1樓：sharon
1.不要話多。對八卦不要好奇，尤其是單位同事的八卦。就算聽到了，也當一陣風吹過，不要以訛傳訛。
2.主動學習。每個人身上都有優點值得學習，取長補短，主動向前輩請教。
3.不要怕苦。不要害怕壓力，兵來將擋，水來土掩。
2樓：黑色毛衣
11、態度：我想大家對這個詞已經不陌生了，估計從我們懂事的那一刻起就陪伴這我們了，這裡不多說了。首先我們大家要先清楚自己的定位，我們是個求職者，是員工，是拿著薪水的。
說白了就是公司給你錢讓你來養活自己的。所以我們一定要端正自己的態度，擺正自己的位置，不要感覺自己拿錢為公司做事，理所應當的。試問乙個剛入職的新人，能為公司做出多好貢獻呢？
前期公司還要培養我們。所以這個時候態度就尤為重要，乙個認真、負責的態度就要展現出來，不要說為公司怎麼樣吧，最起碼先讓自己可以有錢賺吧。
22、多學：第二步就是多學了，作為乙個剛入職的新人，如果是應屆生的話，那這第二步非常重要。當你進入公司的時候，如果是對口專業的，你會發現在學校裡面學的在公司裡面基本上很少能用到。
這個時候就需要自己多學了，一般情況下這個時候都會有乙個老人帶著你，所以要珍惜這個機會，虛心請教，畢竟人家是無條件的教你的，不僅教你技能方法，還有經驗。這個時候一定要耐得住性子才行，不要因為老人說你兩句，你就接受不了。要知道每個人都有自己的工作，人家還要帶著你，無形中給人家增加乙份壓力，這時候多多少少人家都會有點脾氣。
所以這個都不需要介意，學到本事才是最重要的。
33、多看：當我們進入工作之後要多看，至於看啥呢？首先要觀察這個公司怎麼樣，是乙個什麼樣的工作氣氛，然後看自己周圍的同事是什麼樣的工作狀態，要向人家學習，再觀察周圍同事的工作方法，繼而是觀察同事與領導之間、與同事之間是如何處理問題，如何去交際的，這些都會對我們有幫助的。
44、多做：這裡是的是工作和生活中多做，一些工作在自己有能力完成的情況下多做，領導都喜歡勤主動的人，而不是那種什麼事情都需要別人去告訴你，你才會去做的。生活上，沒事多幫幫同事做一些力所能及的事情，這樣會給人家留乙個好印象。
55、少說：言多必失，這個是我們新人進入職場一定要注意的。我們在老人面前要做到謙遜，無論是在工作上，還是平時的生活中。
不要隨便的打斷人家說話。也不要為了突顯自己在哪方面厲害而喋喋不休，這樣會讓人感覺你這個人很浮誇，這些可以等到大家關係都不錯的時候再去說。
66、少問：在工作中，乙個老人帶你的時候，他還有自己相應的工作去完成，但是這個時候遇到問題怎麼辦呢？這個時候我們不要遇到乙個問題就去問，把自己需要問的問題整理好，然後看他有沒有時間再去問。
當然這些問題我們要先去網上去查詢，因為好多問題在網上都可以找得到，確實找不到或者查閱資料之後還不明白的，可以去問。這樣你再問的時候說資料查過了，網上也沒有找到解決辦法。這時候他們都可以理解的。
3樓：我有乙隻貓叫大白
職場新人，快速成長更大概率是自己的意識，
每天工作的時候事前問問自己，這件事你老闆為啥要幹？為了什麼目的？你領導為啥要幹，要達成什麼？
根據這個目標去行動，更接近，如果自己不清晰，可以溝通自己領導，這是的目的是不是這個？如果是，你全力以赴去做好，人和人的差距其實就是在一件一件每天發生的事情上，最終量變引發質變積累的結果，
等你能用自己主管上級的眼光和思維來考慮事情的時候，你就迭代完成了，快速就是每/每件事迭代自己，不要說每天事情都一樣，沒什麼新意，如果每天事情都一樣你做的結果都一樣的話，當然沒有新意，每天事情都一樣，你能做出不一樣的結果，自己就在成長中。。。。
完成事情有三個階段，做完，做好，做的無可替代。
祝願你能早點迭代自己。
4樓：愛吃瓜的大白
你的認知決定了你能收穫的價值多寡，而你的認知高低則取決於解決問題能力大小，想快速成長，從解決問題開始吧。
現在外部大環境不是太好，就業壓力巨大，崗位的競爭尤為激烈。前幾天看到乙個惡搞圖，乙個很漂亮的小姐姐作為環衛工人接受採訪，心想環衛工人的顏值都這麼高了，暗示工作不好找了。
我在群裡也看到有類似的截圖，有家企業收到3000多份應屆生簡歷，只能在其中選擇20名，不是不想多招，而是招不起，只能忍痛割愛。
外部環境改變不了，咱們不能怨天尤人，畢竟咱的價值觀是命運掌握在自己手裡，我始終堅信，只要自己足夠出色，不管外部環境如何變化，對個人的影響都是極為微小的。
那麼，如何讓自己變得足夠出色呢？
我的答案可能和大家普遍的認知不一樣，不是多看書，不是多拍領導馬屁，而是多遇到問題，多踩坑。
這篇文章的標題是職場新人，其實多遇到問題能快速成長適用於職場中的每乙個人。我記得有投資大佬這樣評價劉強東，說劉強東最大的優點是成長很快，能夠快速提公升自己，以適應企業1億、10億、100億規模時，領導者應具有的水平。
01多遇到問題是快速成長的不二法寶
舉兩個應屆生的例子。我之前在兩家網際網路公司待過，一家的企業文化是享受生活，工作壓力小，每天準時下班，員工上班摸魚的比較多。另外一家企業文化是996，上班摸魚不存在的，午休都沒有，週末放假在家都要盯著手機，看看資料。
這兩家公司都招了批應屆生，我深有感觸的是，應屆生進入公司一年後，在摸魚的公司，應屆生覺得工作太閒了，想換個工作，找了很久工作也沒找到，最後換了家小公司，從頭開始。
而996的那家，幹了一年多也離職了，跳槽到了某知名網際網路企業，待遇翻倍。
我比較喜歡研究，還專門對比了這兩個人，論學歷，論智商，論做事的能力，都差不多。但為什麼工作一年後，會有如此大的差距呢？結論就是後者遇到的問題要遠遠的多於前者。
摸魚的公司，公司做得是增值服務，業務線就一條，完全是靠商務關係撐著，運營起的作用不大，幾乎不存在解決問題一說。每天工作就是記錄下昨天的資料，就沒其他事情了。
996的公司，乙個專案上線，運營要把素材、渠道、使用者、活動、資料、競品、技術等等全部搞定，真正做到了人少事多。工作的確很辛苦，光大大小小的運營事故，都可以記一本了。
所謂寶劍鋒從磨礪出，一年之後，對比兩人，外表上看不出來變化，內裡其實完全不一樣了。乙個依然是職場新人，乙個已經成為了解決問題的高手，若你們企業招人，想要哪個呢？答案不言自明。
千萬不要抱怨眼下的工作辛苦，馬雲爸爸現在過的瀟灑，也是十幾年的辛苦工作換來的。老人說的先苦後甜是很有道理的。如果覺得一直苦，沒有甜的時候，那只能說明方法不對，一直在窮忙。
02沒有問題就創造問題
能不能遇到問題很大程度上取決於公司，在乙個蘿蔔乙個坑的大企業，大家負責的工作僅僅就一畝三分地大，不會給你過多的發揮空間。
太小的企業，老闆又不知道需要做什麼，每天的工作可能就是大眼瞪小眼。相對來講，中型公司比較理想，專案多，人員不多不少，只要有想法，可以盡情嘗試。
咱們做運營的，在乙個崗位上幹個半年基本上這塊知識到頂了，比如活動運營。剛開始覺得還很新鮮，很有激情。做過幾次活動後，就變得麻木了，反正活動就這樣做了，在寫下活動方案標題時，你就已經知道活動結果了。
沒有問題怎麼辦？創造問題。
裂變玩法出來了，就在原有活動裡面加個裂變的玩法；裂變工具用不了了，就想個新的方案來替代；新的工具功能不完善，滿足不了需求，就盡快找到折中的方案。
在做這些新的嘗試時，一定會遇到問題，記住是一定。咱們網際網路公司新玩法上線時，會首先內測，把流程跑通，沒有問題後，才推廣出去。
因為我們知道，面對新事物，總會有你完全想象不到的坑在等著。我當時做的課程裂變活動，測試期間流程沒有任何問題，等活動上線時，恰好遇到瀏覽器公升級版本，不支援原工具，最後改成了手動操作，效率低了，不過還好活動順利的進行了下去。
就遇到的這些問題，大家也許會有一時的不爽和抱怨，甚至會吐槽時運不濟。從長遠來看，這恰恰是乙個人快速成長的方式。那些沒有經歷過挫折和打擊的富二代，大多以敗家為結局。
職場新人也是如此，工作中遇到問題能帶來多大的損失，無非是心情的不愉快，等下份工作工資翻倍時，就知道曾經的付出是多麼值得的了。
03解決問題要量力而行
上面講了那麼多，但是有個前提：這些問題大部分都能夠被自己解決。就像電影裡說的，那些打不死你的，會讓你更加強大。
但是如果問題把你拍死了，就是另外乙個故事了。我也見過，運營沒操作好，造成了史詩級運營事故被辭退的情況。
每個人解決問題的能力不一樣，智力不一樣，情商不一樣，資源也不一樣，面對同樣問題時，解決的結果也是不盡相同。這裡爆乙個黑料，還是我剛入門做運營，做貼吧時發生的一件事。一直被我掛在嘴邊上，作為警醒告誡自己：
方法比努力更重要。
事情是這樣的，我們的產品上線後，就在各個平台申請了賬號，論壇、豆瓣、天涯、貼吧等等，我負責的是貼吧。貼吧人人都可以建立，我也建立了乙個，然後就去申請吧主。
自己產品名稱申請的貼吧，如果吧主不是我們官方的，那豈不是很危險。覺得申請吧主應該很簡單，然而第一次申請竟然沒通過，這就有點打臉了。
秉著運營人越挫越勇的精神，又去申請了第二次，第三次，都被打回了。這個審核週期好像是2周還是1個月忘記了，反正挺久的，搞了一兩個月都沒搞定吧主，在這期間，還特意研究了下吧主申請規則，找熟人問，都沒有結果。於是得出了，吧主難申請的結論。
事情總不能這樣擱著，網際網路公司講究的是結果。後來一次開週會時，重新劃分了工作安排，貼吧分給了其他人。心想又有人要踩坑了，結果第二週吧主就被新接手的同事申請下來了。
蒼天吶！我的一世英名就這樣被毀掉了。最後覆盤的時候，找到了原因，是暱稱的問題，這個屬於潛規則，不會直接寫到官方的FAQ中去。新接手的同事隨便找了個號，誤打誤撞就申請通過了。
所以，職場人在創造問題時，切記要有把握解決，不然打臉很疼的。眼下每個公司都有業績的壓力，不需要找問題，現成的問題絕對不會少，這恰恰到了運營人表現的時候了。
牢記古訓：只要方法得當，沒有什麼問題解決不了，企業的業績增長也是如此。
綜上：還有，你的認知決定了你能收穫的價值多寡，而你的認知高低則取決於解決問題能力大小，想快速成長，從解決問題開始吧。
如何讓自己在職場快速成長？
職場老江 在職場中，最可怕的不是你工作沒有公升職加薪，而是最終淪為工作機器。每天工作早出晚歸，只知道忙工作，根本不考慮以後的發展。我的一位前同事，畢業後就直接進了公司，在公司工作5年時間，每天忙忙碌碌，經常搞得自己的疲憊不堪。他工作很努力，不管領導安排什麼工作，都會盡力做到完美，但是始終沒有被領導重...
作為一名產品經理，如何才能快速成長？
三沐真人 1.實踐，快速迭代專案，保證每個月都有1個大專案評審完成，n個小需求跟進。2.覆盤，根據每次實踐結果進行復盤，總結好壞。說真的，產品經理是乙個實踐出真知的崗位，公升級打怪打boss有乙個算乙個，都得自己來。 後見之明鄭荃 正如狙擊手是拿子彈喂出來的一樣，靠譜的產品經理也需要通過產品喂出來。...
會計新人如何快速成長？求分享經驗！謝謝？
小星ZlpwGreat 瀉藥我懂你，我就簡單點來 看書，學會了理論去當實習生，工資不要高要能學到東西 工資也不會低到哪去 報做賬班直接實操然後直接上班。這裡我講一下自學不報班 1.初級會計的的課程書買過來看一下學習會計的框架結構，看書之前看一下目錄那是總綱。2.找一家事務所，或者公司做乙個基礎會計，...