經商成立管理乙個企業，一把手需要具備哪些技能與素質？

1樓：劉凱峰

你說的很實際，不空洞。提煉下你的要點：1.

從市場角度定目標，這個目標要靠具體的做，具體的實踐去確定，而不是靠空想，要不斷修正完善。2.在實踐中學習。

3.只要是對企業有利的事情，都要去做，不管是瑣碎事情還是重要事情。多向你學習。

2樓：許樂

首先，我大學畢業後接管父親創立的一家微型企業，四年後年營業額番3.8倍，達到600萬左右，當然第二年時因產品問題和移動公司中斷合作關係，那一年公司幾乎沒有收入。所以我覺得我是有那麼一些資格回答問題的。

我認為具體在於去做，第一步你要找到目標，這是個很難得事，太高達不到，太低會被淘汰。有了目標就會有了方向，這個看似狗血書上都這麼說其實關鍵還在於去做，憑空想出來的目標是不可能有效的。如我，是在了解公司運營一年後才定了第乙個目標，結果還是定的太高，導致與最大客戶移動中斷。

要在實踐中定下目標！目標有了，接下來才是為了完成這個目標你要去了解學習什麼，而不是你你先了解學習了什麼再去做什麼。在其他行業我不敢這個說，但在做生意經商方面我覺得是這樣的，因為我覺得做生意或者管理企業是個要處理很多事的。

不管瑣碎或者決定企業存亡的事。你根本就無法學習，只能在實踐中去學習，這是個實用主義的思想，什麼對我有用我去學什麼，剛你說的那些書我一次都沒看過，因為我覺得用不到，當然如果你的企業是向歐洲出口或者是靠歐洲經濟吃飯的，那就另當別論了。以上。

經驗之談。