1樓：
我們公司產品部的考核表有以下幾個維度組成：
1、定量指標，對於一些工作達標情況的考核
2、日常工作執行，對當前考核週期重要工作的打分評定3、個人總結考核，對自己成長的認識和工作的總結情況考核4、加減分項，在工作中的突出表現
不同的考核維度綜合在了一張考核表中，考核內容比較全面豐富。支撐我們實現這種考核的是tita的績效寶，在制定定量指標的時候我們還參考了tita指標庫中產品崗位的模板呢。
2樓：彭瑞祥
KPI就是關鍵績效指標，對於團隊和個人，什麼工作是最重要的？
我們要將80%的資源或經理聚焦在20%的關鍵任務上，就能極大的推進工作的進展
怎麼設定KPI呢？建議從BSC的四個維度出發~財務指標：收入、利潤、成本
客戶服務：投訴、滿意、體驗
內部運營：效率、開發能力
學習成長：培訓、文化、學習平台
從這四個方面就可以制定出KPI是什麼~
當然，如果用KPI管理團隊，你最好有乙個考核的系統，應為KPI的管理理念是「考核即管理」，通過一套系統更容易實現考核
3樓：luffy
產品部門也需要分崗位的，比如產品經理，或UI 設計師或產品運營，不同崗位的要求可能不太一樣。
設計師的崗位 KPI：
Tita 的績效考核模板中好多 KPI 指標庫，但是研發還是用 OKR 比較推薦。
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一點一四 呵呵，樓主你想多了，據老朽多年的經驗，大多數人身邊大多數人都是淺薄的，犯不上 換句話說，知識是用來拓展視野愉悅自己的，不是用來XX的。 已登出 女性我不知道，說說男性的，有一段時間也發現這個問題，比如和公司的VP不知道聊什麼，後來收入好點之後，開始考慮買車的事情，然後日系 德系 美系 肌肉...
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