1樓：難吃的菜豆
確實在職場上講「人情」是乙個悖論，職場不能完全沒有「人情」也不可完全陷於「人情」。
就目前來看，主要考慮的還是你現在所能接觸的平台和所得到的回報是否符合你當前的預期，如果平台受限，回報有限那早日做打算很有必要。如果平台廣闊，回報不達預期，則要分析下這個平台你繼續深扎的價值以及長線回報。
單從話術（不知道具體專案背景）來說「讓我把精力放到更大的專案上，不要做那些小單」這句話本身沒什麼太大的問題，只是你們兩人之間對於業務發展有不同的看法，那其實也很簡單，開誠布公的談，談不攏就早點分開。
另外其實我一直有個誤區，你們的合作關係中，你到底是把自己作為員工還是作為合夥人，我覺得這兩個身份還是有很大的差別，搞清楚你們雙方之間對於彼此的定位，或許很多問題就能解決了。
作為合夥人，那你可以對於公司發展決策有自己的堅持和建議，甚至可以開誠布公的和你的合夥人發表並堅持你的看法，做你的嘗試。但是如果是你的上司，你公司的主要決策權還是在於他，那麼你要考慮的更多的還是你自己個人和整個業務走向是否相容，整個業務走向是否能給你帶來更高的回報和個人增值，不要拿著員工的回報和許可權操著合夥人的心。
如果你從利益以及責權分配上明確你確實是合夥人之一，那就再和你的合夥人們好好溝通一下雙方對於業務的認知，以及各人對於公司發展能發揮最大作用的地方，如果覺得溝通下來分歧還是比較大，那早日體面結束，日後或許也還有其他合作的機會。
職場人的「人情」沒有想得那麼脆弱，只要不是原則問題上的水火不容，大家都有更好更長線的合作機會。
2樓：天地曉朝
成年人的世界只有合作，沒有什麼對錯。也就說你的離開，只是終止合作，不存在對錯。
從專業角度上，老闆比較短視是正常，當我負責CTO的時候，我們那個老闆的短視也是我比較鄙夷的，現在有乙個比較複雜的問題，你到底是負責技術還是負責市場。
責任如果沒有劃分清晰，那就比較麻煩，做為員工只負責一方面是比較合再的。當然如果做為老闆我也可以負責任的說，什麼都要去管。自己的錢自然比所有人都更上心。
感覺現在定位出了很大問題，先解決定位。再解決問題吧。
饑荒渡過第乙個冬天以後該幹嘛？
阿夕 我的習慣是去地洞 不想去的話就收集基礎資源吧，保證夏天的平穩度過，可以移植一部分植物，這樣容易管理。春天的植物長的很快，所以不需要去太遠的地方找資源，如果有食人花的話可以打掉留著刷怪。真閒的沒事可以做刷肉機。做完饑荒就變成撐得慌了 燈火影 帶的標籤是單機。那我就說說單機吧 第乙個秋天不嫌麻煩就...
如果以後人類進行外星殖民了，第乙個城市應該建成什麼樣的？
雅琪Archee 首先，人類要想殖民外星，可以，首先人類自己要進化，要自我改造，你現在是什麼？是有機物構成的東西，要想維持這個有機物構成的東西需要通過攝入有機物來獲取能量和構建人體。但是，宇宙中有那麼多有機物嗎？宇宙中到處飄盪的射線，讓你的有機結構跟著一起跳舞，然後，你就受不了了。所以，必須想個辦法...
剛畢業的有人生第乙個一萬塊應該如何投資？
來一ping 投自己，打通自己未來學習的渠道，窮的買書，有錢的去拓展目標行業的圈子，1萬想直接過倍收益。有這樣的渠道，親，你把馬雲爸爸搞下來的時候，通知一下，我就想拜拜香 Jasson 最好的投資就是不要去投資，年紀輕輕的幹點啥不好，幹嘛老想著創業。然後第二點我想談的是工作經驗。什麼是工作經驗，我個...