1樓：依賴牆角
很多公司在個人發展方面都是雙軌的。乙個是管理方向，乙個是技術方向或領域專家方向。
管理方向比較複雜，主要是處理人與人之間的關係。要熟悉各種管理手段，甚至要會玩一點政治。管理者的視野會更寬，往往站在公司角度看問題，會搞一點人際關係就比較吃得開。
相反注重員工，為手下爭取利益的領導普遍不被看好，這也是很多新上任的領導的通病。傳統的觀念會認為當了領導就意味著上公升了，進了管理層似乎就意味著有了出路，尤其是過了一定年齡以後。但是乙個公司那麼多人，能當領導的也就那麼點人。
而且領導的壓力來自於團隊的KPI和一群不完全可控的個體，會比個人壓力大很多。
技術或專家方向就比較純粹一點，簡單一點。主要處理人與事物之間的關係，需要在乙個領域內持續深耕，要有牢底坐穿的精神。大多數情況下負責評審，提供技術建議，技術培訓和輸出技術檔案和制定標準。
很多公司是技術型領導，兼顧管理者與技術專家的職能。其實也不是很好，本來管理是需要投入時間的，技術型領導還是比較倚重自己的技術經驗的，這會讓他們疏於管理。甚至會讓下屬產生困惑，比如乙個技術建議，本來員工可以酌情而定，但是往往因為領導身份讓員工不知道是按你意思做還是僅供參考。
即便這樣還不敢多問，問多了顯得自己要麼能力差要麼理解力差。如果員工不按你意思做，你很容易不高興覺得不受尊重。這樣會增加主管與員工之間的嫌隙，增加管理成本。
不管是走管理路線還是專家路線都需要堅定方向並不停地學習。現在的年輕人成長很快，管理或技術至少要專精一項，不要那麼隨意地變成前浪。
2樓：
乙個現實的原因，在目前國內的環境下，要想得到更高的薪水，只有公升職到管理層這條路。在絕大多數國內的公司都是這樣，除非你是領域內非常牛的技術權威，而你又十分不願意做管理，公司可能會為了你的技術支付高額的薪水，否則基本上管理層的薪資不會低於乙個員工的薪資。
另乙個方面講，領導更多的是協調手裡的資源，帶領團隊達成目標，某些領域的工作可以脫離體力勞動，這也是大多數人願意當領導的原因。
3樓：雨後彩虹
就是有人寧做雞頭不做鳳尾啊！也有牆頭草，兩頭倒。還有人云亦云，沒有野心甘於平凡的。性格決定命運，無可非議。蘿蔔白菜，各有所愛。
心軟的人能當領導嗎？
lz認為管理崗位是幹什麼的？管理的核心就是讓效率最大化，其目的性是非常功利性的。為達到這個目的不擇手段的，任何試圖或可能破壞效率的行為都將被制止，任何違背這個原則的員工都必須開除。怕得罪人的人本身就是乙個不折不扣的弱者。女神拒絕屌絲，從來不會考慮屌絲的感受 壯漢欺負弱雞，從來不會擔心自己會被報復。如...
沉默寡言的人適合當領導嗎？
突然刷到這個問題，感覺就像為本人來的。先答個適合先，再細說一下沉默寡言的人是種什麼管理風格。首先的話，就性格與權衡的方式，偏向保守派作風。對外進行穩定而持久的持續慢輸出，各種事情都不會丟給自己處理。相反，很清楚自己的優勢與劣勢，也很清楚如何安排好各種分工。並不擅長滿腔激情的情緒煽動，或者是激打前進。...
國企，才當領導有人不聽話怎麼辦？
王晨 團結一切可以團結的內部力量，團結一切可以團結的外部力量，分化不能團結的外部力量。以上，是致勝法寶，歷史實踐證明，百試不爽。 天馬行空 初當領導，那你在領導這個崗位上就是個新手而已。崗位變化了，你的能力並沒有當然變化，處於德不配位的狀態。是新手就會有很多錯誤，你還不能服眾，別人為什麼要聽你的，先...