1樓：迦樓羅
公司長遠發展的核心就是人才，而如何發掘和培養人才？公司是需要有人才發展培養機制作為支撐的，而公升職加薪屬於人才培養的結果體現。即使規模再小的公司，也需要定期靠公升職加薪的辦法來保留優秀人才的。
你提到事業單位公升職幾乎不可能，這種觀點似乎太絕對，即使你無背景，在公司勤勤懇懇，表現優異，依然能得到領導的青睞和認可。畢竟，乙個對組織毫無用處的人，即使這個人再有背景，領導也不會把他放在關鍵崗位的。所以，在職場中，優秀的人往往不會受到冷落。
新人入職場，社會經驗全無，自身的綜合素質和潛力，將是企業所看重的，也就是可塑性。你所提的實力，不是專業，也不是能力，只是未來驗證體現的可能性。
所以，並無所謂的隱藏與否，而是讓自己的潛質通重載體體現出來。什麼是載體呢？就是做好職場每一件領導安排的事情，無論事情或大或小。
都說吃虧是福，很多人說是阿q精神，只是一種自我安慰罷了，其實並不是這樣的。
就拿我身邊的乙個真實案例來說。公司經常有大大小小的會議，也就意味著要有很多的會議紀要，因為這件事比較消耗精力而且不佔績效考核，因為大家採用輪流記錄紀要來解決這個問題。小李是新入職的大學生，大家正好趕上公司重要節點，會議紀要的工作就落在小李身上，而小李呢在大學做過廣播編輯，有點文字功底。
自己就把會議紀要的語言整理的更要精煉，清晰可見，而且對公司所有的會議進行統計，做出了公司的會議體系，作為公司開展會議的指導檔案。這個舉動，讓小李一下子從眾多入職的大學生脫穎而出，直接被領導召喚，成為了貼身秘書。
難道其他人都沒有發現紀要這個工作，也能做出技術含量。小李，就是通過這件事作為載體發揮自己的特長，讓領導看到了小李身上的潛質。所以小事也能起到四兩撥千斤的效果。
最後，我想說的是，如果選擇拒絕領導，就是拒絕了自己成長的機會。而作為職場新人，更應該珍惜成長的機會，從工作的量，靠時間發生質變，除了經驗的積累和能力的提公升。領導也不是傻子，誰幹的活兒多誰能扛事兒，心裡跟明鏡似的。
所以，新人入職場，除了調整心態，執行命令外，還應學會舉一反三，讓工作呈現自己的能力。領導自然會發現你這塊金子的。
2樓：
事業單位一切指標看背景
有背景，你展示自己，會更快的公升職有背景，你不展示自己，沒有多少事來讓你做，也能公升職無背景，你展示自己，做更多的活，而且不會公升職無背景，你不展示自己，還是做更多的活，而且不會公升職當然了，你有通天的本事，可能會對你的事業有一點點幫助
作為職場新人，到底應該高壓出精英還是應該穩定一下，給自己學習提高的時間？
忠源白話 完全看公司，這個帖子你一定要看完，尤其是最後郭教授的提醒十分重要。你進到公司看了乙個月後，發現周圍的領導對年輕人的提拔速度很快，每個月都和年輕人座談，你就要把握住機會表現自己。如果發現，你只能夠和你的直接領導溝通，那就穩穩當當的，先滿足直接領導的要求。看一下你的直接領導這個層級 科級或者主...
初入職場的新人，在面試環節應該注意哪些方面呢？
從 初入職場的我們 看面試環節如何成功打動面試官？一.做調查 提前做企業背景調查，了解企業的特點和需求。以第一期面試的00後小伙梁堅洛舉例來說，在面試前他提前做好了功課，了解到格力未來的商業布局，著重介紹自己在參與線下新零售模式運營的經歷，引得面試官董明珠和節目主持 嘉賓的一致認可。面試教科書 梁堅...
新人初入職場應不應該替領導抗雷擔事？
我見猶憐 首先，作為員工是要扛事的，當然是分內之事，這是有責任心的表現。具體的扛事的邊界只需自己把握即可，如果是遇到好領導，可適時幫領導分擔掉一點，如果遇到渣領導，建議最好做好自己事情即可，以防好心沒好報 李德寶 給你個忠告，看什麼事吧，小事可以，違反公司原則，違反道德，甚至違反法律的事寧可辭職也別...