1樓：藕然
其實不僅僅要適時的站在老闆的角度思考問題，做事和解決問題時要提醒從更高層面去做。一是事情做的效果可能不一樣，二是必要容易與老闆的預期相符，三是可以提公升自己的工作水平。
老闆講的未必都是對的，有時候他就是習慣性抱怨。如果你真的完全站在他的角度思考問題和做事，他未必適應和滿意。甚至遇到心胸不是很大的老闆，員工太有抱負和水平會讓老闆產生不安全感。
因此必要的時候要表現出老闆是英明的，比自己水平高。
2樓：
首先你要清楚這家公司的構成
公司收入（最主要靠什麼賺錢）
公司核心人員（靠這夥人賺錢的）
你在公司的職位和價值對公司的收入能產生什麼幫助或影響？
你是否有特殊技能？
一般公司最離不開的是銷售，銷售產生的收入除去必要開支後是老闆的利潤。首先你要讓老闆有錢賺，如果你是銷售，你就算清楚公司的其他開銷後，你就能拿多少，或者說值多少。
你如果是另外那部分人，那你就看老闆能拿多少錢，你幹的事老闆願不願意分一點利潤給你…
3樓：joe chou
作為小公司的所謂的老闆斗膽回答一下。其實老闆思維本身是個偽命題，或許說管理者思維稍微貼切一些。就我的理解：
一切體現在解決問題的能力—業務能力和搞定人的能力（說了一句正確的廢話）。但是一定要明白當了一年以上的純管理的老闆沒有乙個傻的，只是他們比你更會做最優的抉擇罷了。祝好！
4樓：葉沫
把這個公司當自己的，你是老闆，你要賺錢，你怎搞咧；
老闆這麼說，都是屁，千萬別覺得自己目光短淺啥的，要有老闆的思維，得自己是老闆，而且是摸爬滾打自己幹出來的。
也就說，你得有老闆的那個高度，否則是無法理解老闆的精髓的。
人只有真正的到了那個階段，才會有符合那個階段的思維和行為，靠的是長期經驗的總結。
所謂的「感同身受」只是一種感覺，親身體驗過的才是真實可靠的。
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