1樓：
這個問題我自己搜尋過很多次，也看過很多回答，大家分析得都挺專業，最近有些感受，說說自己的一些體會
其實這個問題很簡單，類似兩個人談戀愛，乙個人對你是不是用心，都能感覺出來。同理，乙個老闆是培養你還是壓榨你，多耐心觀察一段時間，都能得出明確的結論。
職場上，能遇到乙個願意告訴你方法，帶領團隊進步完成目標的老闆，個人感覺已經很難得了（這種情況下是培養還是壓榨，見仁見智吧，看你想要的和公司想要的，是不是契合了，如果真的不契合，且無法契合，那還是換工作吧，也別折磨自己）
如果能遇到乙個把你當做個人去培養的老闆，那就真的是可遇而不可求了，這種老闆，一定要珍惜。怎麼判斷是不是這種情況？首先擺正心態，別把這當做是理所當然，職場不是學校，老闆也不是老師，沒義務帶你成長。
在此基礎上，雖然很難量化給出一套評判標準，畢竟每個企業文化都不一樣，但最重要的是看他對你的要求和期望，是僅限你現在的崗位和公司的目標，還是視野擴大到你的個人發展。至於是不是畫餅，只能自己體會了，自己想要的和這個平台能給的，契合就不算畫餅。
以上僅屬個人觀點，還是那句話，大家見仁見智。
2樓：覃喆華
很多時候不壓榨就難培養，人的成長需要磨鍊，而磨鍊是痛苦的。培養是一方面，決定你是否成長的只有你自己，當你能從辱罵中吸取養分，壓榨不值一提。
3樓：家裡四隻小豬
培養和壓榨是說不清楚的。培養就是準備提拔的一種手段，其中還會有很多考慮因素：忠誠度、思維方式、著眼點等等。
首先是什麼都要會做、這一項就類似壓榨了，本不是你本職工作範圍內的事情也讓你做，知道你在休息卻偏偏找你幹急活，本來辛辛苦苦的成果卻被要求反工。這些對普通員工來看就是往死了用，但對於老闆，他們的工作很多都是緊急必須立刻完成、客戶對方案不同意而且隨時會取消合作。若要判定壓榨的話，剋扣和拖延工資、性別歧視、階級歧視、不平等待遇、這些可以算壓榨吧
4樓：心連心
只要老闆對你沒有欺騙性，薪酬待遇你也能感覺滿意的，老闆能培養你那是好事，盡努力做好自己工作，也盡量把對方想得美好些！身心愉快還是蠻重要的！
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