1樓：明途科技
一、末日管理
末日管理也稱為危機式管理。是指企業經營者和所有員工面對市場競爭，時刻充滿危機感，都要理解企業有末日、產品有末日。「末日管理」有兩層含義：
第一，效益良好的公司，要保持危機意識，如微軟Quattroporte比爾蓋茨的「微軟離破產只有18個月」理論。第二，瀕臨破產的企業，只能「置之死地而後生」。美國企業較為重視推行「危機式」管理，比如杜邦、通用電氣等。
很多企業大佬認為，如果一位經營者不能有效地與員工溝通，不能向員工表明危機確實存在，那麼企業最終就會被市場無情淘汰。
二、周遊式管理
惠普從乙個小公司，發展到全球最有價值品牌的跨國公司之一，有什麼奧秘呢？得益於其獨特的「周遊式管理法」。公司鼓勵各級領導深入基層，面對面接觸員工。
因此，辦公室採用「敞開式大房間」，全體員工都在一間開放式的辦公室，部門之間只有矮屏分隔。除少量會議室、會客室外，任何領導都不設單獨的辦公室。同時公司內部不稱頭銜,即使對董事長也直呼其名。
這種管理方法，打破了部門之間無形的隔閡，製造平等氣氛，促進融洽溝通，大家在一種平等、進步、快樂的環境下工作，工作效率大大提高。
三、螞蟻式管理
螞蟻集結的時候能夠自我組織——不需要任何領導人監督,就形成一支很好的團隊。更重要的是,他們能夠根據環境變化,迅速調整,找到解決問題的辦法。這種「蟻群智慧型"被廣泛運用到工廠排程、人員組織，甚至策略擬定上。
螞蟻式管理有三大優點：一、彈性。可以迅速根據環境變化進行調整；二、強韌。
即使乙個個體失敗，整個群體仍然可以運作；三、自我組織。無需要太多從上而下的控制或管理，就能自我完成工作。美國一家大型零售連鎖企業就運用這個模式,來管理其物流倉儲中心，生產力比之前提高了30%。
四、抽屜式管理
抽屜式管理是絕大部分世界500強企業都在使用的一種新的管理方法。抽屜，即辦公桌上的抽屜。抽屜式管理是一種通俗形象的比喻，它的主要含義是每個管理人員辦公桌的抽屜裡，都有乙個明確的職務工作規範。
該規範包括兩個方面的含義，一方面是對每個人所從事管理的職、責、權、利等四個方面進行明確的規定，做到職、責、權、利相統一。另一方面是明確每個人所從事管理的主要業務、分工協作關係、橫向縱向聯合事宜，以及上下左右的配合等，達到理順企業管理關係的目的。
五、一分鐘管理
「一分鐘管理法」是當今世界最流行的管理方法，簡單、實用，已經成為很多世界500強企業的重要管理原則。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。
一分鐘目標：每個人將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上，便於員工明確工作職責，實現自我激勵；一分鐘讚美：員工做得好，馬上加以讚美，鼓勵員工不斷向完美發展；一分鐘懲罰：
員工工作沒做好，及時批評，然後提醒他，你是如何器重他。這樣做，做錯事的員工才會樂意接受批評。一分鐘管理大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。
六、走動式管理
領導不應該整天坐在辦公室發號施令，而應該前往各個辦公室、現場走一走、看一看、以更直接的現場資訊的一種管理策略。企業主管只有身先士卒，深入基層，了解真情，與部屬打成一片，才能發現問題，創造佳績。麥當勞創始人雷·克羅克，不喜歡整天坐在辦公室裡，大部分時間都用在「走動式」管理上。
為了讓領導們走出辦公室，他將經理們的椅子靠背都鋸掉。實施走動式管理，有力地促進了公司的生存和發展。
2樓：免聯考MBA方老師
講到企業管理，一來就想到了科學管理，企業戰略、標準化，細節化、目標管理、行動管理等等。那麼，我想問你一下，這個科學管理從何而來啊？都是從西方資本主義傳來的，他們在工業革命的時候，咱們還在種田，做個買賣還招人看不起的年代。
咱們到現在還在搞家族企業，人家西方發達資本主義，二戰後就開始搞企業所有權與經營權分離了。所以，我們的差距太大，你去學人家科學管理沒有錯，但是這套規則話的東西真心的不一定適合你的企業。講兩個小故事。
有一教授打了個比方，這個科學管理啊好比是我們大人，心性成熟且睿智。 而，我們現在的企業好比是小孩，還正在成長，剛開始發育。可是你非要這個小孩去跟大人比心性，還要跟大人一樣參加體力勞動。
結果可想而知。
另乙個故事是講學習的：有個小孩家長，由於孩子英語成績不是很好，所以報了補習班，但是效果不明顯，孩子還很累。 結果他就自己想了個辦法，抄寫生詞，把每個不認識的生詞抄寫十遍即可，抄寫的時候，把單詞讀出來，中文意思也將出來。
結果就這方法，讓孩子的詞彙量上去了，成績提高不少。 那有時候家長就問了，要是抄寫100遍會不會更好，他自己現嘗試一下，乙個單詞一百遍，發現不僅僅枯燥而且超過一定的數量後消磨人的耐性，不適合孩子。
企業管理也是這樣的，要講方法。 或者說我們做企業的時候，法治和人治，哪個走在前面吧。人性化和規章制度管理，都是企業比較好的管理方式，但是要根據企業的不同時間做出相應的調整，一般初創時期，大家乙個小團隊，你三言我兩語的也就解決了，人治是一切；當企業有一定規模的時候，就會開始引入一些規章制度了；當企業成型穩定，人員多了，那麼大部分的事情就需要有相應的規章制度是規劃了，否則就容易出問題了。
管理乙個企業沒有萬能的方法，作為企業管理者，只有通過不段的學習交流，才能更好地為自己的企業把脈！
如何量化乙個企業的管理水平？
鬱帆 想的太複雜了，很難落地執行，簡簡單單的，培訓就是為了提高員工的技能和素養，作為成長性公司，如果有時間那就利用不影響工作的時間來做，企業最需要的是效益，另外就是人才梯隊的建設，在這樣的公司不要太務虛了多點務實。 前浪新知 1 工時定額化。對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效，研究...
請問乙個中小型企業定製乙個企業管理軟體系統大概要花費多少錢？
C2P 工業雲 如今市面上的企業管理軟體層出不窮，但高效 實用的卻不多。究其原因有這幾類 看似這些軟體覆蓋的工具 門類多，實則只能解決基礎問題，沒辦法真正觸達自身的需求 二是不夠方便，使用辦公軟體最大的需求就是高效便利，但有些軟體看起來高大上，實則操作起來無比麻煩，反而浪費掉不少時間。我們自己用的就...
怎麼創辦乙個企業
產品一哥 首先要先提公升自己，當自身有足夠的能力來解決社會上某乙個領域的問題，那麼就具備一定的基礎條件，引領一群人來為社會提供價值，所以我們一定想的是如何解決問題，如何提供價值，至於賺錢，成為企業家，那都是水到渠成順帶的事情。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經...