1樓：zhang
1.何為KPI
KPI，關鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。KPI是一種衡量作為員工的我們表現好不好，以及公司整體進行績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯絡。
2.何為OKR?
OKR全稱是Objectives and KeyResults，即目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，OKR的思路源自德魯克的目標管理。
目前我們在使用tita，這兩者都是一起在推行在做的，實現的效果還是不錯的。
2樓：崔崔
首先這兩個工具的應用就是不同的，OKR 是目標管理工具，重在確定方向，圍繞方向去達成目標；而 KPI 是考核工具，重在計量。
OKR適合敏捷多變的環境，或者說的創新探索型的工作；它可以說是員工自我管理的工具，員工是主動地「我要做」；而簡單重複的工作可以用 KPI，KPI是自上而下制定的，員工是被動地「讓我做」。
在週期上來說通常 KPI 的週期是年度，OKR 的週期季度甚至月度的適合業務的敏捷頻率。
那對於這兩者使用的上的個人建議是考核繼續沿用 KPI，管理開始使用 OKR。
OKR 管理和績效考核推薦使用 Tita。
3樓：彭瑞祥
先了解它們最本質的區別！！！！
工作的三個階段：樹目標、抓過程、要結果，任何乙個工作都可以分為這三個階段
樹目標：OKR和KPI都是為了確定目標，都要聚焦
抓過程：OKR關心過程，是一種工作管理方法和工具，好比需要養成乙個好習慣，我們需要執行+重複，需要用一定的方法來形成，所以OKR是紀律要求
要結果：KPI關心結果，完成還是未完成，實際應用場景就是績效考核
綜上所述，KPI關心結果，OKR關心過程，它們並不是完全矛盾的，可以互通，用OKR管理過程，用KPI考核結果。
給你推薦乙個OKR學習平台，叫【OKR知識社群】，或者了解一下Tita OKR。
4樓：賦力國際
許多管理者都困惑：已經有了KPl了，還要OKR嗎？
想為企業找到最適合的做法，得先搞懂兩者的差異。此外，執行過程中要不斷反思兩者的哪些特質能解決公司問題，才能讓企業順暢運作。
OKR指路，KPI加速，兩者並行創造最大效益《OKR使用手冊》認為，KPI是OKR的基礎，兩者相輔相成。《5分鐘商學院》進一步將OKR與KPI分別比喻成指南針與定時器，兩者並用將帶來更大效益。企業可將OKR理解為管理模式，KPI則是考核工具，先透過OKR為組織成員建立高遠的目標與執行方式，再透過KPI來檢查事項有無確實被完成。
作為乙個優秀的管理者，要懂得結合多種管理工具的優勢，創造最適合自家企業的做法。
5樓：Cola
okr是以結果為導向進行考核更適合於不方便考核的部門，比如研發部等。kpi更加適合於基層，所有資料都能了解到的部門，比如銷售部。
OKR和KPI有什麼區別？
劉曉俊 首先，這個問題就不對，因為兩者完全是兩個不同的東西。KPI是關鍵績效指標 Key Performance Indicator 常用於考核評價員工的產出，與獎懲掛鉤。OKR本質上是一種工作思維的方式，不是考核指標。是一種團隊參與戰略和策略的制定分解，主動尋找實現路徑的工具。 小白竹 OKR 目...
決策與分析有什麼區別和聯絡？
首先，分析是基礎，決策是在充分的分析之後所產生的一套思路和行動的策略。沒有分析的決策可以理解為一種衝動的選擇。當然，由於決策所需的資訊不同，導致了分析的物件和方法時間週期都不同。合理有效的分析可以提高決策的正確概率。錯誤淺薄的分析可能導致悲劇的決策，可謂早知如此，何必當初呢？那就是決策失誤的一種場景...
Okr和kpi有什麼本質上的區別，如果有那麼分別適用於那些群體？
崔崔 首先這兩個工具的應用就是不同的，OKR是目標管理工具，重在確定方向，圍繞方向去達成目標 而KPI是考核工具，重在計量。OKR適合敏捷多變的環境，或者說的創新探索型的工作 它可以說是員工自我管理的工具，員工是主動地 我要做 而簡單重複的工作可以用KPI，KPI是自上而下制定的，員工是被動地 讓我...