1樓：red
打小報告？這個問題問的好。
首先明確什麼叫打小報告？公對公的去指出問題？無中生有的中傷別人？誇大一些小事去貶低別人？
明確啊，要是公對公的去指出問題，這個不叫打小報告。根據自己的判斷，對於同事的優缺點進行分析，合理的配合老闆進行資源的分配是乙個員工所需要的。
因為沒有人是完美的，任何工作都是協作的基礎，不要因為你有缺陷兒覺得有問題，而是要求老闆把自己放到合適的位置，而這位同事只是幫助你向老闆提出你應該自己審視的問題。這種人一定會受到老闆的青睞。
無中生有中傷別人，這種人往往會偽裝成上一種的樣子，但是明確短時間也許可以，長時間不會有市場了，要是老闆很長時間都對這種人偏聽偏信，那麼這個老闆我覺得一定是個不怎麼討人喜歡的老闆，別人都不理他，只有這個人會和老闆溝通。
誇大一些小事去貶低別人，要是老闆自己都沒有判斷，會根據這種人的意見去評判其他人的話這種老闆不要也罷。乙個好的老闆是不會關注下屬的小錯誤的，甚至不會關注下屬的大錯誤。老闆關注的應該是員工的責任感、成長性和學習意願。
要是這個老闆連這個都做不到，對不起這是個昏庸的老闆，離開算了。
2樓：南湖亭子
我認為打小報告的人會受到重視但不會受到真正的重視，因為在企業中服從性和態度才是領導最看重的，領導所做的一切始終潛意識是讓下屬服從他臣服於他（人性就是如此）。，但是呢愛打小報告的人又不會被真正重視因為這樣的人妒忌虛榮心強，所以說只有工作能力強情商高又正直的人才會真正受老闆重視成為心腹。
3樓：欲語
小報告也是一種訊息渠道， 老闆很重視自己的訊息情報網，生怕自己被孤立了，而受身份所限又不能主動打聽，所以就很需要下屬來打小報告，熟悉各種情況。
第二彼此分享了秘密往往容易建立親密關係，打小報告會讓老闆覺得是他自己的人，產生更多信任。
4樓：兵貴神速
其實，管理者和被管理者屬於一對矛盾體，我們總說屁股決定腦袋，兩者的立場和位置不同，需要也自然不一樣了。我作為乙個曾經帶過上百人團隊的管理者，用上位者的視角來看下屬這些人，其實出現打小報告的情況，有他存在的必然道理。作為管理者而言，自然需要去了解下屬的真實思想情況，但是作為你也好，心裡的話肯定不會百分百對領導都說，誰這麼傻實在啊，對吧，所以下屬天然對領導就有一些防備之心，就算去說也是挑著好的方面去說，去展示，另一方面領導就需要通過自己的觀察，培植自己的親信，才能去了解和掌握下屬這乙個龐大的群體。
作為下屬群體中，每個人都有自己的訴求，肯定也不會成為鐵板一塊，總會有人選擇向領導靠攏，努力成為領導信任的人，而這個小報告，就是「投名狀「。而作為領導而言，樂得看到有人向自己匯報一些情況。只不過作為領導，有些人很聰明，知道一些事，但是不會說。
即便是曹操，打了敗仗後，為了讓自己的下屬心安，燒了那些準備投靠敵人的人的往來書信，但你以為他真不知道誰有二心？那就大錯特錯了。
5樓：望月舒文
這是乙個溝通和錯位溝通的問題。
領導其實也是喜歡跟自己提供情報的人，所以他也願意聽來自底下的報告，一來二去，打報告的人就跟領導近便了，成了自己人。這也是被老闆重視的乙個原因。你總也不理領導，領導還以為你清高呢。
不過，也不見得總打報告的人總能被重視如果是心術不正總有露餡的時候。做好自己，剛剛正正，時間就會驗證一切，不急！
領導喜歡「打小報告」的人嗎？
蔬菜餅 剛工作沒幾年，從個人經驗出發，喜不喜歡和領導自身的性格還有處境有關係。性格這點不用多說了，從客觀環境來看，如果這個團隊是這個領導建立起來的，那需要 小報告 的可能性比較小，但是如果領導是空降的，到乙個比較成熟甚至關係盤根錯節的團隊當領導，我想大多數人都會喜歡下屬 打小報告 但是個人感覺，特別...
舉報 和 打小報告 有什麼異同？
楊過 子貢曰 君子亦有惡乎?子曰 有惡。噁稱人之惡者，惡居下流而訕上者，惡勇而無禮者，惡果敢而窒者。曰 賜也亦有惡乎?惡徼以為知者，惡不孫以為勇者，惡訐以為直者。訐，就是打小報告的意思，感受一下。 首先你得分清打小報告與給上級反映情況搞清楚，我是學生，不知道你是不是。打小報告是只有私心的有目的的舉報...
在高中給老師打小報告的人是什麼心態。？
龍宇 我們高中時的班主任曾說 別給我打小報告，萬一有兩個同學發生矛盾搞栽贓陷害呢？所有壞事，以我看見的為準。就算說了我也不會信。所以，高中三年，基本上沒有人打小報告 看到這個問題，我傻眼了。首先我覺得打小報告這個詞兒，在學校裡用很不合適。因為，大部分老師不太會因為某些事情而打擊報復誰，而老師，都希望...