怎麼樣才能做好生產計畫?請高人指點,謝謝。?

時間 2021-12-29 03:15:00

1樓:Helly

1.做好生產計畫與物資需求計畫。2.

做好生產計畫的追蹤與物資到貨情況追蹤。3.做生產計畫,離不開資料支撐,做好資料統計管理。

4.制定目標,對生產計畫和物質需求計畫的達成率進行目標管理,對生產消耗制定目標,同時納入目標管理。

2樓:

一般來說,計畫趕不上變化是常態,所以計畫要想好,要找管理者要保障,本身計畫就是多團隊協同的結果,大家對運轉的整體邏輯要有一致的認識,形成穩定溝通的基礎,盡量把變化控制在事前,控制在一定的範圍內,你才能去想辦法進行優化,做不到這一點,任何努力都是徒勞。

3樓:Kent Zhang

這真不是一兩句能說得清楚的問題。

生產計畫要視具體行業或領域而定,通常國內的生產企業,在進行生產時因為工藝、企業自身約定等因素,乙個企業成熟的生產計畫體系,往往積累了非常多的或合理、或不合理但必要的約束。往往有很多表面看起來不合理的地方,原來是經過多年、多種方案、多個方面的妥協找到的目前最優辦法。這個是生產計畫新人最容易掉坑的地方。

要理清楚這些約束,需要對各種固定的基礎要求有深刻理解,此外還需要對生產情況(包括產能、資源等)有清晰的掌握。

上述種種,都不是乙個新手,一蹴而就就能掌握的,還是需要經歷一段時間的磨合才能有所感覺。

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