1樓：遠志
1:以身作則。凡是你要求員工做的，首先自己能做到。
2: 以理服人。管理問題，不偏不倚。
3: 勇於擔當。一店之長，店員的失誤也是你的失誤；店員的成績是店員的成績；你的成績，是所有店員的成績。
2樓：南海散仙
這個問題有些籠統，因為每乙個店面的經營範圍不同，員工素質不同，所以管理方式也不同。
舉例來說，教育機構的店長，要面對的是教師團隊和課程顧問團隊，這兩個團隊的所求就有很大的不同，教師團隊更看重被人認同，而課程顧問團隊更看重的業績。
再比如說房產銷售的店長，他面對的是銷售顧問的團隊，最需要的是店長激發他們的動力。
其實管理從大方向上來說就兩個方面，第一是技術技能支援，第二是團隊成員心態調整。
3樓：王萬多
找到他們的需求點，並用工作交換，有的相要錢，就幹完什就給錢，有的要名就幹完什麼給名，有的要個女朋友，就幹完什麼給介紹個女朋友
4樓：南京學思
資訊即權力。
行政管理是有成本的。成本包括精力成本、時間成本還有威信成本。管理者胡亂下命令，就是在透支威信。
員工的每一次的不服從，就是對領導者威信的一次削弱。當管理者威信全無時，就會變成職場丑角，可能依靠上級還能強壓員工，但是凡是要依靠上級，這個管理者就成了雞肋不如的角色了。所以不要隨便下命令，因為透支威信的風險很大。
那店長應該怎麼做呢？文首就已經說明，資訊即權力。不要把自己當成是個君王，而要去做秘書長，只是看文字，做記錄的人，而不是管理者。
設計一些簡單易執行的制度，比朝秦暮楚的管理更有效果。凡事按部就班就行，有規則，就可以博弈。
最優秀的店長，就是每天能以最少動作，讓營業點正常運作的職位。店長的客戶不僅僅有顧客，也有員工，產品就是讓員工不會無所適從。
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