三是可以提公升自己的工作水平。老闆講的未必都是對的，有時候他就是習慣性抱怨。如果你真的完全站在他的角度思考問題和做事，他未必適應和滿意。甚至遇到心胸不是很大...
怎麼改變自己錯誤的思維習慣
睡覺愛磨牙 每個人經歷的事情不同，看待問題的思維方式也固然不同。我認為思維方式不存在錯與對之說，只是隨著經歷的增長，年齡的增加不斷的去完善。私以為不斷與人交流，接觸，在不斷交流溝通中品他人之思，取其精華去其糟粕，即可不斷完善自我！共勉！ 哎呦喂 性格，很大一部分決定乙個人的思維方式 處事能力等，想要...
智商高低是因為思維習慣不同造成的嗎？
rui瑞 智商是客觀存在的不以思維習慣為轉移，但是思維習慣優劣能夠決定做事的好好壞，推薦一本書 拆掉思維的牆 下面是這本書的思維導圖，可以看看 劉語絲Angela 是的。從小到大，只喜歡當強者，永遠都是強者思維，不喜歡弱者思維。強者愈強，弱者愈弱。吸引力法則太完美了！劉語絲Angela WaitFo...