1樓：六西格瑪
管理者帶好乙個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力：
一、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計畫的人，就是沒有奮鬥方向的人。
激發人的潛能，讓乙個人的才華找到施展平台。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下紮實的基礎。
乙個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。
尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。
每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
作為乙個中層管理者，怎樣才能讓下屬喜歡自己，怎樣做好團隊建設，凝聚人心呢？
已登出 做乙個中層管理著其實挺難的，上，既要讓領導滿意 下，又要對部屬負責。所以，作為乙個中層領導，不但要有出色的管理能力，還有具備優秀的執行能力 不但要有系統的分析能力，還要具有良好的動手能力！從一名優秀的員工到成為一名優秀的管理者，我們應該適應這四個轉變。一 適應自我角色轉變 從員工到領導 許多...
怎樣才能管理 協調好下屬？事情不是催著他們去做，而是主動去做？
微兒 怎樣才能管理 協調好下屬？1.充分了解下屬，差異化管理。你得知道每個員工的真實需求是什麼?薪水的提公升?技能的提公升?管理職級的提公升?是否應該適當放權?很多時候下屬的委屈真的不是錢拿少了，而是沒有感受到被尊重和存在感。小團隊針對不同的人，不同的管理方式。大團隊針對不同類的人不同管理方法。2....
剛上任做店長，怎樣才能讓員工更服從管理？
遠志 1 以身作則。凡是你要求員工做的，首先自己能做到。2 以理服人。管理問題，不偏不倚。3 勇於擔當。一店之長，店員的失誤也是你的失誤 店員的成績是店員的成績 你的成績，是所有店員的成績。 南海散仙 這個問題有些籠統，因為每乙個店面的經營範圍不同，員工素質不同，所以管理方式也不同。舉例來說，教育機...