1樓：bruce
1、實現資訊有效的流通
2、實現資源和知識共享
3、提高工作效率
4、實現有效管理
5、職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。
6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。
7、瀏覽器使用方式，無須安裝專用程式，實現遠端辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連線隨時隨地辦公。
8、資訊集中管理、支援企業內部使用者資訊共享。
9、採取對敏感資料的加密手段，通過SSL的方式保障了資料傳送過程的安全。
目前天翎bpm平台是企業資訊化的最佳承載平台。
2樓：C2P 工業雲
很多企業進行資訊化建設都是從軟體入手，當然現在單純的上個OA 已經不能說是資訊化了，大家都在上ERP軟體，但又有很多公司實施ERP失敗了，主要原因還是老闆不夠重視，見過乙個公司上C-2-P 工業雲軟體，老闆付錢後直接甩給IT部門做，實施了半年多都沒有進展，還好實施人員很有責任心，反覆跟老闆溝通，讓老闆重新重視起上ERP軟體，經過多方配合才成功實施。
ERP歸根結底是個管理軟體，涉及到全公司很多部門的業務，想把它實施成功，必然要對各部門的工作方式、內容等「指手畫腳」，如果一把手不出來指揮，試問實施工作能夠順利進行嗎？再就是一把手買了軟體不管不問不用，手下的員工肯定不會用，比如找一把手簽字審批，一把手要求必須用軟體，手下的員工才會原因使用。
3樓：郭珂珂
資訊化建設實際是管理的工程，在優化管理流程的過程中，會觸動各個部門以及很多個人的利益，也需要協調相關部門、人員的利益和資源，沒有一把手出面，很難做下去。
凡是老闆說授予專案經理（通常還是IT經理）全權負責的時候，通常只是想做個表面樣子。當作乙個談資，乙個驗廠的需求。這時候只需想辦法完成工廠的電子化就好，不要做流程優化。
如果老闆只授權不出面還想要結果，那麼專案經理要有心理準備，做好了是商鞅，做不好就是晁錯。
企業資訊化的本質是什麼
明途科技 資訊化說白了就是用現代網路 電腦 軟體等技術來管理企業。現在每個公司都是人手一台電腦，使用Office來記錄資料，報告，通過電子郵件交流等，這是最基礎的資訊化。現代企業資訊化就是使用軟體管理企業，包括財務管理 客戶管理 生產管理 專案管理 銷售管理 倉儲管理 員工管理等等，全部都是通過一款...
如何選擇餐飲連鎖企業資訊化管理軟體？
棉繪童裝 近年來，穩健的經濟市場確保了餐飲業呈現高速發展態勢，餐飲企業從各自為政的 單兵作戰 走向了連鎖化 規模化 集團化的發展道路。然而，餐飲企業一直以來其管理方式更多地還是基於管理者的個人經驗 行業標準，這不僅僅限制了餐飲企業做強做大的基礎條件，更會帶來很多管理上的隱患。隨著餐飲企業的規模擴大，...
新一代企業資訊化架構的核心是什麼？
企業數位化應用 企業數位化9核心 1 企業辦公無紙化 2 企業辦公移動化 3 資訊資源共享化 4 內外協作一體化 5 業務流程化 6 執行視覺化 7 決策資料化 8 資訊智慧型化9 互動人性化。企業資料化轉型在生產力上提供了多重幫助 1 以前獲取不到的資料，轉型後可以獲取了 2 以前要花很多人和時間...