1樓：耶拉撒
只要在社會協作體系中，就避免不了與人打交道
或者樓主可以換個思路呢？目的是為了做事、推進，與人打交道只是方式和手段。無論您是外向、內向，都有各自適合自己的方法，並不是說內向就一定吃虧
有時候，換乙個思路視角，看待的問題就會豁然開朗
2樓：龍瑤
不一定。但是跟產品經理不同的是，你可以由自己的主線思路，選擇主要的職責和內容，這樣的話，打交道就會比產品經理少很多。輔線支撐，主線分析，在這種情況下如果還是覺得打交道太多的話，那就不適合。
3樓：jeff
合適啊沒有什麼崗位比這個更合適你的性格了
產品經理是需要和多方位崗位對接的，但是資料分析，要的是資料而已，如果你不擅長人際交往，那就做3件事
1。正常要資料
2。要不到，讓領導要
3. 意思要不到女的叫姐請喝奶茶男的叫哥請抽菸
4樓：
不適合，在工作中你需要和業務方溝通，需要和數倉溝通，還要和業務方的開發溝通。尤其有些業務方，需求一時半兒說不清，你得不斷跟他對話，一起捋清楚到底需要分析什麼，需要幫他解決什麼問題。
5樓：IT私塾
學資料分析看看這個吧，如果能搞定再繼續學下去，你說的幾個知識還不夠https://www.
6樓：不知渭河
瀉藥，不適合。
或者換句話說，乙個內向的人做數分不如做產品要來的舒服。
歸根結底，就是崗位交出的成果不同。
設計同學交出的是設計稿，產品同學交出的是產品方案，運營同學給到的是運營方案，唯獨數分……給到的是特麼的分析報告。
分析報告是所有工作的中間環節，不是業務流程的終點，我要分析使用者轉化的效果，留存的情況，終究還是要落到乙個解決方案來，需要策略的落地，分析只是支援。
數分的角色是需要把自己的分析報告「賣」出去，當然，你可以完全透過分析報告輸出你的結論，如果你實在非常強大而又不願意溝通，那你要保證你的報告通俗易懂，別人也完全信任你，給出去就一了百了。
但情況絕對不是這樣，乙份報告可能要過幾十個人的手，不是所有人都能一下子看懂或者理解，就需要你不斷的解釋和推銷。
再加上，數分要做的工作有時非常雜。需要開會發表意見，需要用資料來說明觀點，不單單是文字，語言表達也是重要的環節。
我所見過比較厲害的數分都有很好的溝通技巧，積極樂觀並且思維敏捷，所以轉行的時候需要謹慎，數分靠的不單單是技術（當然技術和專業很重要），還需要有別的崗位沒有的溝通技巧和人格魅力。
7樓：聚數雲海
資料分析師可以往兩個方向分流：技術崗和非技術崗。這其實就是往兩個方向深究的結果：
業務或技術。如果乙個初級資料分析師希望在業務上精深，並且能夠在企業中有越來越重的分量。通常會有兩個方向。
乙個是資料運營，另乙個是資料產品經理。如果乙個初級資料分析師希望在技術上深耕，並且在某一領域舉足輕重，那麼通常有兩個方向：演算法工程師，大資料開發。
做到極致了，就是資料科學家。
通常來說，技術方向的資料分析和人打交道的時間不多，比較符合你的需求。
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