1樓：易企天創
很多企業其實都是憑著對敏捷的一知半解就開始實行了，並沒有開始真正的敏捷轉型，大多數也不知道真正適合自己的敏捷方法。敏捷轉型要想真正的轉型成功，建議還是找靠譜的敏捷諮詢機構。
感興趣的朋友可以了解下翰德恩諮詢公司。
自成立至今，他們通過培訓、教練指導及顧問諮詢服務，致力於卓有成效的Scrum、SAFe規模化敏捷、業務敏捷、企業級敏捷、敏捷專案管理（Agile Project Management）及敏捷軟體開發方法在大中華地區的推廣及實踐應用，並提供SAFe規模化敏捷認證、國際Kanban認證、Exin-DevOps、敏捷人力資源、敏捷領導力國際認證的培訓課程。
專業的敏捷諮詢服務商 - 翰德恩業務敏捷諮詢
2樓：稻草
實戰經驗告訴我，首先你得有一幫高手才能敏捷起來，需要人為管理的團隊都別想敏捷，敏捷的前提的每個member、master超強的目標性和自我管理。
而在大企業裡的高手，要麼走了，要麼還在費力往上爬。
---當然，在start-up 裡，用敏捷來練兵是個不錯的option.
3樓：Fireman A
我遇到的最大問題是使用者的複雜性。
使用者應該是：從實現的需求中獲得價值的人，對系統提出需求的人，使用系統的人。
在我們企業裡，以上是三種人。第一種人出錢但不出面。第二種人受第一種人指派出面提需求，空中造車。第三種人其實不希望系統改變，所以簽收時出來罵你。
4樓：王曉明
因企業而異：
1.組織架構不扁平
2.部門牆
3.組織的學習意願不強
4.執行力不夠
5.心態不開放
6.技術能力和經驗太差
7.有不願意幹活，只想當領導的心理等等
5樓：retire2053
我所知道的首先的問題是企業最高領導對於推行敏捷的真正支援是多少。如果最大的老闆的思路並不敏捷，並不團隊化，那麼下面的敏捷的推行，也是不可能的。因為大老闆對於敏捷並不理解，那麼導向和績效上都會以錯誤的方式去執行。
在企業管理中應注意哪些問題？
生學曹毅 企業管理中，最應該注意的問題就是人的問題。投資人，經營者，執行者，外部合作者包括消費者，都是人的問題。關於人的問題，有句話叫 己所不欲勿施於人 還有一句 己所欲施於人 先把這兩句話理解清楚，其它管理問題也就有解決的可能了。對自己是寬以律己，對別人是嚴以待人，這是管理問題解決不明白的根子。 ...
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