能力不足,如何應對中年危機?

時間 2021-06-09 07:39:56

1樓:武大俠ZORO

無數的事實證明,和你的上司處好,甚至管理他,是中年危機最好的對抗方式。

為什麼幫助上司很重要?

1. 他的成敗和你最相關。

陳春花講過一句特別深刻的話,「 你的績效的70%不決定於你的績效,而是你的老闆的績效決定的。 」為什麼這麼說?因為你上司的成功和你關係最緊密。

你上司的專案成了,你的身價也在提公升,他的專案敗了,你在團隊裡再威風也沒用。

反過來,他不上公升,你的上公升空間也有限。如果有一天他因為業績不行被調離,那麼繼任者要麼來自其他部門,要麼空降,不太會從本來業績就不好的部門裡選,簡單說,老闆發展得不好,你也沒戲。

2. 他成功的概率最大。

在乙個團隊裡,上司的成功概率是最高的。他的資訊、能力、視野、資源都比你多,所以如果有乙個人能成, 也是他能成,所以理論上說,和上司結盟是最經濟的事。

3. 他會犯錯,而你能補位。

上司所處的位置,決定了他必須要面對各種複雜的局面。不過他也是普通人,也面臨能力和思維上的侷限,有七情六慾,也有生活裡的一堆瑣事。所以他一定會犯錯,而你除了完成手裡的工作,還能給他補位,強力支撐,就跟他形成了同盟關係。

這種通過溝通、協調、補位的方式,支援你的上司更好地自我發揮、更好地管理自己的方式,就是向上管理。

為什麼一定要做向上管理呢?一方面是通過成就上司成就自己,一方面也是幫自己省事——你很快會發現,如果你不花精力去管理上司,你也需要花同樣的精力應付他的各種不合理的管理。所以,還不如主動出擊。

如何向上管理?

你會發現老闆這個生物有三種功能。信用卡、客戶和加分題。

1. 上司也是客戶。

我乙個做房地產的朋友抱怨自己的上司各種不靠譜,但是她是乙個溝通能力極強的職場女悍將,她的方案往往都能通過。我問她,比客戶還不靠譜嗎?她說那倒不會,客戶那是真的非常不靠譜。

我問她,為什麼外部客戶就能接受,內部客戶就不能接受呢?其實我們還是希望上司是「自己人」,不用花太多資訊,其實每個人都有內部和外部客戶,上司就是自己的內部客戶。你肯定不會因為愛乙個人,才跟乙個人做交易吧?

2. 上司是信用卡。

你要成事兒,需要獲得人脈、資源、認知和注意力,這都需要獲得上司的支援。這個時候,上司就是一張信用卡。不過,你必須保持不錯的徵信記錄——你需要在幾個關鍵點上獲得上司的信任票,才能順利地拿到這些資源。

3. 上司是「加分題」。

當然,人生難免有踩到狗屎的時候——我承認很多上司的確是奇葩。但如果不是完全不能忍, 不妨把上司當成是一道「加分題」。我們上學的時候,經常會有1-2道附加題,答對了加分,答錯也不減分。

不妨把你工作的5%-10%的時間,用來做「奇葩老闆」這道加分題。答得好,告訴自己搞定了他以後誰都不怕。答得不好,告訴自己以後做老闆,千萬別這麼做。

2樓:大料

文中有句話,以題主的預計,30歲以後……我的天吶,妹子(你絕對比我小很多……一聲妹子你不吃虧)你30不到居然在考慮中年危機的事兒,不得不佩服你的未雨綢繆啊……不過換乙個角度說,是不是有點杞人憂天呢?

你自述的工作環境,在很多人看起來,其實是很多人都羨慕不來的工作平台,而你的自我評判也是僅能滿足當前職則需要,不出眾,不出跳而已,那麼我有乙個問題,難道每家公司,每個職位上都是能力出眾的人精麼?至於公務員我覺得你是和很多普通民眾一樣,誤把公務員等同於穩定無挑戰的了吧。當你要選擇第二條路的時候,請切記一定弄清楚那條路以後怎麼走,再做決定!!

我一直建議所有遇到所謂中年危機的朋友,一定要認清自己的能力,自己能力在社會中,行業裡所處的位置,同時要看清楚當下的大環境,你自己所在地域的小環境,而後再做決定。

至於題主你,我覺得你更應該做的是不妄自菲薄,做好自己,做好的不僅是工作,還有自我儲備,而後,則是兵來將擋水來土掩,而不是杞人憂天……

本人才疏學淺,只能言盡於此了,望對題主有益。

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