1樓：生涯諮詢Cana老師
初面碰到的面試官一般是普通崗位，對於企業文化這個崗位的問題考核更多是從你是否有經驗、性格、意願度等是否跟崗位匹配，還有從團隊成員的角色去評估你的團隊合作能力。
而到了二面，去到領導層面試。關注的維度就不同了。
一、他們關注的是你是否能幫我解決當下的困難，你是否能為公司創造價值。企業文化這個崗位工作，他的結果是比較難衡量的，有很多做這個崗位的HR，做的企業文化工作在落地性和對企業有用這個維度很難達到公司的要求。每家公司對企業文化都有他煩惱的地方，我覺得候選人需要對這些問題有提前了解和解決思路。
二、評估候選人潛力問題。到了管理層面試，不僅僅看當下他的能力是否匹配，而是從員工發展的角度看，他的潛力能讓他走多遠。所以面試官問的一些問題是隱藏的對你潛力的評估。
有可能你對企業文化的理解不足。例如，有些HR對企業文化的理解可能只停留在活動執行的層面上，而領導更希望看到系統性思維的影子。因為這關係到培養成本大小和時間長短的問題。
三、BP思維模式和HR專業度。這一點也有領導會關注的。雖然很多公司HR的分工比較細，但HR六大模組的系統化認知是不可缺的。
每個模組都不是單一在運轉，跟其他模組、其他部門都有很強的關聯性。我們思考問題、提出方案都不能單一從企業文化的角度去做事情。這是一種全域性的思維模式。
管理層需要掌握，基礎崗位需要有這樣的意識。這一點有些公司的領導會關注的。
因為不清楚你具體的面試情況和問題，對你的能力也不清楚。所以只能做推論。以上，供參考！
2、關注@生涯諮詢Cana老師，讓我們成為長期關係，陪伴一起成長~
2樓：面試哥團隊
一面看技術，看能力。畢竟大部分一面都可能是未來的同事。
二面看感覺，看眼緣。比較大部分二面都可能是未來的領導。
二面一般來說，側重在企業文化，企業管理方面考量的比較多。
3樓：楊老溼
不請自來，請見諒！~
個人對於面試的理解是這樣，一面容易過的原因有兩個，其一經常是HR或者同級別的人來面試，考察的更多的基本技能方面，也就是在能力上是否及格，或者是否符合崗位要求。其二，面試的人通常做不了主，報著不做就不會錯的態度，不會對你做直接判斷，而是會讓能負責的人來。
二面掛的概率大的原因就多了去了，總結一下，就是你的立體展示效果跟面試官腦海中的形象不符合。這個立體展示的效果，包括，你的表達能力，外表，性格，具體能力等方方面面。而且二面一般都是負責人，他們只是少量的考察能力方面的東西，而更多的是考察軟實力，比較虛一些的，比如溝通能力，表達能力，臨場表現，適應能力，性格等……這個不太好說要注意什麼，你可以直接問一下你的領導，他腦海中乙個完美的員工是啥樣的，你演乙個唄……
祝好！~~
4樓：二五六七
一面是HR 為大多數
二面為具體的負責人
一面看你做沒做過，符不符合招聘條件（死板的條件）二面看你符不符合公司的要求（需要提前了解這個公司的情況）
為什麼有的面試官喜歡群面？在求職面試的時候，你喜歡群面還是單面？
內審小兵 每個公司的面試方式和程式不同，有的是面對很多人 面試小組 有的是面對乙個人。對於面試方式，面試者無法選擇，只能去適應和鍛鍊。面對面試小組，心理情緒肯定會緊張一些 而面對乙個人，面試環境相對輕鬆一些。 招聘狗的故事 這個是不是企業喜歡與否的問題，而是跟招聘的崗位有關係。如果崗位有統一的任職資...
你在找工作的時候經常會考慮什麼？
矮油 能不能養活自己 指的是付完房租水電之後還能有點餘錢吃飯 對自己之後發展有沒有幫助 地理位置工作一定年限後在當地能不能買房 以上三點已經足夠考慮好久了 天容 僅從個人情況來看，這個問題要分情況 1.如果是應屆生，是比較迷茫的，會首先考慮專業對口或者是興趣方向 企業平台大小，能否學到東西，能否讓自...
面試。為什麼技術面通過了卻經常掛到人事面？
不是我槓，我真是覺得有些技術崗位不能通過hr來進行判斷的，一般hr的判斷標準就是根據你的工作時長來判定你的技術，我覺得這是很不可取的，有些人幹10年都沒別人幹一年的技術好 還有就是通過言語表達力那些來判斷，就好比程式設計師來說，有些人的表達能力確實不好，但是程式設計能力確實是很厲害的，所以這些就沒辦...