1樓：崔崔
首先這兩個工具的應用就是不同的，OKR是目標管理工具，重在確定方向，圍繞方向去達成目標；而KPI是考核工具，重在計量。
OKR適合敏捷多變的環境，或者說的創新探索型的工作；它可以說是員工自我管理的工具，員工是主動地「我要做」；而簡單重複的工作可以用KPI，KPI是自上而下制定的，員工是被動地「讓我做」。
在週期上來說通常KPI的週期是年度，OKR 的週期季度甚至月度的適合業務的敏捷頻率。
那對於這兩者使用的上的個人建議是考核繼續沿用 KPI，管理開始使用 OKR。
OKR 和 KPI 管理，推薦使用 Tita 。
2樓：小喵
兩者乙個很重要的區別就是管理方式理念上的不同。
KPI是和員工的薪酬掛鉤的，所以制定的指標都是員工與上級商定的在員工自己的可接受範圍內的，至少有80%以上的把握去達成的一些指標項。
OKR則不與薪酬掛鉤，所以在制定關鍵成果的指標的時候，員工不會過於限制自己，會大膽的去為自己設定乙個有難度的需要努力去挑戰的指標去達成。
關於適用群體其實沒有太大的差別，主要看想要追求的是哪種管理模式，也可以同時使用兩種方式，在tita 中就可以將OKR作為乙個考核維度加入到績效考核中。
3樓：酩悅
OKR是一種過程管理和分析工具，也叫目標和關鍵結果法，它的出發點在員工自身的規劃。通過制定每個員工自己的OKR並與公司的整體目標相關聯，從而可以直觀地看到每個人自身進步並推動公司發展。在這個過程中，公司內部所有人的目標都被直觀展示，每個人都清楚自己該完成什麼，個人價值和成績得以反饋，工作效率直線上公升。
KPI是一種績效考核工具，是用來直觀衡量員工成績和對企業貢獻的考核方式。首先將公司的整體目標自上而下細化為小目標，每個目標設定不同的引數，來檢查員工是否達標，以此方法激勵員工達到績效標準。KPI在使用過程中以明確的要求對員工提出硬性的規定，是一種直接可靠的管理手段。
對比可知，我們需要從企業的特性來選擇使用不同的工具。對於乙個科研類或軟體開發類企業，甚至還有很多企業是沒有具體產品的，我們針對這類企業，更應該選擇OKR。因為這些企業的願景更多地是如何服務於社會各行各業，而不是單純地獲利多少。
而對於他們的員工而言，卓越的創新精神和優秀的分析能力遠比帶來多少利潤更重要。而通過OKR的任務規劃，上級和員工之間都能明確個人任務並為任務的達成而收穫成就感和認同感，只要滿足了這一點，便可以在展現員工工作程序的同時又保護他們的工作積極性，最終實現戰略達成。
但是還有大多數企業是以生產和銷售具體產品為立足之本的。該領域裡，在一定範圍內生產多少或者銷售多少就是乙個硬性的指標，通過KPI的績效考核與獎勵機制，反而會促進員工的工作積極性，為了實現乙個個目標而努力。此時選擇OKR就相當於讓員工鬆懈了對自己的要求，業績反而下降。
當然，無論是選擇KOR還是KPI，都應該結合具體情況或者將二者結合，二者的存在並非對立，而是看如何運用。畢竟大多數企業既用分數來直觀地篩選人才，也同時認可了他們在各自領域的潛力和未來的價值。所以，無論是OKR還是KPI，都是希望員工能快速地進步，實現企業與個人的雙贏！
4樓：Robin
首先得清晰的認識二者的核心理念：
KPI關鍵業績指標的核心理念是根據公司發展戰略及對未來的預算、計畫，確定比過去更有挑戰性的目標，然後將此目標進行分解到各個部門或者崗位，再以目標為導向形成關鍵指標，並將此指標下達至責任人，形成的一套考核體系。
OKR目標與關鍵成果的核心理念是提供了一種目標管理方式，其重點是管理而不是考核，它能夠讓團隊關注目標，關注正確的事，聚焦真正做的重要的事，而不是圍繞指標、數字、公式轉；通過透明化的管理方式，把公司、團隊、個人的目標視覺化並公示出來，相互督促共同努力實現目標。
從核心理念來看，我們能夠發現，本質上都是目標管理工具（當然有些人說KPI不是，可保留意見），從這一點上來說，兩者是想通的；不同的是，乙個是考核（指標），乙個是管理（方法），而從這一點上來說，兩者不能做比較。
對於適用的群體，我個人認為，兩者的適用群體是相同的，不存在差異，也就是所有群體；目前很多觀點認為OKR可能更適用於某某行業或者等等，這些的出發點並不是群體，而是組織形式、管理模式、文化氛圍。
5樓：是小毛啊
okr自上而下同時也是自下而上
kpi自上而下
okr關注過程及結果
kpi關注結果
okr更適合腦力勞動者
kpi更適合重複的體力勞動者
如果想二者結合可以參照tita-績效寶，有okr的案例庫及kpi的考核指標等
6樓：luffy
OKR 和 KPI 都是目標管理手段，本質上乙個是「我要做」，乙個是「要我做」。
OKR 適用於自律性高，具有創新挑戰的行業和崗位。
KPI 適合偏機械性的工種。
但是很多時候，兩者結合可能更高效。Tita OKR 持續績效管理平台中，OKR 和 KPI 可以通過績效考核有機整合在一起，來一起達成績效目標。
OKR和KPI有什麼區別？
劉曉俊 首先，這個問題就不對，因為兩者完全是兩個不同的東西。KPI是關鍵績效指標 Key Performance Indicator 常用於考核評價員工的產出，與獎懲掛鉤。OKR本質上是一種工作思維的方式，不是考核指標。是一種團隊參與戰略和策略的制定分解，主動尋找實現路徑的工具。 小白竹 OKR 目...
OKR和KPI有什麼區別與聯絡？
zhang 1.何為KPI KPI，關鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。KPI是一種衡量作為員工的我們表現好不好，以及公司整體進行績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯絡。2.何為OKR?OKR全稱是Objectives and KeyResults，即目...
旅遊和旅行有什麼本質上的區別？
雞湯姐Emiy 旅行就是揹著揹包去遠方，了解當地人的生活方式，接觸當地的一切 了解歷史背景，交同道的朋友。了解當地文化背景，深入當地生活，探索人生意義。 百悅旅行家 旅行，指遠行，偏重於 行 之一字 而旅遊，指觀光 娛樂。兩者釋義，相差甚遠。旅行更注重旅行中的過程，而非傳統的走馬觀花，下面插播 So...