在職場中，你工作上用到的最好思維模型是什麼？

1樓：愚人雜談zatan

沒有最好，只有合適，合適的才是最好！工作上遇到的問題，方方面面，形形色色，不同訴求，需要與之相適合、相匹配的思維模型（策略、套路、技巧）解決問題。在我們的成長中，我們需要的構建自己的思維系統、框架、思維模型。

構建自己的思維工具箱，用視角思維模型認知事物，用判斷決策思維模型來做決策，用已知工作經驗、技巧思維模型，來處理工作事務，你就可以成為精英、成為執業高手。

2樓：社畜探路君

工作中，我們最怕的就是想解決問題，但是又理不清解決問題的頭緒，所以陷入混亂，一團亂麻的局面，這時候，我們就要合理的運用分析問題的方法，進而尋找解決問題的方案。

在管理學上，有一種叫做「ECRS模型」的問題分析方法，可以有效地解決這個問題。

「ECRS模型」又叫「ECRS原則」，是工業工程學中程式分析的四大原則，用於對生產工序進行優化，以減少不必要的工序，達到更高的生產效率。ECRS，即取消（Eliminate）、合併（Combine）、調整順序（Rearrange）、簡化（Simplify）。

運用到工作中，就是在思考解決方案時進行的優先順序排列，按照這個原則思考，進而理清工作頭緒，尋找解決方案。

在思考改善方案時，要按照ECRS的順序進行。

首先考慮E。E如果不行的話，再考慮C。C不行的話考慮R。最後再考慮S。

為了讓以前的事物繼續存在下去，我們經常會只考慮S。但是，要實施S的改善方案，有時會意外發現需要花費很多的時間和勞力。

而按照E→C→R→S的順序進行思考，則更易於獲得相關解決方案，在短時間內取得明顯的效果。

3樓：職稱老油條

下面三個思維模型，如果你運用得當，你就離當領導不遠了。

1.整體和區域性。對於一項工作、一項任務、一本書，首先要從整體上把握它的脈絡，找準主線，做好計畫，抓住區域性重點。

在匯報過程中也要學會整體和區域性的思維模式，首先要匯報整體進展，然後抓住區域性要點和領導重點匯報。

2.二八原則。對於一項工作或任務，沒有絕對的對錯，勢必會有優缺點。

在制定任何一種方案的過程中，要學會二八原則。抓住主要的，捨棄次要的，解決主要矛盾，次要矛盾就顯得沒有那麼重要了。

3.其他思維模型。剩下的就是一些技巧性的東西了，例如：採用思維導圖進行高效思維、凡是從what why how入手分析問題、PDCA行動清單、反芻模式等等。

對上述思維模式深入理解，並付諸實踐行動，你會發現你的level會越來越高。

4樓：渣渣

1、堅持以目標為導向

在做任務之前，一定要給自己樹立乙個目標，只有帶著目標去工作，才能夠讓自己的工作結果更好，也才能夠更加有質量。

2、堅持站在客戶角度分析問題

在做任務的時候，首先需要站在客戶的角度去看問題，只有了解客戶的需求，才能夠將你的任務完美的完成，而且不需要大量的返工以至於浪費時間。

3、保持深入分析與思考的習慣

不要以為工作多了或者花心思多了，就是自己吃虧了，其實這種想法才是錯誤的，如果只停留在表面的工作思維方式，你永遠不可能進步，也不可能有很好地職業發展。

4、注意工作效率的提公升

雖然在事情的時候，領導沒有直面告訴你工作截止時間，但是你也要把工作效率提公升日程，只有這樣你才能夠有更多修改的餘地，也才能夠把工作做的更好。

5、保持匯報與總結的習慣

如果你是普通的員工，都要養成匯報和總結的習慣，匯報的目的是讓領導知道你的工作進度，總結是為了讓自己更好地發展。